高艷清

濰坊市文化旅游建設(shè)投資有限公司 山東濰坊 261041

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，推動(dòng)了城市的快速發(fā)展，從而帶動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的突飛猛進(jìn)發(fā)展。建筑工程作為一項(xiàng)改善民生的工程，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的幸福都具有重要意義。在建筑工程管理方面，特別需要注意的是管理工作中的一些新挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全影響比較大的建筑工程質(zhì)量管理問題，也正因如此，大家對(duì)其的關(guān)注程度比較高。當(dāng)前，建筑工程師隊(duì)伍也有很多正在不斷的去為建筑工程管理水平的提高和建筑工程質(zhì)量的提升不斷探索。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目施工中各個(gè)影響因素的控制過程；其是建筑工程單位進(jìn)行質(zhì)量控制的需要，同時(shí)也是其實(shí)踐操作過程的義務(wù)所在。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲得是建設(shè)單位進(jìn)行建筑生產(chǎn)的根本目的。在施工過程中，建筑工程的實(shí)際操作會(huì)受到諸多因素的影響，譬如，氣候變化、施工影響、施工關(guān)系等。這些因素使得建筑工程不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)較大；容易對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展造成制約，阻礙其經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此進(jìn)行建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為其施工管理的必要內(nèi)容；通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，其可以在確保建筑工程質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效獲得。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 人為因素

建筑工程管理人員在建筑工程施工過程中，一定要提高建筑工程管理工作人員的管理水平。目前，很多的建筑工程管理負(fù)責(zé)人大都是從基層靠累積經(jīng)驗(yàn)開始慢慢爬起來(lái)的，因而許多管理人員的水平參差不齊，有些建筑工程管理人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，管理能力意識(shí)欠缺，綜合素質(zhì)水平達(dá)不到要求，使施工過程中的某些方法不能順利實(shí)施，沒有充分發(fā)揮出他的積極作用。

2.2 材料因素

施工材料是建筑工程的重要組成部分，與項(xiàng)目施工質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在選擇材料和使用過程中，由于經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，很容易使得相關(guān)的材料購(gòu)買人員購(gòu)進(jìn)廉價(jià)、性價(jià)比較低的材料，對(duì)于建筑施工產(chǎn)生極大的危害。同時(shí)，一些采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)，如果選擇的材料沒有通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，很容易使得項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生問題。因此，需要對(duì)材料性能以及是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保材料能夠被有效使用，為工程施工質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)保障。同時(shí)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)建筑使用的相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.3 管理因素

健全的管理體制是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行的基本保障。體制不完善必將對(duì)整個(gè)建筑工程的行進(jìn)造成阻礙。在我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制的不完善是突出的問題。表現(xiàn)在，第一，用行政和硬性的指令來(lái)替代科學(xué)的管理方法，呈現(xiàn)出一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，影響了工程管理效率的提升；第二，為了節(jié)省開支，削減人員，使管理部門或人員出現(xiàn)缺位，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作只停留在表面，沒有落實(shí)到位。一旦監(jiān)管缺失，便會(huì)滋生偷工減料等現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，甚至對(duì)會(huì)對(duì)施工人員的生命以及群眾的財(cái)產(chǎn)造成威脅。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策分析

3.1 提高相關(guān)人員素質(zhì)

首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員自身素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，建筑工程的管理人員在施工的過程當(dāng)中針對(duì)施工項(xiàng)目以及建筑工程在管理的過程當(dāng)中應(yīng)具備決策權(quán)。建筑工程的管理人員的自身素質(zhì)可以有效的提高工程建筑整體質(zhì)量管理，推動(dòng)了建筑工程的施工效率。其次在建筑工程的管理過程當(dāng)中，應(yīng)控制建筑工程的管理者素質(zhì)。建筑工程管理人員在建筑工程質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，有效的提升了建筑工程管理質(zhì)量的整體效果。在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，針對(duì)建筑工程管理時(shí)施工技術(shù)復(fù)雜、具有很大的操作難度等，因此應(yīng)該不斷的完善和提高建筑工程管理人員的管理素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)工程施工材料的管理

在建筑工程管理施工過程中，要嚴(yán)格把守施工材料、設(shè)備的購(gòu)買渠道。有的商家為了貪圖便宜，降低自己的成本，偷工減料，把不好的施工材料賣給建筑企業(yè)，造成建筑工程施工材料的質(zhì)量問題。建筑企業(yè)在購(gòu)買之前，一定要做好調(diào)查工作，杜絕采購(gòu)這種不良商家的施工材料，給自己造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。施工過程中也要對(duì)買家的施工材料進(jìn)行再一次的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理等工作，禁止偷工減料，使用劣質(zhì)材料等損壞建筑企業(yè)和建筑工程的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 建立健全的及科學(xué)的管理制度

為了能保障建筑工程的順利開展，必須建立健全的、科學(xué)的管理制度。第一，要落實(shí)權(quán)責(zé)分配，把具體的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升管理的力度與效率；第二，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分工，同時(shí)要對(duì)每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，以保證工程的質(zhì)量；第三，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)管理工作人員進(jìn)行考核。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，而不合格者除了進(jìn)行相應(yīng)的懲罰之外，還應(yīng)當(dāng)集中他們進(jìn)行學(xué)習(xí)。而對(duì)于屢教不改者，則應(yīng)該開除職務(wù)。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑管理貫穿建筑工程整個(gè)施工過程中，對(duì)建筑工程的方方面面都會(huì)產(chǎn)生影響，而且影響建筑管理的因素比較復(fù)雜，因此必須抓好工程建筑的管理工作，從機(jī)制體制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行綜合管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其施工質(zhì)量，注重項(xiàng)目的安全管理，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，全面保證建筑工程的順利完成。