景莎

東營市供熱管理處 山東東營 257091

隨著我國經(jīng)濟地不斷深入發(fā)展，我國在供熱行業(yè)也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國供熱行業(yè)工程項目不斷壯大的今天，供熱工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)如今的供熱行業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費。精細化管理的實施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決供熱行業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討供熱工程項目財務(wù)精細化管理對我國供熱行業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。

1 供熱行業(yè)財務(wù)管理的必要性

首先，財務(wù)管理能實現(xiàn)供熱行業(yè)資源的優(yōu)化配置。供熱行業(yè)將戰(zhàn)略目標與財務(wù)管理相結(jié)合，通過財務(wù)預(yù)算、成本支出管控等，客觀反映資源的使用情況，實現(xiàn)對各類資源的有效管控。在綜合考慮成本費用支出、資產(chǎn)的投資回報率等因素的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，提升企業(yè)整體運營水平。其次，做好財務(wù)管理工作能夠促進供熱行業(yè)資本的保值和增值。任何一次重大決策都會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生長遠影響，進而影響資本的保值和增值。因此，通過對資金使用的監(jiān)測和管控，有效提升資金使用效率，防范資金使用風險，確保資金的安全性，實現(xiàn)企業(yè)資本的保值與增值。最后，財務(wù)管理能夠使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險。隨著供熱行業(yè)改革的不斷推進，在政策傾斜逐漸消失后，其面臨的財務(wù)風險日益凸顯，對企業(yè)的危害也在逐年增長。只有加強預(yù)算管理、成本管控、資金使用管理、收入與支出管理等，才能動態(tài)掌握行業(yè)的財務(wù)狀況，及時預(yù)警財務(wù)風險，進而采取必要的風險防御和控制措施，將財務(wù)風險的危害降到最低。

2 供熱行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 行業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員認知意識落后

據(jù)獲悉，近年來財政部會計司就提出，在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)性工作，將被人工智能大規(guī)模取代。包括財政部已明確取消會計從業(yè)資格考試制度，鑒于此，部分財務(wù)人員就認為會計人員進入會計行業(yè)的門檻降低了。然而，國家推行這一新政策，是為了和國際會計行業(yè)發(fā)展形勢接軌，是為了順應(yīng)會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃和會計領(lǐng)軍人才發(fā)展規(guī)劃的需要才實施的，這意味著好多財務(wù)人員如果還停留在傳統(tǒng)的審核票據(jù)、報銷流程、輸入記賬憑證、登賬、編制報表、分析指標的腳步中，這樣的話，基礎(chǔ)財務(wù)人員未來將面臨淘汰和失業(yè)的局面，思想上沒有深刻認識到，沒有重視到國內(nèi)會計行業(yè)正發(fā)生著悄無聲息的巨變，這是岌岌可危的。

2.2 財務(wù)管理機制不健全

供熱行業(yè)如果要實施財務(wù)精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務(wù)精細化管理是指將企業(yè)中的財務(wù)目標進行精細劃分，并且對任務(wù)流程、計劃、決策、考核進行科學化管理。實施財務(wù)精細化管理時，可以體現(xiàn)出財務(wù)精細化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，供熱行業(yè)財務(wù)精細化可對企業(yè)的管理內(nèi)容進行全面分析，但是從現(xiàn)如今工業(yè)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，供熱行業(yè)在財務(wù)管理機制上亟待完善，供熱行業(yè)財務(wù)管理目標、責任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對行業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。

3 解決供熱行業(yè)財務(wù)管理問題的措施

3.1 提高供熱行業(yè)資金管理水平

供熱行業(yè)管理者和財務(wù)人員應(yīng)增強資金管理意識，將其放在與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的地位上，做好資金籌集、投資、資金運營等，避免出現(xiàn)資金閑置，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金安全。在資金籌集上，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，分散財務(wù)風險。要注重籌資成本的降低，多元化、多渠道籌集資金，在規(guī)定的籌資期限內(nèi)使資金成本最低，同事還要及時關(guān)注資金管理誤差，適時、適度調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在項目投資上，行業(yè)內(nèi)要提前做好上下游市場調(diào)研，組織專業(yè)人員參與投資項目的可行性論證，全面衡量項目投資需要承擔的風險，提高投資回報率預(yù)測的準確性。對于已經(jīng)投資的項目，要做好資金使用的跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算額度，以提升資金的使用效率。

3.2 完善供熱行業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)機制

供熱行業(yè)要想持續(xù)長久發(fā)展，相關(guān)供熱行業(yè)領(lǐng)導必須加強對內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)力度。提高供熱行業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制人員的專業(yè)技術(shù)水平。讓他們能夠充分的意識到供熱行業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制的重要性，讓他們充分發(fā)揮其自身的最大潛能和價值。并且他們具備相關(guān)財務(wù)管理的責任意識，提升他們的敬業(yè)精神。另外，供熱行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)該充分認識自身行業(yè)發(fā)展的實際狀況，行業(yè)內(nèi)每個階段時期發(fā)展的內(nèi)容和獲得經(jīng)濟收益也是不一樣。因此，需要行業(yè)管理人員真的每個階段是實際情況，來對行業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制進行調(diào)整。使其符合當下社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和要求，尤其是在一些重要的建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更需要相關(guān)財務(wù)管理人員進行實際考察，做認真記錄?？偨Y(jié)相關(guān)經(jīng)驗。在供熱行業(yè)資金成本預(yù)算控制方面，通過制訂科學、合理的財務(wù)管理機制。并且把這些制訂出來的方案實際的運用到供熱項目發(fā)展過程中，從中尋找一些不足的地方，組織相關(guān)專業(yè)財務(wù)人員不斷完善財務(wù)管理機制相關(guān)的正常方案。進而使得行業(yè)內(nèi)資金成本預(yù)算達到最佳效果，為供熱行業(yè)發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟收益。

4 結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一，對供熱行業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的影響，而在供熱企業(yè)中，良好的財務(wù)管理具有更加重要的作用，由于供熱行業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)生，因此，供熱行業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅影響著供熱行業(yè)本身的發(fā)展，甚至對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展，都會產(chǎn)生非常重要的影響。