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        電力企業(yè)安全及應(yīng)急管理研究

        2018-12-07 00:40:25徐小兵
        商品與質(zhì)量 2018年38期
        關(guān)鍵詞:預(yù)案電力企業(yè)應(yīng)急

        徐小兵

        國網(wǎng)湖北省電力有限公司浠水縣供電公司 湖北黃岡 438200

        以往電力企業(yè)的管理和發(fā)展以設(shè)施建設(shè)和管理為主,而無法及時獲取到電力企業(yè)安全及應(yīng)急處理的問題,極不利于電力企業(yè)綜合能力的發(fā)展。而目前新時代的大發(fā)展給電力企業(yè)管理的理念也注入新鮮的血液,不但追求新型技術(shù)的發(fā)展,而且需要在發(fā)展的過程中注重安全和問題處理的發(fā)展。目前我國電力企業(yè)的理念正在不斷發(fā)展豐富的過程中,隨著經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢不斷進行調(diào)整。積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求,與社會經(jīng)濟發(fā)展與時俱進。在實際電力管理中,部分企業(yè)對于新技術(shù)和新設(shè)備的重視過度,而不注重對于安全和問題的處理,導(dǎo)致在發(fā)生問題的時候難以快速解決,而造成難以估量的經(jīng)濟損失。

        1 電力企業(yè)安全及應(yīng)急管理現(xiàn)狀

        1.1 應(yīng)急預(yù)案體系不完善

        很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到安全及應(yīng)急預(yù)案的重要性,可是著手這方面的內(nèi)容。但是在各個部門之間的應(yīng)急及安全管理相分離,沒有形成統(tǒng)一的體系規(guī)劃。在各個企業(yè)部門之間并沒有形成有效銜接,應(yīng)急措施難以形成完整的體系。雖然各個部門都有相應(yīng)的安全及應(yīng)急措施管理,但是部門對于應(yīng)急及安全措施的認識和理解存在偏差,無法切實滿足企業(yè)未來的發(fā)展提供[1]。而且很多應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容無法滿足電力企業(yè)自身的實際情況,針對性有余而全面性不足,十分缺乏操作性和實踐性。除此之外,大部分電力企業(yè)沒有設(shè)立專門的安全應(yīng)急機構(gòu)。這在很大程度上導(dǎo)致了電力企業(yè)的應(yīng)急管理缺乏專業(yè)性,也無法及時解決可能出現(xiàn)的問題。

        1.2 相關(guān)部門的應(yīng)急能力有限

        電力企業(yè)的工作非常復(fù)雜繁瑣,因而安全及應(yīng)急救需要大量的人力、物力,而且需要非常專業(yè)的技能和知識。而就目前大多數(shù)的電力企業(yè)難以具備專業(yè)應(yīng)急隊伍的能力,而且往往對應(yīng)急救援的重要性缺乏認識[2]。這也就在某種程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的應(yīng)急措施能力不足,而對于電力企業(yè)的安全和及時措施的材料進行調(diào)撥、使用等,而且需要進行健全的規(guī)范化管理。另外,很多電力企業(yè)的應(yīng)急和演練管理非常單一,對于其他的事件難以進行處理。而且電力企業(yè)的安全及應(yīng)急措施的管理非常分散,難以進行及時的調(diào)動。在比較大的事故面前,部門之間的應(yīng)急力量和資源都是十分有限的,難以進行及時的調(diào)整和管理。因而很多電力企業(yè)的應(yīng)急力量非常淡薄,無法形成完善的體制。并且無法提前發(fā)現(xiàn)問題,及早的進行解決。在發(fā)生問題的時候,也無法及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行合理的調(diào)整規(guī)劃,非常不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

        2 增強電力企業(yè)安全及應(yīng)急措施的策略

        2.1 完善安全及應(yīng)急措施制度

        電力企業(yè)需要按照規(guī)范進行設(shè)計應(yīng)急預(yù)案,最好能夠建立一個專門的安全及應(yīng)急部門。需要能夠在很大程度上確保各個預(yù)案之間進行合適的銜接,最大限度上發(fā)揮出應(yīng)急預(yù)案的整體效用。在滿足電力企業(yè)發(fā)展的前提下,保證應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容能夠符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需求,對安全及應(yīng)急措施進行明確化的落實和執(zhí)行。電力企業(yè)要建設(shè)完善的資源應(yīng)急措施,在發(fā)生問題的時候能夠及時的挑撥物資,保證應(yīng)急物質(zhì)的運輸問題[3]。電力企業(yè)安全應(yīng)急部門內(nèi)的管理也非常重要,盡可能的進行適當?shù)馁Y源配備。

        2.2 加強安全及應(yīng)急措施監(jiān)督

        在很多電力企業(yè)中,企業(yè)過度注重電網(wǎng)設(shè)備和經(jīng)濟效益的追求,而忽視對于安全及應(yīng)急措施的監(jiān)督。俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。如果只有高效的計劃,而沒有后續(xù)跟進的監(jiān)督工作,在很大程度上就會導(dǎo)致理想中的計劃無法落實下來。而目前電力企業(yè)雖然對安全及應(yīng)急措施有一定的意識,但是對于安全及應(yīng)急措施并不能實現(xiàn)應(yīng)有的考核監(jiān)督。而且監(jiān)管不到位就容易滋生各種腐敗現(xiàn)象,極不利于安全應(yīng)急措施的實行。嚴重的甚至?xí)躺芏喾缸镄袨椋o不法分子可乘之機。電力企業(yè)要建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu),對安全及應(yīng)急預(yù)案進行科學(xué)化的管理,將責任分配到人,使員工績效和業(yè)績相聯(lián)系,保證電力企業(yè)的工作能夠安全有序的進行。

        2.3 提高相關(guān)人員的專業(yè)技能

        受傳統(tǒng)思想的影響,很多電力企業(yè)并不重視對于安全管理人員的選用,因而大部分相關(guān)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),自身也沒有較高的文化素養(yǎng)。在工作中經(jīng)常憑借自身經(jīng)驗處理問題,而且非常容易因主觀臆斷而發(fā)生問題和事故;更為嚴重的是,這種現(xiàn)狀會導(dǎo)致新的技術(shù)難以得到推廣[4]。安全是生產(chǎn)的重中之重,而應(yīng)急措施更是必要的保障措施。這就要求相關(guān)人員不但要具備非常強的專業(yè)技能,而且要能夠與各個部門進行有效的溝通和交流。其次,電力企業(yè)安全管理的各項工作十分繁瑣,不僅僅要考慮到成本問題,而且要能夠?qū)λ械馁Y源進行統(tǒng)籌和分配。在發(fā)生問題的時候,要能夠及時調(diào)整分配,在最大限度減小可能造成的損失。

        3 結(jié)語

        綜上所述,實現(xiàn)電力企業(yè)的安全及應(yīng)急處理是一個復(fù)雜的過程,它牽扯到電力企業(yè)管理的方方面面,就目前的管理現(xiàn)狀而言,要實行完全精確化管理是非常困難的。這需要對電力企業(yè)的各個部分非常了解,而且能夠及時掌握各方面的內(nèi)容,才能進行精確的把控。盡可能全面、綜合地反映電力系統(tǒng)可能遇到的問題,未雨綢繆,在發(fā)生問題的時候及時的解決電網(wǎng)的運行和技術(shù)中存在的問題,更好的建設(shè)電力系統(tǒng),為社會發(fā)展提供有力的電力保障。

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