灑西超 喬利

中交一公局總承包經(jīng)營分公司 北京 100000

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工程材料采購的成本占到了工程項(xiàng)目總成本的60%左右，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的材料采購成本控制對(duì)于降低施工成本，提高工程建設(shè)效率具有重要意義。同時(shí)，推行嚴(yán)格的材料成本管理制度也是企業(yè)在競爭激烈的工程市場上取勝的關(guān)鍵。

1 當(dāng)前企業(yè)材料采購中存在的問題

1.1 材料采購計(jì)劃編制存在的問題

工程建設(shè)過程中需要應(yīng)用很多的施工材料，在進(jìn)行材料檢驗(yàn)的過程中，大多選擇抽樣檢測(cè)的方式，這種方式存在很大的漏洞，不能對(duì)材料的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在材料的采購過程中，還出現(xiàn)一些采購材料與采購單不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致所購買的材料不能符合建筑施工的需要，耽誤工期，增加成本。而且在實(shí)際的成本核算中只是簡單的依靠施工圖紙來進(jìn)行，根本沒有對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行考慮，使得在項(xiàng)目已經(jīng)完工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)成本根本就沒有得到很好的控制，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的狀況在實(shí)際情況當(dāng)中，有的施工企業(yè)的管理人員根本就不了解整個(gè)工程的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致很多的問題出現(xiàn)[1]。

1.2 材料存在的質(zhì)量問題

材料的質(zhì)量非常重要，將直接影響到了工程的施工質(zhì)量，而且材料的質(zhì)量還屬于決定工程施工質(zhì)量的核心要素。但是在材料管理上面很容易出現(xiàn)一系列的問題，首先就是工程當(dāng)中的檢察工作人員在對(duì)材料進(jìn)行檢查的時(shí)候，沒有一定嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度，思想上存在著極大的懈怠現(xiàn)象，而且還會(huì)經(jīng)常將一些不合格的產(chǎn)品錯(cuò)當(dāng)成合格材料，那么當(dāng)這些不合格產(chǎn)品使用到工程當(dāng)中，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。然后就是工作人員對(duì)材料進(jìn)行存放的環(huán)境沒有進(jìn)行合適的選擇，在存放材料的時(shí)候，沒有根據(jù)外界的自然環(huán)境來進(jìn)行核實(shí)判斷，經(jīng)常會(huì)將一些材料存放在比較潮濕的環(huán)境當(dāng)中，而且部分工作人員在存放材料之前也沒有對(duì)于各個(gè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和總結(jié)，那么經(jīng)過一段時(shí)間，各種各樣的材料很容易就會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的降低了工程的材料質(zhì)量。最后就是由于所采用的材料并沒有根據(jù)事先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行采購，任何材料都不需要嚴(yán)格按照事前的設(shè)計(jì)來進(jìn)行采購，部分工作人員為了從中獲取一定的利潤，不斷地偷工減料，從而逐漸導(dǎo)致所購買的材料的使用度非常低，更有甚者，部分工作人員購買到了半成品，那么如果將這些材料運(yùn)用到城建工程當(dāng)中，很大的就會(huì)降低了工程的質(zhì)量，而且還會(huì)引發(fā)一些安全事故的產(chǎn)生。

2 材料管理中成本控制的關(guān)鍵

2.1 不斷的加強(qiáng)工程當(dāng)中施工材料的質(zhì)量監(jiān)督工作

監(jiān)督可以更好地促進(jìn)了工作人員的積極性，而且也很好的防止了一些積極錯(cuò)誤的產(chǎn)生，通過不斷加強(qiáng)施工企業(yè)材料的監(jiān)督，可以很好的完成了工程的建設(shè)，而且工程當(dāng)中的監(jiān)督還屬于一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，在工程當(dāng)中發(fā)揮了重大的作用，如果工作人員在監(jiān)督過程當(dāng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且針對(duì)這些問題及時(shí)的進(jìn)行解決，再不斷地對(duì)一些質(zhì)量問題的材料進(jìn)行檢查和分析，通過各種各樣的方式可以更好地確保了工程施工材料的安全性能。對(duì)于監(jiān)督來說也主要可以分為幾個(gè)方面，首先就是采購方面的監(jiān)督，由于工作人員在采購材料過程當(dāng)中，很容易就會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，所以必須要嚴(yán)格控制工作人員的采購過程，使得采購人員能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量要求來購買出相應(yīng)的施工材料，然后就是必須要不斷加強(qiáng)儲(chǔ)存方面的監(jiān)督，由于儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)于材料造成了非常重大的影響，所以在儲(chǔ)存材料的時(shí)候，必須要選擇合適的環(huán)境，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)的問題。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)材料儲(chǔ)備方式的管理

施工成本控制過程中工程材料占據(jù)很重要的位置。質(zhì)量合格的材料才能滿足現(xiàn)場施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此首先要從材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，選擇質(zhì)量上乘且價(jià)格合理的施工材料，進(jìn)場后做好材料的保存工作，特別是特殊材料的防潮工作，減少材料的損耗從而減少成本的流失，結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行材料價(jià)格的控制，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

2.3 加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作

預(yù)算是一種頗為科學(xué)的手段，能夠在工程項(xiàng)目中發(fā)揮檢查和監(jiān)控采購費(fèi)用的效果，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理配置。在項(xiàng)目采購管理中實(shí)行采購成本預(yù)算極為重要，項(xiàng)目決策人員能夠根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本效益分析，各個(gè)職能部門可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)修改采購計(jì)劃和采購申請(qǐng)，按照調(diào)整后的用量進(jìn)行采購，以實(shí)現(xiàn)成本控制。另外，施工成本控制過程中工程材料占據(jù)很重要的位置。質(zhì)量合格的材料才能滿足現(xiàn)場施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此首先要從材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，選擇質(zhì)量上乘且價(jià)格合理的施工材料，進(jìn)場后做好材料的保存工作，特別是特殊材料的防潮工作，減少材料的損耗從而減少成本的流失，結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行材料價(jià)格的控制，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。采購預(yù)算編制是所有采購活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，具體采購活動(dòng)中可以針對(duì)不同采購市場環(huán)境應(yīng)用不同采購方式，比如在市場價(jià)格明顯高于預(yù)算價(jià)格的時(shí)候可采用競標(biāo)采購策略引入多家供貨商，借助賣方之間的競爭降低采購價(jià)格，或者在材料市場價(jià)格明顯低于預(yù)算情況的時(shí)候通過詢價(jià)采購方式，分析多家供應(yīng)商底價(jià)，綜合質(zhì)量、信譽(yù)、運(yùn)費(fèi)等多種因素選擇最優(yōu)供應(yīng)商合作。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也處在快速發(fā)展時(shí)期，建筑工程的質(zhì)量安全是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是房建工程管理涉及多方面的內(nèi)容，其管理難度不斷加大，需要施工單位采取有效的施工管理措施進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本等方面的管理，保證工程項(xiàng)目的順利完工。文章主要針對(duì)施工成本管理模式進(jìn)行探討，希望通過文章的論述，給相關(guān)單位一定借鑒。