劉遠(yuǎn)沙

畢節(jié)供電局 貴州畢節(jié) 551700

現(xiàn)代電網(wǎng)復(fù)雜程度相對較高，在運行過程中容易受到外界諸多因素的影響而出現(xiàn)一系列的事故問題，變電運維工作中由于操作失誤引發(fā)的各項問題也逐漸凸顯出來，在降低電網(wǎng)運行安全性與穩(wěn)定性的同時，也進(jìn)一步加大了變電運維員工承受的風(fēng)險。這種情況下，結(jié)合現(xiàn)代電網(wǎng)運行的具體特點，從多個角度對變電運維誤操作事故展開綜合分析，以此來強化變電運維誤操作事故預(yù)控。

1 變電運維管理中危險點識別的重要意義

在變電檢修工作過程中，要絕對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑沼嘘P(guān)機制進(jìn)行。供電系統(tǒng)內(nèi)的工作人員在變電運維的施工作業(yè)中極有可能因為操作不當(dāng)而被電力故障所傷害。在進(jìn)行電力作業(yè)時，大部分都需要帶電作業(yè)，只有將這一過程中的危險點研究清楚，才能有效保證人身安全。通過對變電運維過程的研究和分析，發(fā)現(xiàn)變電運維管理中的危險點主要還是存在于工作作業(yè)過程、設(shè)備檢測過程和環(huán)境因素等幾個最主要的方面。只有在維修之前依據(jù)安全作業(yè)的有關(guān)程序設(shè)計出最有效的安全作業(yè)方案，才能有效避免介入危險之中，從而減少危險點對人的傷害幾率，保證人身安全。全面提高變電運維管理中的安全性，使電網(wǎng)系統(tǒng)能長期保持安全穩(wěn)定的運行是保障社會發(fā)展和人民財產(chǎn)安全的屏障。

2 導(dǎo)致變電運維誤操作的主要原因

2.1 設(shè)備本身原因

設(shè)備自身原因?qū)е伦冸娺\維誤操作事故問題，大多體現(xiàn)在設(shè)備本身質(zhì)量問題或者技術(shù)問題這兩個方面，其中設(shè)備本身的質(zhì)量問題一直是首要因素。從現(xiàn)階段電網(wǎng)運行的實際情況來看，設(shè)備質(zhì)量設(shè)計方面普遍存在一定的問題，這些問題一般是由于設(shè)備安裝質(zhì)量沒有滿足實際要求有著直接的聯(lián)系。而技術(shù)問題導(dǎo)致的變電運維誤操作事故問題，則一般是由設(shè)備技術(shù)不夠完善或者相關(guān)技術(shù)操作不規(guī)范所引發(fā)。比如：常見的開關(guān)設(shè)備設(shè)計本身存在一定的缺陷，缺少誤操作閉鎖裝置、閉鎖功能失靈或者閉鎖裝置不齊全等。

2.2 相關(guān)管理不到位

在變電運維操作過程中，相關(guān)管理措施落實不到位是當(dāng)前引導(dǎo)誤操作事故問題的主要因素之一，管理措施落實不到位大多與運維管理人員沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定操作有著直接的關(guān)系，從而經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違規(guī)操作。從某種程度上講，由于管理措施落實不到位引發(fā)的誤操作事故問題，操作人員錯誤的操作方式會被其誤認(rèn)為是正確的，而這種誤操作往往是最根本的狀況。究其原因，與倒閘操作之前未按照規(guī)定完成相應(yīng)的模擬預(yù)演相關(guān)，或者變電運維人員未按照操作規(guī)定實施操作，沒有設(shè)置必要的護(hù)理管理人員等等。

2.3 人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在操作人員思想方面存在的問題，人為因素導(dǎo)致的變電運維誤操作主要包括員工工作態(tài)度不積極、身體狀況不佳以及家庭因素等幾個方面，同時上述三種作為最為常見的影響變電運維員工心理的因素，

3 變電運維誤操作的管理措施

3.1 對設(shè)備裝置的定期維護(hù)和管理

設(shè)備裝置是電力系統(tǒng)組成部分的關(guān)鍵所在，離開這些一切都將無從談起，它是電力系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。因此，要定期對變電運維設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，這樣能有效避免安全問題的發(fā)生，進(jìn)一步保證設(shè)備裝置的正常運行。而設(shè)備裝置的維護(hù)保養(yǎng)是要按照周期循環(huán)的計劃來完成的，一般為半年一小檢、一年一大檢。同時，還要注重平時工作中對設(shè)備裝置的性能、機件、參數(shù)和功能等方面的分析和管理。此外，要根據(jù)設(shè)備的運行成本、運行狀態(tài)和性能功率等做出合理的檢修保養(yǎng)方案，并有針對性的對其內(nèi)容進(jìn)行深入研究。

3.2 建立應(yīng)急預(yù)警機制

電力企業(yè)必須提高突發(fā)情況應(yīng)急處置能力，將事故風(fēng)險降到最低。企業(yè)可以建立應(yīng)急預(yù)警機制，通過人員和電子設(shè)備對變電設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控，如果出現(xiàn)問題就會立即進(jìn)行提醒，第一時間啟動應(yīng)急方案。工作人員通過備用線路與設(shè)備及時恢復(fù)供電，同時對問題設(shè)備進(jìn)行檢修，排除故障，保障設(shè)備安全，降低故障影響。

3.3 開展對員工的培訓(xùn)工作

變電運維管理人員是變電運維管理工作開展的首要保障，為此，電力企業(yè)需要開展對變電運維管理人員的培訓(xùn)工作，使其能夠更好的順應(yīng)變電運維管理系統(tǒng)和變電運維革新工作需求。具體而言，培養(yǎng)變電運維管理人員專業(yè)程度需要從兩方面出發(fā)，一方面是綜合素質(zhì)，另一方面是專業(yè)能力，綜合素質(zhì)培養(yǎng)主要是另員工意識到進(jìn)行變電運行革新的重要性，并樹立積極學(xué)習(xí)的觀念；專業(yè)能力培訓(xùn)主要是提高員工應(yīng)用新型變電運維管理系統(tǒng)和運維管理技術(shù)的能力，使其能夠緊跟企業(yè)發(fā)展和革新的步伐。同時，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，也需要不斷的進(jìn)行科技學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的運維管理技術(shù)和設(shè)備相結(jié)合，同時結(jié)合所存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而實現(xiàn)對電力運維管理工作流程的優(yōu)化，同時推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 建立風(fēng)險評估的管理模式

風(fēng)險評估管理模式是一種新型的管理系統(tǒng)，具有較高的科學(xué)性。通過大量收集變電站運行的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，找到風(fēng)險的根本來源，采取有效的措施將風(fēng)險扼殺在搖籃之中，顯著提升變電運維效果。首先，工作人員需要全面了解電力設(shè)備的運行情況，準(zhǔn)確計算出設(shè)備出現(xiàn)故障的概率；其次，根據(jù)目前變電運維管理工作開展的實際情況建立健全風(fēng)險評估體系，針對出現(xiàn)頻率較高的運維風(fēng)險制定相應(yīng)的對策。

4 結(jié)語

變電運行維護(hù)和操作是個全面的過程，需要確定電力技術(shù)模式的流程，在當(dāng)前基礎(chǔ)上，合理地進(jìn)行調(diào)控和管理符合基本要求。由于本身可能存在隱患，需要提升具體工作的效率，提前進(jìn)行安全性測定。針對存在的各種風(fēng)險，從操作、管理和檢修等方面入手，有針對性地組織開展，只有這樣才能夠保障變電過程的穩(wěn)定性與安全性，切實提高供電質(zhì)量，滿足用戶對電力供給的實際需求。