熊文武

四川能投珙縣電力有限公司 四川宜賓 644500

1 新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新性概述

在我國傳統(tǒng)的年代，當時電力尚且不發(fā)達，使用電力資源的設備也相對不普及，所以當時的電能不但充足甚至還有多余，而在現(xiàn)代的視角下，社會的行業(yè)逐漸開始增加，生活用電設備也開始普及，使得電能的供給逐漸開始出現(xiàn)疲累的現(xiàn)象[1]?，F(xiàn)階段供電企業(yè)人力資源管理水平得到了大幅提升，然而在基層供電企業(yè)的人力資源管理中仍然存在結(jié)構(gòu)性缺員、供電企業(yè)冗員問題、員工素質(zhì)偏低、缺乏激勵的績效管理等。而這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，會導致社會的運行受阻，生活的質(zhì)量下降，不利于我國整體的發(fā)展，所以為了改善此現(xiàn)狀，需要在電力企業(yè)黨建工作方面取得創(chuàng)新，并加強人力資源管理，優(yōu)化人員配置，使得電力企業(yè)的整體得到優(yōu)化的改變，最終實現(xiàn)有效、合理的電能供給。為了使電力企業(yè)產(chǎn)生變革，首先需要對電力企業(yè)與黨建工作的現(xiàn)狀進行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)問題所在，進而開展一系列有效的改善措施。

2 電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

2.1 黨建工作核心偏離企業(yè)工作核心

在電力企業(yè)的發(fā)展歷史角度上，電力企業(yè)的黨建工作與業(yè)務工作核心，一直都存在著巨大的差別，主要體現(xiàn)為輕視黨建工作，重視業(yè)務工作，而這樣的差別其形成的主要原因在于企業(yè)管理的觀念，在傳統(tǒng)的管理者觀念里，業(yè)務水平的增加，是體現(xiàn)企業(yè)價值、企業(yè)員工價值的最核心指標，而黨建工作則屬于附屬工作。而隨著時間的推移，這樣的觀念到現(xiàn)代依舊存在，在現(xiàn)代的新常態(tài)之下暴露了許多傳統(tǒng)的弊端，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 機制的缺乏無法調(diào)動黨員積極性

首先傳統(tǒng)的電力企業(yè)對于黨建工作存在輕視，使得黨建工作在當時無法形成合理的機制，而當現(xiàn)代企業(yè)意識到黨建工作的重要性后，發(fā)現(xiàn)因為機制的缺乏，黨員對于黨建工作的積極性較差，經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象說了黨性的修養(yǎng)正在減弱，黨員的綜合素質(zhì)開始變質(zhì)，使得黨建工作的進展十分困難。

2.3 黨組織權(quán)威性減弱黨建工作

從本質(zhì)上來說，是一項由黨組織進行方針引導，由黨務執(zhí)行人員執(zhí)行方針的工作，通過這樣的工作流程，從理論上能夠?qū)崿F(xiàn)有效的黨建工作效果[2]。而基于現(xiàn)狀來看，黨組織對于黨建工作的熱情依舊，關于黨建工作的方針不停的在進行優(yōu)化研究，但當?shù)搅它h務執(zhí)行人員的環(huán)節(jié)，就出現(xiàn)了許多不受控制的行為?；谏鲜鳇h員敷衍了事的現(xiàn)象，就是一種無視黨組織方針的行為，這樣的現(xiàn)象也說明了黨組織的權(quán)威性在減弱。

2.4 部分領導干部思想認識存在偏差

他們認為，企業(yè)經(jīng)營的目的主要是為了盈利，企業(yè)領導的核心任務就是生產(chǎn)經(jīng)營和管理，黨建是“附帶”工作。因此對黨建工作缺乏熱情，始終處于被動應付狀態(tài)，有的是為了應付上級黨組織的檢查，也有把黨組織的工作部門當作形式，沒有不行、有卻麻煩。黨組織開展活動存在顧慮，擔心活動影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（時間）、擾亂正常工作秩序（人員）、加大企業(yè)開支（活動經(jīng)費）等。部分黨務工作者心理壓力大，怕經(jīng)理不支持，關系處理不好，影響自身利益；怕黨員不積極參與，活動開展不起來；怕職工不理解，費力不討好。導致有的黨務工作者開展活動時理不直、氣不壯，“底氣”不足。甚至在一些黨員中存在著，自己是“打工者”，拿企業(yè)的錢、歸經(jīng)理管，只要干好本職、保住飯碗就行了，不愿發(fā)揮也難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。個別企業(yè)管理者，也沒有把建立黨組織、開展黨的工作作為自己義不容辭的政治責任。他們對企業(yè)黨建工作支持、配合的積極性、主動性不高，應付多于主動。

2.5 企業(yè)的特殊性束縛了黨建工作開展

一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不穩(wěn)定性，導致黨組織建立難度增大。由于某些企業(yè)“小”、“變”、“散”等特點，嚴重制約了黨建工作的開展?！靶　奔雌髽I(yè)規(guī)模小，目前企業(yè)黨員人數(shù)少，不能單獨組建黨組織；“變”即企業(yè)經(jīng)營變化快；“散”即企業(yè)分布相對分散，人員工作地點分散等，給企業(yè)管理特別是黨建工作帶來很多不便。二是企業(yè)用工制度靈活，導致黨員教育管理難度增大。由于企業(yè)員工的減少，黨員人數(shù)也在不斷的下降，加之企業(yè)經(jīng)營活動條件的限制，一些黨員成為名副其實的“流動”黨員，企業(yè)黨組織難以實施有效的教育管理。三是企業(yè)現(xiàn)代管理機制的確立，導致黨組織活動開展難度增大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標責任制的確立，工作時間由經(jīng)理支配，黨組織開展活動時間缺乏自主性，活動經(jīng)費存在依賴性。從而導致，大部分黨組織沒有固定的活動場所，一定程度上束縛了黨建工作的開展。

2.6 黨組織自身建設薄弱影響了黨建工作開展

一是黨組織的數(shù)量偏少。二是黨務工作者整體素質(zhì)不高。大部分企業(yè)黨務工作者是由原企業(yè)改制后行政管理人員兼任的，他們在思想觀念、專業(yè)素質(zhì)和工作方法等方面未經(jīng)過較嚴格的培訓，因此難以適應黨建工作的新形勢、新情況。三是黨組織負責人難選。由于企業(yè)改制后規(guī)模相對較小，黨員人數(shù)也少，要選出政治堅強、熟悉黨務工作、會做思想政治工作，而且懂經(jīng)營會管理，善于同行政管理人員合作共事的黨組織負責人比較難。還有個別的黨組織負責人，把抓黨建工作等同于抓企業(yè)經(jīng)營管理，把黨組織等同于企業(yè)的下屬辦事機構(gòu)，致使黨組織負責人在職工中缺乏影響力和感召力。

2.7 黨建工作的效能發(fā)揮不足

因為黨務執(zhí)行人員的各方面因素，使得黨建工作無法切實的落實在電力企業(yè)當中，從而該工作產(chǎn)生的效應往往無法發(fā)揮，降低了黨建工作的價值。在黨建工作價值被降低的前提下，就使得傳統(tǒng)電力企業(yè)觀念的價值加大，導致電力企業(yè)的發(fā)展受到了巨大的阻礙。

3 電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新措施

3.1 強化黨建工作與企業(yè)工作核心的融合度

雖然對于電力企業(yè)本身而言，其相關業(yè)務工作確實是絕對的核心，但是為了實現(xiàn)業(yè)務的加深、強化業(yè)務的穩(wěn)定，黨建工作的重要性同樣不可忽視。為了使兩項工作能夠共同發(fā)展，就需要將其保持在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，詳細來說，當電力企業(yè)的運行受到了急切的檢修任務時，黨員應當主動帶頭前往檢修現(xiàn)場執(zhí)行工作，以此對企業(yè)中其他的工作人員起到榜樣的作用，使雙方在思想上達到融合，實現(xiàn)黨建工作的價值。通過這樣的黨建工作，能夠加強電力企業(yè)運行的規(guī)范性、穩(wěn)定性，端正企業(yè)相關工作人員的工作態(tài)度。

3.2 完善黨建工作的機制激發(fā)黨員積極性

現(xiàn)代的黨員之所以在執(zhí)行黨建工作時存在敷衍的態(tài)度，是因為黨建工作機制較為單調(diào)，長期要求黨員做同一件事情，必然會降低其積極性。所以對于黨建工作機制的完善，需要從豐富工作模式方面進行著手，基于電力企業(yè)的專業(yè)性、復雜性，其中能產(chǎn)生的工作形式多種多樣，所以在完善機制的方面，需要結(jié)合電力企業(yè)實際的工作內(nèi)容進行制定，并結(jié)合公司人力資源管理中績效考核管理制度，使黨員在實際的黨建工作中能夠獲得更多的體驗，同時獲得相應的激勵，以此激發(fā)黨員的積極性。

3.3 加強黨建工作的權(quán)威性

黨建工作是由黨組織進行引導的一項工作，本質(zhì)上其權(quán)威性級別十分高，但現(xiàn)代黨員在執(zhí)行黨建工作中的態(tài)度，說明了黨組織的權(quán)威性在減弱。而為了增強權(quán)威性，可以通過一定程度的賞罰制度來進行管理，使黨員能夠清晰的了解黨建工作的重要性，同時聯(lián)合人力資源部加強對于黨建工作管理層的培訓工作，使得管理人員能夠落實自身的職務，對基層黨員進行管理、引導，實現(xiàn)黨建工作的權(quán)威性。

3.4 證實黨建工作的效能

黨建工作的效能，在理論上是能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、為企業(yè)樹立良好風氣、引導企業(yè)發(fā)展走向正規(guī)的一項工作，其中帶來的效能雖然隱性但功能巨大。而為了證實黨建工作的效能，需要加大黨建工作基層黨員的投入，通過大規(guī)模的黨員投入，擴大此工作效能的發(fā)揮，以此體現(xiàn)出其價值。

3.5 提升黨建工作團隊的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平

要想有效的發(fā)揮出黨建工作的重要作用，就必須要不斷提升黨建工作團隊的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，推進黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨員教育”平臺，充分利用公司微信公眾號、公司網(wǎng)站等網(wǎng)絡載體，推行“微型黨課”、“掌上黨課”、“身邊黨課”等形式，嘗試案例式、現(xiàn)場參觀式、互動研討式等教育培訓方式，為創(chuàng)新黨員、群眾培訓模式和教育管理打造新平臺，開辟新途徑。

4 結(jié)語

現(xiàn)代社會的電能需求，使得電力企業(yè)黨建工作面臨這許多新的挑戰(zhàn)，而要克服這些挑戰(zhàn)，需要黨建工作做出一定的創(chuàng)新。而實現(xiàn)工作方面的創(chuàng)新，就需要分析當前現(xiàn)狀中的不足，進而根據(jù)分析結(jié)果采取針對性的措施進行改善。