郭巖 郭鳳

大連方舟工民建工程監(jiān)理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

工民建工程監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)性很高的工作，其要求監(jiān)理單位具有良好的資質(zhì)，監(jiān)理單位在接受到相應(yīng)的任務(wù)，對工民建工程的具體建設(shè)情況進(jìn)行全面監(jiān)督管理。在具體監(jiān)理過程中，要確保監(jiān)理工作的合理性，保證監(jiān)理期間不會出現(xiàn)任何問題，這也是確保工民建工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

1 監(jiān)理職責(zé)

工民建工程施工本身就是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工民建工程建設(shè)期間涉及到的環(huán)節(jié)很多，為了保證工民建工程在施工期間不會出現(xiàn)問題，以及工民建工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益都能夠達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，要做好相應(yīng)的監(jiān)理工作。對工程建設(shè)期間各個環(huán)節(jié)涉及到的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行明確，工程施工中，監(jiān)督工作的開展要嚴(yán)格的依據(jù)國家規(guī)定的相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對各項(xiàng)施工工序有一個深刻了解，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行[1]。

2 工民建工程監(jiān)理的難點(diǎn)分析

2.1 工民建工程監(jiān)理管理體制仍需完善

在我國，由于建筑事業(yè)起步較晚，發(fā)展較慢，監(jiān)理管理制度不配套，不統(tǒng)一，很多建筑企業(yè)仍然采用著傳統(tǒng)的監(jiān)理管理制度。但是，傳統(tǒng)的監(jiān)理管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，其制度的不完善、約束力的不到位，導(dǎo)致工民建工程監(jiān)理工作中的不規(guī)范現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，給工民建工程工作的正常開展和質(zhì)量驗(yàn)收帶來了諸多麻煩。

2.2 監(jiān)理工作的局限性還需拓寬

工民建工程監(jiān)理在建筑施工過程中需要對工程的前期決策、招標(biāo)投標(biāo)、實(shí)際施工過程、工程竣工驗(yàn)收和后期的維修保養(yǎng)等各方面進(jìn)行監(jiān)管和把關(guān)。目前，大多數(shù)的工民建工程監(jiān)理只負(fù)責(zé)對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)管，他們并未參與工程的前期圖紙設(shè)計及后期維修保養(yǎng)工作，這就導(dǎo)致監(jiān)理工程師對整個施工項(xiàng)目的了解不夠完整、過于片面，更無法保證整個工民建工程的質(zhì)量和效率。

2.3 監(jiān)理人員的素質(zhì)能力須加強(qiáng)

由于近年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使監(jiān)理人才相對短缺，有些企業(yè)在監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)上不夠重視，使監(jiān)理人員沒有具備專業(yè)的監(jiān)理知識和技能。就拿市政工程的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)而言，市政工程主要包括給水、排水、暖通、管線等不同專業(yè)類型的工程，其工程的專業(yè)性較強(qiáng)，所以其監(jiān)理人員也必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，才能隨時發(fā)現(xiàn)某些隱藏的問題并及時解決。如果讓沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，或者只是接觸過建筑相關(guān)工作的非專業(yè)人士來做監(jiān)理工作，他們在監(jiān)理實(shí)踐工作中就像門外漢一樣，只知其一不知其二，不但不能順利有效完成工民建工程監(jiān)理工作，還會阻礙各方面工作的順利開展。

3 破除工民建工程監(jiān)理難點(diǎn)需采取的措施

3.1 完善建立制度

雖然我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，并且在許多方面也取得了不錯的成績，但是，在監(jiān)理制度方面存在的問題的較多，各項(xiàng)制度內(nèi)容不完善，工民建工程具體建設(shè)期間，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理人員沒有及時到位，監(jiān)管不力等各種不良現(xiàn)象，這將會對工民建工程的安全性、質(zhì)量各個方面造成較為嚴(yán)重的影響。因此，在實(shí)際作業(yè)過程中，相關(guān)部門要通過合理的措施，不斷對監(jiān)理制度進(jìn)行完善，通過完善的制度對監(jiān)理人員的行為進(jìn)行適當(dāng)約束，確保監(jiān)理人員都能夠嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行工作。從工程建設(shè)期間的從業(yè)人員來看，部分施工人員的專業(yè)能力有限，如果監(jiān)理人員在工程建設(shè)前，沒有嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)管，很容易對工民建工程的安全性、質(zhì)量造成直接影響，可見，必須構(gòu)建一套完善的監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員的行為進(jìn)行約束，使其可以嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范，完成相應(yīng)的監(jiān)理工作，確保工民建工程的施工質(zhì)量可以滿足要求[2]。

3.2 增強(qiáng)監(jiān)理工作的全面性

為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的工作目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)理工作的全面性，監(jiān)理人員就必須參與到工民建工程的每一個環(huán)節(jié)中去，不管是前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期保養(yǎng)，都要認(rèn)真監(jiān)督，及時排除可能存在的問題隱患。此外，還需要制定責(zé)任機(jī)制，將監(jiān)理工作分工明確，落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的獎懲措施，在增強(qiáng)監(jiān)理工作全面性的同時實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理工作全過程、全方位的的管控，從根本上加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作意識、責(zé)任意識，保證工民建工程項(xiàng)目的高質(zhì)量的完成。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)理人員的素質(zhì)能力

工民建工程監(jiān)理人員是工民建工程工作的核心人物，其素質(zhì)能力的高低直接影響著工民建工程的質(zhì)量效益，一支高素質(zhì)、強(qiáng)技能的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是工民建工程工作中必不可少的因素，提高工民建工程監(jiān)理人員的素質(zhì)能力是保證工民建工程順利開展的前提。在提高工民建工程監(jiān)理人員素質(zhì)能力過程中，可以從以下方面著手。（1）提高工民建工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能。工民建工程監(jiān)理人員需具備專業(yè)的行業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能游刃有余的開展工作。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對監(jiān)理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，上崗前必須通過相關(guān)測試，具備一定程度監(jiān)理知識的人員才可以參加崗前培訓(xùn)，工作中監(jiān)理人員要注重積累工作經(jīng)驗(yàn)，及時更新大腦知識庫，不斷學(xué)習(xí)新技能，提升自身素質(zhì)能力，保證在監(jiān)理工作中能夠應(yīng)對及時、反應(yīng)迅速。（2）提高工民建工程監(jiān)理人員的責(zé)任心。在工民建工程施工過程中，工民建工程監(jiān)理人員要長期與各部門人員進(jìn)行溝通、交流，要事無巨細(xì)的了解工程各方面進(jìn)展，只有具有較強(qiáng)的責(zé)任心，才能更好地勝任工民建工程監(jiān)理的監(jiān)督、管理工作。同時要加強(qiáng)工民建工程監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，同進(jìn)取、共奮進(jìn)，充分發(fā)揮工民建工程監(jiān)理人員的作用，以良好的責(zé)任心，按照相關(guān)要求，規(guī)范、科學(xué)、合理地開展工民建工程監(jiān)理工作。

4 結(jié)語

監(jiān)理單位在對工民建工程施工監(jiān)理期間，必須要確保監(jiān)理工作的合理性，同時，要對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，完成相應(yīng)的規(guī)劃管理工作，各項(xiàng)控制工作的開展都要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行，提高工民建工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對成本的合理控制。