張發(fā)訓
洪業(yè)化工集團股份有限公司 山東菏澤 274500
由于時代的發(fā)展,我國公民的安全環(huán)保理念愈發(fā)強烈,人們對吃穿住用行等各方面都強調安全環(huán)保,對企業(yè)生產經營提出新的挑戰(zhàn),故企業(yè)需要重視安全環(huán)保管理工作的開展。企業(yè)開展安全環(huán)保管理工作,能夠及時發(fā)現生產經營中存在的安全隱患,及時了解并解決生產經營中突顯的安全環(huán)保問題,可以有效降低企業(yè)安全環(huán)保事故的發(fā)生機率,促進企業(yè)生產經營的有序開展,有效增長企業(yè)獲取的經濟效益。
企業(yè)安全環(huán)保管理與經濟效益是一個問題的兩個方面。通過分析《現代安全經濟學》理論可知,企業(yè)安全環(huán)保與經濟效益滿足“三角形理論”,其中經濟效益是指三角形的兩條邊,而安全環(huán)保管理工作不僅是企業(yè)管理工作的組成部分,還是企業(yè)經濟發(fā)展的根本,有助于為提升企業(yè)生產力奠定基礎。安全環(huán)保管理工作從宏觀角度分析是一個集合性的理念,其中包含了設備安全、人身安全及道路交通安全等方面的管理工作。企業(yè)經濟效益會因為結構、環(huán)境以及體制等方面的改變而改變,而安全環(huán)保管理又是影響環(huán)境因素的重要環(huán)節(jié),所以安全環(huán)保管理與企業(yè)經濟效益有關聯。由此,優(yōu)質的企業(yè)安全環(huán)保管理體系不但可以提升企業(yè)經濟效益,塑造良好的公眾現象,而且有助于構建優(yōu)質的企業(yè)管理文化,提升企業(yè)的綜合競爭水平。
首先,許多企業(yè)領導層對于安全環(huán)保管理工作定位模糊,往往將安全環(huán)保隨意下放,對于安全環(huán)保責任意識不強,過多重視企業(yè)生產經營的經濟效益,注重企業(yè)產品的產出速度,對企業(yè)生產經營中安全環(huán)保管理意識淡薄,從而直接影響企業(yè)安全環(huán)保管理的效果。其次,部分企業(yè)員工不具備安全環(huán)保意識,在生產操作過程中,為了完成工作任務,忽視安全操作規(guī)程,任意浪費產品原材料,對于產出污染廢棄物隨意丟棄,導致安全環(huán)保隱患隨處可見,從而容易引發(fā)企業(yè)安全環(huán)保事故,為企業(yè)帶來巨大的負面影響。
目前,企業(yè)安全環(huán)保管理中存在的安全環(huán)保隱患較多。首先,部分企業(yè)為了擴大生產規(guī)模,在企業(yè)安全基礎設施的配置上較為隨意,對于企業(yè)安全管理工作投入的資金有限,導致企業(yè)出現消費安全設備配置不合理,辦公裝修材料不符合國家安全標準,企業(yè)建設裝修材料耐火性低等現象,這些安全隱患容易引發(fā)火災等安全事故;其次,部分企業(yè)在生產經營中存在大量環(huán)保隱患,如企業(yè)建筑裝修材料污染性強、不易揮發(fā),企業(yè)產出的廢棄物未經處理直接丟棄,這些現象直接污染生活環(huán)境,容易增加身體疾病的發(fā)生機率。
習近平總書記發(fā)表了關于安全生產、環(huán)境保護工作的一系列重要講話,提出了“紅線”意識,始終把人民群眾的生命安全放在首位;“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的安全生產責任體系,切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全。把安全生產與轉方式、調結構、促發(fā)展緊密結合起來,從根本上提高安全發(fā)展水平,黨和政府極大提高了對安全生產、環(huán)境保護工作的重視程度。
(1)企業(yè)安委會各成員要做好各自分管業(yè)務的安全生產工作,要牢固樹立“紅線”意識和安全生產“一崗雙責”理念,發(fā)展經濟不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價,認真學習新《安全生產法》和新《環(huán)境保護法》,從行為和思想上做好兩部法律的實施準備。(2)安全環(huán)保管理部門要按照企業(yè)賦予的職能、職責,按照集團化管理的思路,繼續(xù)加大監(jiān)管力度,保持安全管理高壓態(tài)勢,加強現場檢查,建立事故隱患排查治理制度,對查出的問題要加大對責任單位和責任人員的責任追究,督促各單位履行安全生產、環(huán)境保護主體責任,最大限度地減少人身傷害事故發(fā)生,保護員工生命。同時要杜絕環(huán)境突發(fā)事件的發(fā)生,加強重大污染源管理,定期進行安全生產風險分析,樹立“安全就是效益,環(huán)保才能發(fā)展”的理念,主動適應安全環(huán)保工作新常態(tài),為企業(yè)生產經營發(fā)展保駕護航。
在企業(yè)安全環(huán)保工作過程管理上,要充分發(fā)揮各級HSE專業(yè)管理隊伍的作用。審核、審批人員在審核審批時,一定要嚴格審核相關工作的各項安全環(huán)保措施是否真正落實,有關工作啟動條件是否真正具備,應急準備是否真正到位;管理人員在分配工作時,要確認作業(yè)人員、監(jiān)督監(jiān)護人員、安全環(huán)保管理人員是否真正具備相應安全環(huán)保知識與技能;監(jiān)督管理人員則要嚴格對作業(yè)人員、監(jiān)護人員的工作過程進行督查,確認其是否真正履行了各項安全職責,以及時把好工作過程的每一道安全環(huán)保關。
企業(yè)在生產經營中安全環(huán)保管理工作非常重要。因此企業(yè)領導層以及全體員工需要充分意識到安全環(huán)保管理工作的意義,努力增強安全環(huán)保意識,提升安全環(huán)保管理能力與水平,采用適宜的安全環(huán)保管理技巧,嚴格落實安全環(huán)保責任制度,防止安全環(huán)保事故的發(fā)生,從而保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。