文/李清濤，鐵煤集團(tuán)內(nèi)蒙古東林煤炭有限責(zé)任公司

1 當(dāng)前煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滯后性

煤炭行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中扮演著重要角色，目前超過(guò)80%的大中型煤炭企業(yè)仍屬國(guó)有企業(yè)。由于我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度快，且新能源逐步得到越來(lái)越多的重視，這導(dǎo)致我國(guó)煤炭產(chǎn)量、需求量分布不均，由此帶來(lái)的物流、交通、中轉(zhuǎn)等行業(yè)也受到影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以針對(duì)尚未出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滯后性也因此產(chǎn)生。

1.2 工作不夠精細(xì)化

精細(xì)化工作是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求之一，也是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)改革的主要方式。目前來(lái)看，我國(guó)煤炭行業(yè)每年的生產(chǎn)、消費(fèi)量龐大，牽涉到的中間商和用戶數(shù)目眾多，難以針對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，精細(xì)化程度略顯不足。

1.3 管理缺乏針對(duì)性

管理的針對(duì)性是現(xiàn)代管理理念的一種體現(xiàn)和延伸，日本著名管理學(xué)家石川馨曾針對(duì)管理問(wèn)題提出過(guò)“多問(wèn)幾個(gè)為什么理論”，即在問(wèn)題發(fā)生后針對(duì)問(wèn)題表象挖掘深層次原因，根據(jù)原因針對(duì)性的擬定解決辦法。目前我國(guó)煤炭行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在些許弊端，但由于管理體系、人員能力等方面的原因，針對(duì)表面問(wèn)題進(jìn)行的深入研究并不多，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法快速進(jìn)步，問(wèn)題漸漸突出。

2 煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求

2.1 提升指導(dǎo)價(jià)值

20世紀(jì)80年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制引入我國(guó)，經(jīng)歷30年的發(fā)展，逐步與我國(guó)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)融合，共同在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到積極作用。就煤炭行業(yè)而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引入很大程度上優(yōu)化了行業(yè)發(fā)展環(huán)境，催生了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、使相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，這要求企業(yè)全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用也因此變得十分突出，國(guó)企需要自負(fù)盈虧，民企也要追求更多收益，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合理調(diào)配資金、做好預(yù)算、擬定長(zhǎng)期規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心手段之一，也是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下煤炭行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新要求。

2.2 有助于追求經(jīng)濟(jì)效益

目前來(lái)看，在建設(shè)集約型社會(huì)的基本要求下，各企業(yè)基本不會(huì)盲目擴(kuò)大規(guī)模，因此提升內(nèi)部各部門工作水平成為了追求經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一方面直接影響企業(yè)日常收支，另一方面也影響著企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下，煤炭行業(yè)企業(yè)的管理工作更加復(fù)雜，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益，是行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)工作的實(shí)際要求。

2.3 滿足現(xiàn)代管理需要

企業(yè)的發(fā)展與管理工作密不可分，現(xiàn)代管理的各類理論和方法與傳統(tǒng)模式存在很多不同，我國(guó)煤炭行業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的歷程中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，也沒(méi)有形成對(duì)管理的清醒認(rèn)識(shí)，這使部分企業(yè)在管理方法、理念方面存在不足，無(wú)法與現(xiàn)代管理要求相適應(yīng)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為突破口，設(shè)法進(jìn)行模式創(chuàng)新，可以起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，緩慢推進(jìn)煤炭行業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)步和發(fā)展。

3 煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新模式建議

3.1 提升人員工作能力

人員工作能力的提升，是各項(xiàng)框架、制度、措施能夠得到執(zhí)行、保證執(zhí)行效率的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)由來(lái)已久，現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)活動(dòng)頻繁，更是不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理論和方式出現(xiàn)新的變化，如科學(xué)計(jì)算器、云計(jì)算的出現(xiàn)等等，這要求煤炭行業(yè)企業(yè)首先著眼于提升人員能力，可行方式包括周期培訓(xùn)、人才引入、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)三個(gè)方面。周期培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)擬定培育計(jì)劃，提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，培育工作可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行，也可以線上進(jìn)行，擴(kuò)大工作覆蓋面，提升成效[1]。

3.2 針對(duì)市場(chǎng)需求擬定工作計(jì)劃

煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新本質(zhì)上看是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，目的是提升經(jīng)濟(jì)效益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下，煤炭行業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需求擬定工作計(jì)劃，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足、自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)也能保持健康、有序。具體而言，企業(yè)可以成立信息部門，選派人員充實(shí)其中，針對(duì)市場(chǎng)需求展開調(diào)查，了解市場(chǎng)變化，調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[2]。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算、結(jié)算等工作

預(yù)算與結(jié)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的兩項(xiàng)主要內(nèi)容，可以提升企業(yè)決策的科學(xué)性，確保企業(yè)資金得到合理利用、經(jīng)營(yíng)管理取得良好效果。預(yù)算階段工作的強(qiáng)化，可以就信息收集、數(shù)據(jù)分析兩個(gè)方面入手?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展催生了云計(jì)算和大數(shù)據(jù)兩項(xiàng)重要技術(shù)，煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)信息量龐大，企業(yè)可以在實(shí)際工作中與第三方公司合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好預(yù)算。如行業(yè)內(nèi)部普遍調(diào)整經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，嘗試提升多元化經(jīng)營(yíng)水平，各企業(yè)也可以調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，加大多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展投資力度，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

3.4 優(yōu)化管理制度

管理制度的完善是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)各行業(yè)、企業(yè)的基本要求。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下，煤炭行業(yè)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式也離不開管理制度的支持。具體而言，要求企業(yè)根據(jù)管理對(duì)象的變化建立對(duì)應(yīng)框架，并做到責(zé)任落實(shí)到位。如上文所述的信息部門建設(shè)，應(yīng)使其與其他部門處于平行位置上，選派具備管理經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌能力的人員作為負(fù)責(zé)人，再選派具備良好執(zhí)行力、數(shù)據(jù)分析能力的人員充實(shí)到各個(gè)工作崗位負(fù)責(zé)實(shí)際工作，在信息部門建立公平的考核機(jī)制和升遷制度，使其運(yùn)營(yíng)管理與其他部門完全相同，以制度保證部門的建立，以部門保證制度的落實(shí)，最終逐步建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式。

4 總結(jié)

通過(guò)分析煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式，獲取了相關(guān)理論內(nèi)容?？傮w來(lái)看，當(dāng)前當(dāng)前煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在一定不足，包括工作帶有滯后性、不夠精細(xì)化等，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下，煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)更突出指導(dǎo)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益，滿足現(xiàn)代管理需要，可行措施包括提升人員工作能力、針對(duì)市場(chǎng)需求擬定工作計(jì)劃、優(yōu)化管理制度等。后續(xù)工作中，注意上述問(wèn)題，應(yīng)用對(duì)應(yīng)理論有助于完善煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馮高飛.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)通訊,2017.

[2]孫輝.淺議信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017.