魏寶輝 王文茜 那聞飛

福建福清核電有限公司 福建福清 350318

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排、具體擬定生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。長(zhǎng)周期生產(chǎn)計(jì)劃作為核電廠生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中的主要管理模式，T-28周長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃體系的建立，從工單準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)審查識(shí)別、計(jì)劃排程、隔離安裝以及工作執(zhí)行等方面形成了一套完整的工作控制體系，最大程度地實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備和系統(tǒng)的有效性和可靠性，對(duì)核電廠的風(fēng)險(xiǎn)管控以及核安全提升有著極其重要的作用。

1 長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)組成

1.1 長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃審查機(jī)構(gòu)建立

為了適應(yīng)T-28周長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作，福清核電設(shè)置了日常計(jì)劃協(xié)調(diào)組，由長(zhǎng)周期、工作周計(jì)劃工程師、運(yùn)行工程師、維修執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師、商務(wù)采購協(xié)調(diào)工程師及安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工程師組成。日常計(jì)劃協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)定期審查長(zhǎng)周期關(guān)鍵周計(jì)劃，確保關(guān)鍵周計(jì)劃項(xiàng)目順利實(shí)施，保證T-28周滾動(dòng)計(jì)劃逐步向工作周有效推進(jìn)。

1.2 長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整

長(zhǎng)周期計(jì)劃從T-28周開始初排計(jì)劃，同時(shí)，針對(duì)每天新產(chǎn)生的工作申請(qǐng)，工作周計(jì)劃工程師按照工作優(yōu)先級(jí)將完成準(zhǔn)備的工作插入T-28周長(zhǎng)周期計(jì)劃中。福清核電依據(jù)INPO AP-928日常工作管理流程將工作優(yōu)先級(jí)分為1-5級(jí)，其中1級(jí)工作為緊急工作（立即開始，并全天候工作），2、3、4、5級(jí)工作優(yōu)先級(jí)依次降低[1]。

1.3 長(zhǎng)周期日常計(jì)劃關(guān)鍵周設(shè)置

福清核電根據(jù)長(zhǎng)周期日常計(jì)劃關(guān)鍵周的特性，將28周長(zhǎng)周期計(jì)劃分為7個(gè)階段：①篩選：審查新產(chǎn)生的工作申請(qǐng)，評(píng)估分析對(duì)電廠的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，審查優(yōu)先級(jí)、工作類型、專業(yè)；②工作準(zhǔn)備（T-28～T-26）：準(zhǔn)備工作文件包，初步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出隔離許可證、一般工作許可證、協(xié)作單位服務(wù)等申請(qǐng)，提出物資需求，標(biāo)識(shí)等備件工作項(xiàng)目；③工作范圍凍結(jié)（T-25～T-16）：確認(rèn)工期、需求資源等，解決停滯因素，確認(rèn)備件采購已簽訂采購合同；④計(jì)劃編制（T-15～T-2）：安全監(jiān)督相關(guān)部門批準(zhǔn)一般工作許可證，技術(shù)部門完成QC選點(diǎn)，運(yùn)行生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單已批準(zhǔn)，工作文件包已完成準(zhǔn)備；⑤準(zhǔn)備執(zhí)行（T-1）：維修人員領(lǐng)取工器具、備件等，聯(lián)系配合支持部門，安全監(jiān)督相關(guān)部門對(duì)T-1周工作的準(zhǔn)備情況再次審查。⑥工作執(zhí)行（T-0）：按照凍結(jié)計(jì)劃實(shí)施工作；⑦工作總結(jié)（T+1）：工作執(zhí)行完一周內(nèi)，收集工作執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析工作執(zhí)行指標(biāo)，確定改進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)。

1.4 長(zhǎng)周期日常計(jì)劃指標(biāo)管理

在28周長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃體系中，為了便于長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃的管理，福清核電設(shè)置了以下指標(biāo)：①處于后半寬限期的預(yù)防性維修數(shù)量：統(tǒng)計(jì)處于寬限期后半部分的預(yù)防性維修工單數(shù)量；②超期預(yù)防性維修數(shù)量：統(tǒng)計(jì)預(yù)防性維修工作執(zhí)行時(shí)間晚于設(shè)備預(yù)防性維修大綱的寬限時(shí)間的工單數(shù)量；③T-26 周內(nèi)未批準(zhǔn)的工單數(shù)量：統(tǒng)計(jì)T-26周內(nèi)未批準(zhǔn)的工單數(shù)量；④T-24周內(nèi)備件采購未進(jìn)入商務(wù)流程的工單數(shù)量：對(duì) T-24 周的工單進(jìn)行篩選，統(tǒng)計(jì)備件采購未進(jìn)入商務(wù)流程的工單數(shù)量，督促商務(wù)部門及時(shí)進(jìn)入采購流程；⑤T-5周內(nèi)隔離未預(yù)置的工單數(shù)量：統(tǒng)計(jì)T-5周計(jì)劃安排的工單中，運(yùn)行人員未完成隔離指令編制的工單數(shù)量；⑥T-5周內(nèi)一般許可證未批準(zhǔn)的工單數(shù)量：統(tǒng)計(jì)T-5周的工單中未完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查、一般許可證未批準(zhǔn)，技術(shù)部門未完成QC選點(diǎn)的工單數(shù)量；⑦T-2周工單未到完成準(zhǔn)備的工單數(shù)量：對(duì)T-2周的工單進(jìn)行篩選、統(tǒng)計(jì)未到完成準(zhǔn)備的工單數(shù)量。

2 長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作方式

福清核電按照長(zhǎng)周期日常計(jì)劃關(guān)鍵周的特性，設(shè)置了T-26周工作準(zhǔn)備審查、T-16周工作范圍確認(rèn)、T-8周計(jì)劃審查、T-2周計(jì)劃凍結(jié)審查、T-1周執(zhí)行準(zhǔn)備審查和T+1周工作總結(jié)6個(gè)審查節(jié)點(diǎn)會(huì)議對(duì)T-28周計(jì)劃進(jìn)行審查。T-28周計(jì)劃審查會(huì)議與每天的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)結(jié)合，每天審查一個(gè)主題。另外每天生產(chǎn)早會(huì)后審查前一天新增的工作申請(qǐng)[1]。為了有效落實(shí)長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作，福清核電建立了長(zhǎng)周期計(jì)劃工程師與工作周計(jì)劃工程師的交接制度。長(zhǎng)周期計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)T-28至T-4周的工作。此外，長(zhǎng)周期計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)大范圍停役檢修工作的跟蹤協(xié)調(diào)。工作周計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)T-3至T-0周的工作、三天滾動(dòng)計(jì)劃及日常新增缺陷的計(jì)劃安排。

3 長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃體系管理優(yōu)勢(shì)

T-28周長(zhǎng)周期計(jì)劃相比工作周計(jì)劃更加全面。日常計(jì)劃協(xié)調(diào)組工程師提前半年開始審查28周長(zhǎng)周期計(jì)劃，從全局掌控生產(chǎn)計(jì)劃安排，極大地提高了計(jì)劃的前瞻性、合理性。

T-28周長(zhǎng)周期關(guān)鍵周節(jié)點(diǎn)的設(shè)置以及6個(gè)審查節(jié)點(diǎn)的會(huì)議組織，使得長(zhǎng)周期計(jì)劃項(xiàng)目安排更加合理，維修工作文件包準(zhǔn)備更加充分，檢修質(zhì)量也更加有保障。

T-28周長(zhǎng)周期計(jì)劃提前審查工作項(xiàng)目核安全風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、輻射安全風(fēng)險(xiǎn)、工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等，有充足的時(shí)間完成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工作評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，有效降低了機(jī)組停機(jī)停堆、瞬態(tài)等運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

T-28周長(zhǎng)周期計(jì)劃從長(zhǎng)周期工作篩選、工作準(zhǔn)備、工作審查、工作執(zhí)行再到T+1周工作回顧總結(jié)形成了閉環(huán)控制，完成了一個(gè)完整的長(zhǎng)周期循環(huán)。

4 結(jié)語

福清核電T-28周長(zhǎng)周期日常生產(chǎn)計(jì)劃體系的建立，通過合理的資源配置、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃工作的合理安排，極大程度地避免了計(jì)劃工作對(duì)運(yùn)行機(jī)組的影響，為機(jī)組的安全可靠運(yùn)行提供了支持，為后續(xù)新投運(yùn)機(jī)組的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供了依據(jù)。