溫從俊

國網(wǎng)浙江蒼南縣供電有限責(zé)任公司 浙江溫州 325802

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展進(jìn)步，我國電力企業(yè)均面臨著激烈的市場競爭現(xiàn)狀，為了提升自身的綜合市場競爭力以及確保自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)管理的重視，提高工作人員的職業(yè)技能和綜合道德素質(zhì)，完善人力資源培訓(xùn)管理體系[1]。

1 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1 培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性和市場化

除了極少數(shù)的個(gè)別發(fā)電企業(yè)外，我國電力企業(yè)均屬于國有企業(yè)。礙于傳統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)粗放管理模式的影響，部分電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)生搬硬套，盲目借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容而不考慮到自身實(shí)際需要。對企業(yè)內(nèi)不同工種、不同工作內(nèi)容的員工也沒有針對性培訓(xùn)，導(dǎo)致員工無法真正獲得工作技能的提高。除此之外,部分企業(yè)的人力資源培訓(xùn)部門缺少市場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在制定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想觀念仍占主導(dǎo)地位，缺少市場化意識，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際需要，使受訓(xùn)員工無法達(dá)到電力企業(yè)內(nèi)部和外部對其思想及工作技能的要求，培訓(xùn)起不到應(yīng)有的作用[2]。

1.2 培訓(xùn)管理模式陳舊

當(dāng)前市場上很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)管理模式，只要求工作人員按部就班完成自己的本職工作，并不要求工作人員了解與自己崗位相關(guān)的其他工作流程，導(dǎo)致工作人員對自己的崗位I作和企業(yè)的運(yùn)營流程認(rèn)識不夠全面，在實(shí)際工作中時(shí)常會遇到無法解決的知識盲點(diǎn)，影響企業(yè)的運(yùn)營效率。另外，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式只會將工作人員的思想觀念和業(yè)務(wù)認(rèn)識局限于書面知識，不僅工作人員在培訓(xùn)過程中容易喪失學(xué)習(xí)和參與興趣，培訓(xùn)人員也會因?yàn)榭菰锏呐嘤?xùn)氣氛失去耐心，嚴(yán)重影響企業(yè)人才素質(zhì)提高和培養(yǎng)專業(yè)人才規(guī)劃的順利展開。

1.3 管理體系較為混亂

由于當(dāng)前市場競爭較為激烈，所以企業(yè)也針對市場采取了某些措施，但是這些措施使得企業(yè)內(nèi)部工作人員相互斗爭，致使企業(yè)工作人員人心分離現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源培訓(xùn)管理體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)無法緊密相連，從而導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)管理在實(shí)際執(zhí)行時(shí)較為混亂，影響著企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，阻礙企業(yè)整體完成工作的效率。

2 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理對策

2.1 結(jié)合時(shí)代創(chuàng)新培訓(xùn)管理體系模式

從目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢、科學(xué)技術(shù)研發(fā)程度以及知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響程度可以看出，我國已經(jīng)逐步進(jìn)入信息化時(shí)代、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，所以為了保證自身能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)綜合型高素質(zhì)人才作為獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容。由于知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響程度不斷加深，我國人民的思想觀念和價(jià)值觀念均發(fā)生了較大變化，因此企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理人員在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)管理過程，從精神層面和物質(zhì)層面兩方面共同挖掘工作人員的潛能。精神層面上要采用符合時(shí)代發(fā)展的思想觀念感召工作人員，為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的、積極的精神文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好外在形象;物質(zhì)層面上要堅(jiān)持等量分配和按勞分配原則，在保證每-位工作人員能夠獲得相等薪資待遇的同時(shí)，提升工作主動(dòng)積極性，如此才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[3]。

2.2 全面改革培訓(xùn)方法

要想電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)取得更好的效果，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)人員積極性和學(xué)習(xí)興趣，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)學(xué)習(xí)是非常重要的一環(huán)。為此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)集中學(xué)習(xí)模式進(jìn)行全面改革，在提高企業(yè)員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，充分考慮到不同崗位和工作內(nèi)容的實(shí)際需要，針對性地開設(shè)不同培訓(xùn)課程，使培訓(xùn)資源真正分配給有需要的企業(yè)員工。在信息化技術(shù)發(fā)展下，“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)學(xué)習(xí)”模式也為電力企業(yè)人才培養(yǎng)提供了新的改革方向。例如，某電力企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺搭建了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)課堂,幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地個(gè)性化學(xué)習(xí)。員工只要連上網(wǎng)絡(luò)，就可以通過該平臺參與企業(yè)指定的培訓(xùn)內(nèi)容,也可以根據(jù)自己的興趣或是工作需要自主選擇課程，大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，也免去集中學(xué)習(xí)的不便和額外經(jīng)費(fèi)開銷，通過平臺自帶的小測試也能初步檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)成果，可謂一舉多得。同時(shí)，該電力企業(yè)還開始了微信公眾號、微博、博客等公共平臺，在平臺上實(shí)時(shí)發(fā)布最新的學(xué)習(xí)資料和企業(yè)新動(dòng)向，以供企業(yè)員工和培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)參考，充分發(fā)揮了新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，顯著提高企業(yè)員工參與學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)效果。

2.3 建立健全電力企業(yè)管理體系

（1）做好電力企業(yè)文化建設(shè)。通過打造企業(yè)品牌，優(yōu)化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。（2）引入專業(yè)評測機(jī)構(gòu)。通過其專業(yè)技術(shù)，及時(shí)了解電力企業(yè)管理體制、管理方法中存在的問題，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理體系的健全與完善。（3）改革現(xiàn)存管理體系。在引入新的管理體系時(shí)，各個(gè)企業(yè)也要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，有針對性地改革與創(chuàng)新，有效地解決管理機(jī)構(gòu)冗雜、工作流程不通暢等問題。簡化組織機(jī)構(gòu)，明確電力企業(yè)管理各崗位的職責(zé)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)向著扁平化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、柔性化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,加快信息傳遞，增強(qiáng)靈活性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

3 結(jié)語

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱業(yè)，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的關(guān)鍵作用。全面深化改革背景下，電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要建立在企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍不斷建設(shè)完善的基礎(chǔ)之上。因此，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要不斷地改革創(chuàng)新，努力提高人才培訓(xùn)效果，為電力企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。