文| 吳桂艷 王雪強(qiáng)
在目前的市場(chǎng)變化之中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,因此企業(yè)急需提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,從而保證自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來講,加強(qiáng)自身企業(yè)的建設(shè),特別是在財(cái)務(wù)方面的改進(jìn),對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范,尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,采用較為科學(xué)合理的措施,進(jìn)行有效的防范與規(guī)避。目前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)視角之下,就要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要分析,根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)影響因素采取有針對(duì)性的措施,從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),全面提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保持長(zhǎng)久的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的視角之下進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,一般來講,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)有兩個(gè)方面原因,分別是內(nèi)部因素與外部因素。
內(nèi)部因素是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部自身利潤(rùn)不高,導(dǎo)致出現(xiàn)了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素主要是企業(yè)受到了市場(chǎng)與環(huán)境的因素,隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在內(nèi)部因素之中,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中會(huì)出現(xiàn)成本增加、稅務(wù)增加等變化,相應(yīng)的在財(cái)務(wù)方面就會(huì)也有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),這時(shí)企業(yè)管理者就需要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的考察分析,從而采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn),避免再次出現(xiàn)這類問題。
在外部因素之中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)受到一些不可控制的因素,這類影響因素有可能是難以改變的,因此導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就需要利用合理等方式與手段進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),一般企業(yè)如果一直處于收益不穩(wěn)定的情況下,就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,需要對(duì)于這類問題進(jìn)行及時(shí)處理,防治情況進(jìn)一步惡化,企業(yè)管理者也需要高度重視這類問題,對(duì)于企業(yè)存在的問題進(jìn)行全方位的分析,及時(shí)處理相關(guān)的問題,結(jié)合自身的市場(chǎng)情況,在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)視角下對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1.建立起短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與分析。在短期的財(cái)務(wù)體系之中,能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行合理預(yù)算,將其進(jìn)行規(guī)范性的控制,通過現(xiàn)金流的方式有效的將企業(yè)動(dòng)態(tài)反映出來。如果企業(yè)存貨減少很多,則表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好,企業(yè)存貨如果變化幅度不大,就說明企業(yè)資金流水少于凈利潤(rùn),這也意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳,財(cái)務(wù)可能存在相關(guān)的問題,需要對(duì)此進(jìn)行重視。一旦存貨與付款之間有著差距,就以為企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立起短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng),對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,隨時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行掌握,并且嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。這類體系中主要是對(duì)企業(yè)資金流向的控制,這種控制雖然比不上短期風(fēng)險(xiǎn)防范,但是可以通過這類體系做到了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,并且掌握企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)管理者可以以基本的數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ),進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行更為全面的分析,通過更多方面的了解,制定出更為詳細(xì)的方案,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
1.要進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在企業(yè)發(fā)展過程中,有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,就能在一定程度上面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并且針對(duì)有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī),實(shí)現(xiàn)較為有效的規(guī)避防范方案。企業(yè)投資的時(shí)候需要謹(jǐn)慎,在企業(yè)資金有剩余的情況下,通過良好的運(yùn)營(yíng)狀況獲取額外的報(bào)酬,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與投資環(huán)節(jié),都需要采取嚴(yán)格謹(jǐn)慎的計(jì)劃,并且對(duì)資金回收進(jìn)行有效評(píng)估,采取科學(xué)有效的投資方式,實(shí)現(xiàn)投資組合的重組,將不同的行業(yè)、部門的投資項(xiàng)目進(jìn)行組合,這樣能夠最大程度進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,也能有利于企業(yè)的投資發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2.對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,需要對(duì)于回收賬款進(jìn)行合理分配,有效的控制企業(yè)實(shí)際利益,對(duì)于資金的回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,制定出有效且穩(wěn)定的信用政策,確保對(duì)客戶各個(gè)方面的信用資質(zhì)都能夠做出有效的判斷,企業(yè)自身的資金償還能力也需要進(jìn)行有效評(píng)估,確保資金回收的比例,重視銷售責(zé)任制度的建立,保證實(shí)際的盈利要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出實(shí)際成本,對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行必要的回收,定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,在不同階段也要對(duì)不同的客戶采用具有差異性的回收賬單政策,從而全面的規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。