魏寶輝 王文茜 那聞飛
福建福清核電有限公司 福建福清 350318
生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排、具體擬定生產(chǎn)進(jìn)度的計劃,是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。長周期生產(chǎn)計劃作為核電廠生產(chǎn)計劃管理體系中的主要管理模式,T-28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系的建立,從工單準(zhǔn)備、風(fēng)險審查識別、計劃排程、隔離安裝以及工作執(zhí)行等方面形成了一套完整的工作控制體系,最大程度地實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備和系統(tǒng)的有效性和可靠性,對核電廠的風(fēng)險管控以及核安全提升有著極其重要的作用。
為了適應(yīng)T-28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系運(yùn)作,福清核電設(shè)置了日常計劃協(xié)調(diào)組,由長周期、工作周計劃工程師、運(yùn)行工程師、維修執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師、商務(wù)采購協(xié)調(diào)工程師及安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工程師組成。日常計劃協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)定期審查長周期關(guān)鍵周計劃,確保關(guān)鍵周計劃項目順利實(shí)施,保證T-28周滾動計劃逐步向工作周有效推進(jìn)。
長周期計劃從T-28周開始初排計劃,同時,針對每天新產(chǎn)生的工作申請,工作周計劃工程師按照工作優(yōu)先級將完成準(zhǔn)備的工作插入T-28周長周期計劃中。福清核電依據(jù)INPO AP-928日常工作管理流程將工作優(yōu)先級分為1-5級,其中1級工作為緊急工作(立即開始,并全天候工作),2、3、4、5級工作優(yōu)先級依次降低[1]。
福清核電根據(jù)長周期日常計劃關(guān)鍵周的特性,將28周長周期計劃分為7個階段:①篩選:審查新產(chǎn)生的工作申請,評估分析對電廠的運(yùn)行風(fēng)險,審查優(yōu)先級、工作類型、專業(yè);②工作準(zhǔn)備(T-28~T-26):準(zhǔn)備工作文件包,初步進(jìn)行風(fēng)險評估,提出隔離許可證、一般工作許可證、協(xié)作單位服務(wù)等申請,提出物資需求,標(biāo)識等備件工作項目;③工作范圍凍結(jié)(T-25~T-16):確認(rèn)工期、需求資源等,解決停滯因素,確認(rèn)備件采購已簽訂采購合同;④計劃編制(T-15~T-2):安全監(jiān)督相關(guān)部門批準(zhǔn)一般工作許可證,技術(shù)部門完成QC選點(diǎn),運(yùn)行生產(chǎn)風(fēng)險評估單已批準(zhǔn),工作文件包已完成準(zhǔn)備;⑤準(zhǔn)備執(zhí)行(T-1):維修人員領(lǐng)取工器具、備件等,聯(lián)系配合支持部門,安全監(jiān)督相關(guān)部門對T-1周工作的準(zhǔn)備情況再次審查。⑥工作執(zhí)行(T-0):按照凍結(jié)計劃實(shí)施工作;⑦工作總結(jié)(T+1):工作執(zhí)行完一周內(nèi),收集工作執(zhí)行數(shù)據(jù),分析工作執(zhí)行指標(biāo),確定改進(jìn)行動項。
在28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系中,為了便于長周期日常生產(chǎn)計劃的管理,福清核電設(shè)置了以下指標(biāo):①處于后半寬限期的預(yù)防性維修數(shù)量:統(tǒng)計處于寬限期后半部分的預(yù)防性維修工單數(shù)量;②超期預(yù)防性維修數(shù)量:統(tǒng)計預(yù)防性維修工作執(zhí)行時間晚于設(shè)備預(yù)防性維修大綱的寬限時間的工單數(shù)量;③T-26 周內(nèi)未批準(zhǔn)的工單數(shù)量:統(tǒng)計T-26周內(nèi)未批準(zhǔn)的工單數(shù)量;④T-24周內(nèi)備件采購未進(jìn)入商務(wù)流程的工單數(shù)量:對 T-24 周的工單進(jìn)行篩選,統(tǒng)計備件采購未進(jìn)入商務(wù)流程的工單數(shù)量,督促商務(wù)部門及時進(jìn)入采購流程;⑤T-5周內(nèi)隔離未預(yù)置的工單數(shù)量:統(tǒng)計T-5周計劃安排的工單中,運(yùn)行人員未完成隔離指令編制的工單數(shù)量;⑥T-5周內(nèi)一般許可證未批準(zhǔn)的工單數(shù)量:統(tǒng)計T-5周的工單中未完成風(fēng)險評估審查、一般許可證未批準(zhǔn),技術(shù)部門未完成QC選點(diǎn)的工單數(shù)量;⑦T-2周工單未到完成準(zhǔn)備的工單數(shù)量:對T-2周的工單進(jìn)行篩選、統(tǒng)計未到完成準(zhǔn)備的工單數(shù)量。
福清核電按照長周期日常計劃關(guān)鍵周的特性,設(shè)置了T-26周工作準(zhǔn)備審查、T-16周工作范圍確認(rèn)、T-8周計劃審查、T-2周計劃凍結(jié)審查、T-1周執(zhí)行準(zhǔn)備審查和T+1周工作總結(jié)6個審查節(jié)點(diǎn)會議對T-28周計劃進(jìn)行審查。T-28周計劃審查會議與每天的生產(chǎn)計劃會結(jié)合,每天審查一個主題。另外每天生產(chǎn)早會后審查前一天新增的工作申請[1]。為了有效落實(shí)長周期日常生產(chǎn)計劃的運(yùn)作,福清核電建立了長周期計劃工程師與工作周計劃工程師的交接制度。長周期計劃工程師負(fù)責(zé)T-28至T-4周的工作。此外,長周期計劃工程師負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)大范圍停役檢修工作的跟蹤協(xié)調(diào)。工作周計劃工程師負(fù)責(zé)T-3至T-0周的工作、三天滾動計劃及日常新增缺陷的計劃安排。
T-28周長周期計劃相比工作周計劃更加全面。日常計劃協(xié)調(diào)組工程師提前半年開始審查28周長周期計劃,從全局掌控生產(chǎn)計劃安排,極大地提高了計劃的前瞻性、合理性。
T-28周長周期關(guān)鍵周節(jié)點(diǎn)的設(shè)置以及6個審查節(jié)點(diǎn)的會議組織,使得長周期計劃項目安排更加合理,維修工作文件包準(zhǔn)備更加充分,檢修質(zhì)量也更加有保障。
T-28周長周期計劃提前審查工作項目核安全風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險、輻射安全風(fēng)險、工業(yè)安全風(fēng)險等,有充足的時間完成風(fēng)險項目工作評估并制定風(fēng)險管控措施,有效降低了機(jī)組停機(jī)停堆、瞬態(tài)等運(yùn)行風(fēng)險,為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。
T-28周長周期計劃從長周期工作篩選、工作準(zhǔn)備、工作審查、工作執(zhí)行再到T+1周工作回顧總結(jié)形成了閉環(huán)控制,完成了一個完整的長周期循環(huán)。
福清核電T-28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系的建立,通過合理的資源配置、風(fēng)險分析和控制,實(shí)現(xiàn)了計劃工作的合理安排,極大程度地避免了計劃工作對運(yùn)行機(jī)組的影響,為機(jī)組的安全可靠運(yùn)行提供了支持,為后續(xù)新投運(yùn)機(jī)組的生產(chǎn)計劃管理提供了依據(jù)。