秦志?

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一項工程進(jìn)行施工時會涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，并且其中的一些施工環(huán)節(jié)還會涉及到較多的人員與機(jī)械，所以如果在進(jìn)行施工時缺乏相應(yīng)的管理工作，將會嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量、工期、成本。因此在現(xiàn)代的建筑項目中必須重視建筑工程管理工作，并把這項工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，最終保證建筑工程的規(guī)范性與安全性，進(jìn)而才能提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力與社會影響力[1-2]。

1 建筑工程管理的重要性

隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，越來越多的新型施工技術(shù)、材料技術(shù)被推出和使用，所以這就促使建筑工程的項目越來越復(fù)雜，而在這個過程中所顯現(xiàn)出的問題也就越來越突出。因此為了能夠有效的規(guī)避這些問題對工程建設(shè)的影響，就需要在項目的整個生命周期中融入工程管理[3]。

1.1 有利于提高資源的利用率

建筑工程管理貫穿于一項工程的整個生命周期之中。通過工程管理的幫助，相關(guān)的工作人員就能有序的開展工作，把企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的部署與利用，進(jìn)而使建筑工程的建設(shè)始終處于一條快車道。另外在工程的建設(shè)中融入工程管理的內(nèi)容，有利于提高施工工人保護(hù)材料的意識，進(jìn)而提升材料的利用率。

1.2 有利于提高建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量

我們都知道在進(jìn)行施工的過程中會遇到許許多多的突發(fā)狀況，例如：突發(fā)暴雨、大風(fēng)、以及一些人為的災(zāi)禍等等，所以為了避免這些外在因素對建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)度造成影響，就需要采用建筑工程管理對相關(guān)工作人員的行為與意識進(jìn)行約束，進(jìn)而起到對這些外在因素進(jìn)行綜合防控的效果，保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

1.3 有利于控制建筑工程的建設(shè)成本

一項工程中會涉及到工程的招投標(biāo)工作、施工設(shè)計、質(zhì)量控制、竣工決算等工作，在這些內(nèi)容之中每一項都與資金有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以為了幫助建筑企業(yè)控制工程建設(shè)的成本，就必須要使用建筑工程管理對這其中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與約束，使建筑工程的建設(shè)成本始終處于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算范圍之內(nèi)，最大限度的保證企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

1.4 有利于對建筑工程進(jìn)行安全管理

由于施工時會涉及到非常多的人員與機(jī)械設(shè)備，所以為了保證人員能有一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，就需要有具體的措施對操作中的各個流程進(jìn)行約束，例如場地中機(jī)械設(shè)備的距離、大型機(jī)械設(shè)備的安裝與拆卸規(guī)則等。通過這種方法對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管控，能夠有效的降低事故發(fā)生的概率，最大限度的保證工作人員的生命安全。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理理念

任何行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都離不開思想意識的轉(zhuǎn)變。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，充分的認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，進(jìn)而提高建筑工程建筑的質(zhì)量。具體來說，為了更好的執(zhí)行建筑工程中的內(nèi)容，除了要加強(qiáng)對于工作人員的培訓(xùn)工作之外，還需要為工作人員營造一個良好的工作環(huán)境。另外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建設(shè)，并把企業(yè)的創(chuàng)新文化融入到日常的工作之中，進(jìn)而增強(qiáng)基層工作人員的創(chuàng)新意識。

2.2 加強(qiáng)工作人員的管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)中的工作人員除了要對自身的意識進(jìn)行創(chuàng)新之外，還需要加強(qiáng)對于自身知識框架與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。這一問題主要包含以下幾個方面：第一，專業(yè)知識領(lǐng)域的創(chuàng)新，尤其是一些重點施工內(nèi)容的創(chuàng)新；第二，建筑領(lǐng)域法律法規(guī)以及相關(guān)施工規(guī)范內(nèi)容的創(chuàng)新；第三，對自身現(xiàn)有問題的完善與彌補(bǔ)。所以說為了達(dá)到以上的目標(biāo)，相關(guān)的工作人員除了要積極配合相關(guān)培訓(xùn)工作之外，還需要提自身的學(xué)習(xí)意識，分析借鑒一些國內(nèi)外的先進(jìn)知識與理念，并在工作中適當(dāng)?shù)倪\用，逐步的對這些文化和理念進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要[5]。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理方式的創(chuàng)新

隨著我國信息化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)引進(jìn)了相應(yīng)的技術(shù)，并獲取了非常顯著的使用效果，所以建筑工程管理領(lǐng)域也要緊緊抓住這次千載難逢的機(jī)會，對傳統(tǒng)的工作內(nèi)容與工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其滿足我國當(dāng)前建筑行業(yè)的要求。例如可以使用動態(tài)監(jiān)管技術(shù)對材料的采購、運輸?shù)汝P(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行重點的監(jiān)督管理，同時還可以使用這種技術(shù)對工地中的各項工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)、排查工地中的一些安全隱患，進(jìn)而避免發(fā)生安全事故。另外還可以使用動畫漫游技術(shù)（Lumion）對工程的建設(shè)進(jìn)度概況進(jìn)行綜合和管理，同時在與業(yè)主方進(jìn)行商議時也可以借助該技術(shù)顯示工程中一些較為細(xì)節(jié)的內(nèi)容。通過信息化建設(shè)，能夠有效地提升建筑工程管理的效率與準(zhǔn)確率。

3 結(jié)語

綜上所訴，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)工程管理領(lǐng)域獲取了一定的突破和發(fā)展，并獲取了一定的實效。但是與一些西方國家相比，我國的建筑工程管理在內(nèi)容和內(nèi)涵還有所不足。所以這就需要從組織結(jié)構(gòu)、管理理念與方法、相應(yīng)的技術(shù)手段等多個方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保障我國建筑工程管理領(lǐng)域永葆活力，進(jìn)而推進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。