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        淺談EPC工程總承包項目的過程控制

        2018-12-07 00:40:25孫玉龍
        商品與質(zhì)量 2018年38期
        關(guān)鍵詞:成本工程質(zhì)量

        孫玉龍

        華東管道設(shè)計研究院有限公司 江蘇徐州 221000

        EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通??偝邪驹诳們r合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責,是工程項目的第一責任人。在EPC模式下,E的內(nèi)容不僅包括具體的前期設(shè)計工作,而且包括整個建設(shè)工程周期的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。臨濟復(fù)線工程采用華東管道設(shè)計研究院有限公司EPC總承包管理模式,同時,業(yè)主聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)。

        1 EPC工程總承包成本控制

        成本控制是公司增加利潤的最有效途徑,也是公司發(fā)展的基石。EPC成本控制管理須整體把握設(shè)計、采購及施工成本三個方面的成本控制,才能有效控制整個項目的成本。

        1.1 設(shè)計策劃階段的成本控制

        設(shè)計策劃階段影響工程造價的可能性在90%以上,而施工階段影響造價的可能性僅在10%左右,所以,項目程控制的關(guān)鍵節(jié)點在于設(shè)計策劃階段。合理控制設(shè)計策劃階段成本,主要在于優(yōu)化設(shè)計方案,充分利用站場現(xiàn)有資源,提高設(shè)計水平。臨濟復(fù)線項目中,設(shè)計院充分發(fā)揮自身技術(shù)方面的優(yōu)勢,設(shè)備選型上盡可能利舊(例:精密配送設(shè)備、變頻器、低壓柜及PLC架構(gòu)等),站場布置上根據(jù)舊站廠實際合理布置,不提高標準浪費資源,也沒降低標準造成安全隱患。

        1.2 采購階段的成本控制

        采購階段的成本控制就是設(shè)備材料采購成本的控制,該部分在工程總投資中占比非常大,一般能達到60%左右。臨濟復(fù)線項目在采購管理中,嚴格按照設(shè)計圖紙材料表安排采購計劃,根據(jù)項目的綜合進度計劃,采用合理的采購方式,或是招標采購或是框架采購。針對采購過程,嚴格按照采購計劃實施,避免物資的重訂、錯訂或漏訂。

        1.3 施工管理階段的成本控制

        施工管理階段是總承包項目中周期最長的成本控制階段,涉及問題瑣碎。合理控制施工管理階段成本,主要在于加強工程變更及現(xiàn)場簽證的管理。由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工情況的不確定性,工程變更和現(xiàn)場簽證在所難免。臨濟復(fù)線項目中,所有工程變更均由投資控制人員先確認變更價格后再施工,例韓倉河石方段穿越施工,工程變更均經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包設(shè)計院討論通過后再變更,減少了因工程變更帶來的損失。

        2 EPC工程總承包質(zhì)量控制

        質(zhì)量控制涉及到EPC項目管理的全過程,是管道企業(yè)項目管理永恒的主題,也是臨濟復(fù)線EPC項目管理追求的目標之一。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,是設(shè)計院在未來激烈的競標競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

        2.1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制

        以設(shè)計質(zhì)量管理為切入點,惠及EPC項目質(zhì)量管理的全過程。在臨濟復(fù)線項目開工前,EPC組織對施工圖紙進行會審,要求各專業(yè)從嚴設(shè)計,減少設(shè)計漏項,減少后期工程變更等引發(fā)的一系列質(zhì)量管理問題;在臨濟復(fù)線項目中,每個單位工程開工前,EPC組織設(shè)計人員到施工現(xiàn)場進行交底,并針對業(yè)主、監(jiān)理及施工單位提出的問題進行整改。做好溝通工作,保證工程中的信息流通,定期召開工程例會,設(shè)計人員及時解決過程中出現(xiàn)的問題,從而確保從設(shè)計源頭把控住項目實體的質(zhì)量。

        2.2 采購階段的質(zhì)量控制

        設(shè)備材料采購是工程質(zhì)量控制中非常重要的一環(huán),是從設(shè)計圖紙到現(xiàn)場裝置成型質(zhì)量有效保障。在臨濟復(fù)線的設(shè)備采購過程中,EPC采用重要壓力設(shè)備監(jiān)造管理模式,委托駐廠旁站監(jiān)理,嚴把設(shè)備進場檢驗關(guān),設(shè)備材料到現(xiàn)場后,業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包方及監(jiān)理共同驗證設(shè)計文件、質(zhì)量合格證明及監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料,從根本上杜絕材料質(zhì)量問題。

        2.3 施工階段的質(zhì)量控制

        堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作的方法。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求,臨濟復(fù)線EPC項目質(zhì)量管理中,引用風險管理方法,計劃性的提出項目中可能遇到的質(zhì)量問題和應(yīng)對措施。項目質(zhì)量控制過程嚴抓關(guān)鍵工序及工序交接的質(zhì)量問題。在臨濟復(fù)線管道焊接作業(yè)質(zhì)量控制中,EPC要求嚴格控制打底、填充及蓋面的施工時間間隔,最終臨濟復(fù)線焊接一次合格率達到99%以上。

        3 EPC工程總承包進度控制

        進度控制涉及到設(shè)計、采購及施工三個階段,這三個階段在EPC的進度控制中相互影響也需相互配合,EPC進度控制直接決定了EPC工程總承包項目的經(jīng)濟利益的最大化程度。

        3.1 進度控制的整體策劃管理和實施

        EPC總承包項目開工前,EPC項目管理層應(yīng)就項目設(shè)計、采購及施工進度管理提出進度計劃的大綱,組織討論后,編寫項目綜合進度計劃。為保證綜合進度計劃的合理、可操作性,EPC項目部應(yīng)邀請業(yè)主、分包商等針對各個單體工程中的時間節(jié)點進行討論審核,修改完善后形成最終可實施的綜合進度計劃。EPC項目部必須按照預(yù)定的進度計劃有序開展各項工作。

        3.2 進度控制的重點環(huán)節(jié)

        EPC進度控制重點是設(shè)計、采購和施工緊密結(jié)合的時間節(jié)點。主要有:前期設(shè)備基礎(chǔ)資料;需各設(shè)計專業(yè)配合的工作;設(shè)計變更控制點;進口設(shè)備供貨節(jié)點及物資供應(yīng)進度;管道工程線路外協(xié)進度;計劃外的較大的施工變更等。

        4 結(jié)語

        總而言之,EPC模式雖然是目前項目管理發(fā)展的趨勢,但是在管道工程中,它涉及的合同面廣、參建單位多且工程較長,在目前中國特色EPC模式管理下,項目的過程控制仍是一個難題。臨濟復(fù)線EPC工程是一個起點,相信在未來的EPC總承包管理中,過程控制管理將會不斷得到完善,管理水平也會不斷提高。

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