魏寶輝 王文茜 那聞飛

福建福清核電有限公司 福建福清 350318

生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排、具體擬定生產(chǎn)進(jìn)度的計劃，是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。長周期生產(chǎn)計劃作為核電廠生產(chǎn)計劃管理體系中的主要管理模式，T-28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系的建立，從工單準(zhǔn)備、風(fēng)險審查識別、計劃排程、隔離安裝以及工作執(zhí)行等方面形成了一套完整的工作控制體系，最大程度地實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備和系統(tǒng)的有效性和可靠性，對核電廠的風(fēng)險管控以及核安全提升有著極其重要的作用。

1 長周期日常生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)組成

1.1 長周期日常生產(chǎn)計劃審查機(jī)構(gòu)建立

為了適應(yīng)T-28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系運(yùn)作，福清核電設(shè)置了日常計劃協(xié)調(diào)組，由長周期、工作周計劃工程師、運(yùn)行工程師、維修執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師、商務(wù)采購協(xié)調(diào)工程師及安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)工程師組成。日常計劃協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)定期審查長周期關(guān)鍵周計劃，確保關(guān)鍵周計劃項目順利實(shí)施，保證T-28周滾動計劃逐步向工作周有效推進(jìn)。

1.2 長周期日常生產(chǎn)計劃優(yōu)化調(diào)整

長周期計劃從T-28周開始初排計劃，同時，針對每天新產(chǎn)生的工作申請，工作周計劃工程師按照工作優(yōu)先級將完成準(zhǔn)備的工作插入T-28周長周期計劃中。福清核電依據(jù)INPO AP-928日常工作管理流程將工作優(yōu)先級分為1-5級，其中1級工作為緊急工作（立即開始，并全天候工作），2、3、4、5級工作優(yōu)先級依次降低[1]。

1.3 長周期日常計劃關(guān)鍵周設(shè)置

福清核電根據(jù)長周期日常計劃關(guān)鍵周的特性，將28周長周期計劃分為7個階段：①篩選：審查新產(chǎn)生的工作申請，評估分析對電廠的運(yùn)行風(fēng)險，審查優(yōu)先級、工作類型、專業(yè)；②工作準(zhǔn)備（T-28～T-26）：準(zhǔn)備工作文件包，初步進(jìn)行風(fēng)險評估，提出隔離許可證、一般工作許可證、協(xié)作單位服務(wù)等申請，提出物資需求，標(biāo)識等備件工作項目；③工作范圍凍結(jié)（T-25～T-16）：確認(rèn)工期、需求資源等，解決停滯因素，確認(rèn)備件采購已簽訂采購合同；④計劃編制（T-15～T-2）：安全監(jiān)督相關(guān)部門批準(zhǔn)一般工作許可證，技術(shù)部門完成QC選點(diǎn)，運(yùn)行生產(chǎn)風(fēng)險評估單已批準(zhǔn)，工作文件包已完成準(zhǔn)備；⑤準(zhǔn)備執(zhí)行（T-1）：維修人員領(lǐng)取工器具、備件等，聯(lián)系配合支持部門，安全監(jiān)督相關(guān)部門對T-1周工作的準(zhǔn)備情況再次審查。⑥工作執(zhí)行（T-0）：按照凍結(jié)計劃實(shí)施工作；⑦工作總結(jié)（T+1）：工作執(zhí)行完一周內(nèi)，收集工作執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析工作執(zhí)行指標(biāo)，確定改進(jìn)行動項。

1.4 長周期日常計劃指標(biāo)管理

在28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系中，為了便于長周期日常生產(chǎn)計劃的管理，福清核電設(shè)置了以下指標(biāo)：①處于后半寬限期的預(yù)防性維修數(shù)量：統(tǒng)計處于寬限期后半部分的預(yù)防性維修工單數(shù)量；②超期預(yù)防性維修數(shù)量：統(tǒng)計預(yù)防性維修工作執(zhí)行時間晚于設(shè)備預(yù)防性維修大綱的寬限時間的工單數(shù)量；③T-26 周內(nèi)未批準(zhǔn)的工單數(shù)量：統(tǒng)計T-26周內(nèi)未批準(zhǔn)的工單數(shù)量；④T-24周內(nèi)備件采購未進(jìn)入商務(wù)流程的工單數(shù)量：對 T-24 周的工單進(jìn)行篩選，統(tǒng)計備件采購未進(jìn)入商務(wù)流程的工單數(shù)量，督促商務(wù)部門及時進(jìn)入采購流程；⑤T-5周內(nèi)隔離未預(yù)置的工單數(shù)量：統(tǒng)計T-5周計劃安排的工單中，運(yùn)行人員未完成隔離指令編制的工單數(shù)量；⑥T-5周內(nèi)一般許可證未批準(zhǔn)的工單數(shù)量：統(tǒng)計T-5周的工單中未完成風(fēng)險評估審查、一般許可證未批準(zhǔn)，技術(shù)部門未完成QC選點(diǎn)的工單數(shù)量；⑦T-2周工單未到完成準(zhǔn)備的工單數(shù)量：對T-2周的工單進(jìn)行篩選、統(tǒng)計未到完成準(zhǔn)備的工單數(shù)量。

2 長周期日常生產(chǎn)計劃體系運(yùn)作方式

福清核電按照長周期日常計劃關(guān)鍵周的特性，設(shè)置了T-26周工作準(zhǔn)備審查、T-16周工作范圍確認(rèn)、T-8周計劃審查、T-2周計劃凍結(jié)審查、T-1周執(zhí)行準(zhǔn)備審查和T+1周工作總結(jié)6個審查節(jié)點(diǎn)會議對T-28周計劃進(jìn)行審查。T-28周計劃審查會議與每天的生產(chǎn)計劃會結(jié)合，每天審查一個主題。另外每天生產(chǎn)早會后審查前一天新增的工作申請[1]。為了有效落實(shí)長周期日常生產(chǎn)計劃的運(yùn)作，福清核電建立了長周期計劃工程師與工作周計劃工程師的交接制度。長周期計劃工程師負(fù)責(zé)T-28至T-4周的工作。此外，長周期計劃工程師負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)大范圍停役檢修工作的跟蹤協(xié)調(diào)。工作周計劃工程師負(fù)責(zé)T-3至T-0周的工作、三天滾動計劃及日常新增缺陷的計劃安排。

3 長周期日常生產(chǎn)計劃體系管理優(yōu)勢

T-28周長周期計劃相比工作周計劃更加全面。日常計劃協(xié)調(diào)組工程師提前半年開始審查28周長周期計劃，從全局掌控生產(chǎn)計劃安排，極大地提高了計劃的前瞻性、合理性。

T-28周長周期關(guān)鍵周節(jié)點(diǎn)的設(shè)置以及6個審查節(jié)點(diǎn)的會議組織，使得長周期計劃項目安排更加合理，維修工作文件包準(zhǔn)備更加充分，檢修質(zhì)量也更加有保障。

T-28周長周期計劃提前審查工作項目核安全風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險、輻射安全風(fēng)險、工業(yè)安全風(fēng)險等，有充足的時間完成風(fēng)險項目工作評估并制定風(fēng)險管控措施，有效降低了機(jī)組停機(jī)停堆、瞬態(tài)等運(yùn)行風(fēng)險，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

T-28周長周期計劃從長周期工作篩選、工作準(zhǔn)備、工作審查、工作執(zhí)行再到T+1周工作回顧總結(jié)形成了閉環(huán)控制，完成了一個完整的長周期循環(huán)。

4 結(jié)語

福清核電T-28周長周期日常生產(chǎn)計劃體系的建立，通過合理的資源配置、風(fēng)險分析和控制，實(shí)現(xiàn)了計劃工作的合理安排，極大程度地避免了計劃工作對運(yùn)行機(jī)組的影響，為機(jī)組的安全可靠運(yùn)行提供了支持，為后續(xù)新投運(yùn)機(jī)組的生產(chǎn)計劃管理提供了依據(jù)。