葉夏煒

浙江蟠龍工程管理有限公司 浙江景寧 323500

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理，即施工現(xiàn)場的管理，具體為人員管理，內(nèi)務管理，制作及保存各種工程變更單，技術存檔等。建筑工程管理以建筑工程為依托，兼顧工程管理，具有管理學和工程學的雙重屬性，相關人員需要具備管理學、經(jīng)濟學和工程技術的基本知識，并依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關規(guī)范，通過對建設過程的管理控制與組織協(xié)調，使建設項目按照預定的質量、進度及投資順利完成。建筑工程管理是工程建設當中必須進行的活動，這可以使工程每個環(huán)節(jié)的進行更加順暢，效率也更高，如此一來，工程建設的目標就可以得到良好的實現(xiàn)。然而，建筑工程在施工過程中存在著很多安全隱患和不可預測的因素，如果不提前考慮盡可能多的對策，實際工作中就會遇到許多問題和麻煩[1]。比如，若不提早準備好材料，確保材料的質量，不僅會導致工程成本增加，甚至會造成安全事故以及環(huán)境污染?；诖?，工程管理人員應該重視對工程項目的合理規(guī)劃，及時與不同崗位的負責人員進行溝通，向各個參與方了解工程進度及信息，才能解決可能出現(xiàn)的不可預測因素。

2 建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1 材料方面的問題

建筑材料是建筑工程基礎，材料的質量問題影響建筑施工的整體質量，所以在建筑施工質量管理工作中，對材料的管理是所有管理工作的前提。在目前我國的材料市場中，一些生產(chǎn)廠家為了獲取更多的利益，比如部分小廠鋼材和假昌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)出一些不沒有正確的的廠名、廠址、商標、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品標識等建筑材料，這些不正確的商標、廠址等容易混淆材料采買人員視聽，一旦這些材料流入建筑市場，會大大降低建筑工程的質量。目前來說，由于許多建設施工單位對材料的監(jiān)管機制并不完善，所以材料質量不合格是導致建筑施工質量下降的原因之一。

2.2 工程監(jiān)管問題

建筑工程管理工作的開展過程中，需要加強監(jiān)管，從整體上提高管理質量水平。監(jiān)管工作的具體實施當中，沒有完善制度作為支持，造成監(jiān)管的效率比較低，監(jiān)督的力度比較薄弱，影響了施工質量控制的效果。一些質量監(jiān)管人員并沒有嚴格的落實自身的職責，工作態(tài)度不端正等，這些問題就直接影響了工程質量。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 建立科學的管理體系，加強監(jiān)督人員的思想覺悟

管理體系的重要性不言而喻，如何建立科學的管理體系是我們要面臨的一個巨大問題。我們可以借鑒一些優(yōu)質的建筑企業(yè)，學習他們的管理體系，并結合自身情況，制定出適合自身發(fā)展的管理體系[2]。再者，監(jiān)督人員需從思想上高度重視自己的工作，嚴格執(zhí)行管理體系中的相關內(nèi)容，對于每個環(huán)節(jié)嚴格把關，盡量不讓建筑工程出現(xiàn)紕漏。

3.2 加強施工現(xiàn)場的安全管理工作

施工質量是在施工安全的基礎上進行的，沒有安全的施工環(huán)境，施工質量就無從談起。因此，提高建筑工程施工質量時，還要采取有效的措施提高施工現(xiàn)場的安全性，加強施工現(xiàn)場的安全管理。主要的措施有：加大對施工現(xiàn)場的安全施工宣傳、實施有效的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作等。確保施工建設工作中每一道施工工序的安全性，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全，只有這樣，建筑工程的施工質量才有可能得到提高，促進建筑工程施工建設效率的提升。

3.3 提高質量管理的水平

為了可以保證工程施工的質量，必須要加強對工程施工的管理工作，并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中，對任何一個施工環(huán)節(jié)的管理都要嚴格要求，保證施工的質量，以此來提升施工企業(yè)在市場中的競爭力。要想真正的提升施工企業(yè)本身的質量管理水平，需要對項目建設工作的管理十分的重視。在圖紙設計之中，必須要保證設計出來的圖紙是具有合理性和科學性的。防止在實際的施工過程中產(chǎn)生圖紙的變更兒給施工企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。在實際的施工中，對每個施工環(huán)節(jié)都必須加強管理，以便在施工結束之后，工程的項目可以符合有關施工的要求[3]。施工企業(yè)只要對質量管理的工作進行加強，對工作中的每個環(huán)節(jié)能夠做到全面的管理，保證工程項目順利的完成，不但可以提高工作效率，還可以使質量管理的水平得到提升，從而才能夠提升整個工程施工的質量。

3.4 提高建筑工程全過程管理

建筑工程管理工作的落實過程中，就要從多角度進行考慮，注重全過程的質量管理。工程隊額決策過程中要從準備工作方面加以完善，能依照法定程度進行辦理全部工程項目建設相關手續(xù)，成立專家組對質量管理加以評估。決策過程中對于招標的準備工作也要做好，保障競爭公平。設計中就要保障設計圖紙的質量，做好圖紙的審查工作。具體的施工中是質量控制的要點，要求工作人員能對施工的各個環(huán)節(jié)進行分析，多方面控制施工質量。

4 結語

總而言之，建筑工程質量是我們不可忽視的一個環(huán)節(jié)，必須嚴抓。要想提高建筑工程的施工建設質量，就必須采取有效的措施解決建筑工程施工質量管理工作中存在的問題，通過對施工人員的綜合素質培訓、完善施工質量管理體系、加強安全管理工作以及引進先進的機械設備等措施，提高建筑工程的施工質量，促進我國建筑領域的發(fā)展。