徐小兵

國網(wǎng)湖北省電力有限公司浠水縣供電公司 湖北黃岡 438200

以往電力企業(yè)的管理和發(fā)展以設施建設和管理為主，而無法及時獲取到電力企業(yè)安全及應急處理的問題，極不利于電力企業(yè)綜合能力的發(fā)展。而目前新時代的大發(fā)展給電力企業(yè)管理的理念也注入新鮮的血液，不但追求新型技術的發(fā)展，而且需要在發(fā)展的過程中注重安全和問題處理的發(fā)展。目前我國電力企業(yè)的理念正在不斷發(fā)展豐富的過程中，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢不斷進行調整。積極適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，與社會經(jīng)濟發(fā)展與時俱進。在實際電力管理中，部分企業(yè)對于新技術和新設備的重視過度，而不注重對于安全和問題的處理，導致在發(fā)生問題的時候難以快速解決，而造成難以估量的經(jīng)濟損失。

1 電力企業(yè)安全及應急管理現(xiàn)狀

1.1 應急預案體系不完善

很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到安全及應急預案的重要性，可是著手這方面的內(nèi)容。但是在各個部門之間的應急及安全管理相分離，沒有形成統(tǒng)一的體系規(guī)劃。在各個企業(yè)部門之間并沒有形成有效銜接，應急措施難以形成完整的體系。雖然各個部門都有相應的安全及應急措施管理，但是部門對于應急及安全措施的認識和理解存在偏差，無法切實滿足企業(yè)未來的發(fā)展提供[1]。而且很多應急預案的內(nèi)容無法滿足電力企業(yè)自身的實際情況，針對性有余而全面性不足，十分缺乏操作性和實踐性。除此之外，大部分電力企業(yè)沒有設立專門的安全應急機構。這在很大程度上導致了電力企業(yè)的應急管理缺乏專業(yè)性，也無法及時解決可能出現(xiàn)的問題。

1.2 相關部門的應急能力有限

電力企業(yè)的工作非常復雜繁瑣，因而安全及應急救需要大量的人力、物力，而且需要非常專業(yè)的技能和知識。而就目前大多數(shù)的電力企業(yè)難以具備專業(yè)應急隊伍的能力，而且往往對應急救援的重要性缺乏認識[2]。這也就在某種程度上導致電力企業(yè)的應急措施能力不足，而對于電力企業(yè)的安全和及時措施的材料進行調撥、使用等，而且需要進行健全的規(guī)范化管理。另外，很多電力企業(yè)的應急和演練管理非常單一，對于其他的事件難以進行處理。而且電力企業(yè)的安全及應急措施的管理非常分散，難以進行及時的調動。在比較大的事故面前，部門之間的應急力量和資源都是十分有限的，難以進行及時的調整和管理。因而很多電力企業(yè)的應急力量非常淡薄，無法形成完善的體制。并且無法提前發(fā)現(xiàn)問題，及早的進行解決。在發(fā)生問題的時候，也無法及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行合理的調整規(guī)劃，非常不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

2 增強電力企業(yè)安全及應急措施的策略

2.1 完善安全及應急措施制度

電力企業(yè)需要按照規(guī)范進行設計應急預案，最好能夠建立一個專門的安全及應急部門。需要能夠在很大程度上確保各個預案之間進行合適的銜接，最大限度上發(fā)揮出應急預案的整體效用。在滿足電力企業(yè)發(fā)展的前提下，保證應急預案的內(nèi)容能夠符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需求，對安全及應急措施進行明確化的落實和執(zhí)行。電力企業(yè)要建設完善的資源應急措施，在發(fā)生問題的時候能夠及時的挑撥物資，保證應急物質的運輸問題[3]。電力企業(yè)安全應急部門內(nèi)的管理也非常重要，盡可能的進行適當?shù)馁Y源配備。

2.2 加強安全及應急措施監(jiān)督

在很多電力企業(yè)中，企業(yè)過度注重電網(wǎng)設備和經(jīng)濟效益的追求，而忽視對于安全及應急措施的監(jiān)督。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。如果只有高效的計劃，而沒有后續(xù)跟進的監(jiān)督工作，在很大程度上就會導致理想中的計劃無法落實下來。而目前電力企業(yè)雖然對安全及應急措施有一定的意識，但是對于安全及應急措施并不能實現(xiàn)應有的考核監(jiān)督。而且監(jiān)管不到位就容易滋生各種腐敗現(xiàn)象，極不利于安全應急措施的實行。嚴重的甚至會滋生很多犯罪行為，給不法分子可乘之機。電力企業(yè)要建立完善的內(nèi)部結構，對安全及應急預案進行科學化的管理，將責任分配到人，使員工績效和業(yè)績相聯(lián)系，保證電力企業(yè)的工作能夠安全有序的進行。

2.3 提高相關人員的專業(yè)技能

受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)并不重視對于安全管理人員的選用，因而大部分相關人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)。在工作中經(jīng)常憑借自身經(jīng)驗處理問題，而且非常容易因主觀臆斷而發(fā)生問題和事故；更為嚴重的是，這種現(xiàn)狀會導致新的技術難以得到推廣[4]。安全是生產(chǎn)的重中之重，而應急措施更是必要的保障措施。這就要求相關人員不但要具備非常強的專業(yè)技能，而且要能夠與各個部門進行有效的溝通和交流。其次，電力企業(yè)安全管理的各項工作十分繁瑣，不僅僅要考慮到成本問題，而且要能夠對所有的資源進行統(tǒng)籌和分配。在發(fā)生問題的時候，要能夠及時調整分配，在最大限度減小可能造成的損失。

3 結語

綜上所述，實現(xiàn)電力企業(yè)的安全及應急處理是一個復雜的過程，它牽扯到電力企業(yè)管理的方方面面，就目前的管理現(xiàn)狀而言，要實行完全精確化管理是非常困難的。這需要對電力企業(yè)的各個部分非常了解，而且能夠及時掌握各方面的內(nèi)容，才能進行精確的把控。盡可能全面、綜合地反映電力系統(tǒng)可能遇到的問題,未雨綢繆，在發(fā)生問題的時候及時的解決電網(wǎng)的運行和技術中存在的問題,更好的建設電力系統(tǒng)，為社會發(fā)展提供有力的電力保障。