趙永剛

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830011

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工所面臨的問題呈多元化與復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。這就要求施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，不斷的優(yōu)化自身的工程施工項目現(xiàn)場管理，而物資管理作為工程施工項目現(xiàn)場管理的重要組成部分，對工程施工項目有重要的影響。因而本文對工程施工項目現(xiàn)場物資管理進(jìn)行研究[1]。

1 施工現(xiàn)場物資管理的必要性

任何工程項目都離不開施工物資，是工程建設(shè)中的基本構(gòu)成之一。因此在工程施工項目管理中需要加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的管理，重視物資管理的必要性。

1.1 節(jié)約大量的工程成本

在施工現(xiàn)場物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關(guān)安全保護(hù)，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費與損失。同時還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對物資的采購、保管、供應(yīng)等方面進(jìn)行管理，涉及的人員也較多，有時候會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計劃員、采購員、保管員等，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動都直接影響著工程成本。

1.2 提高工作效率

物資在工程項目中是非常重要的基礎(chǔ)材料與設(shè)施，充分的物資供應(yīng)能夠保證工程的順利進(jìn)行。高效的物資供應(yīng)能夠及時滿足施工各個環(huán)節(jié)以及各個工序的需求，按照施工步驟與進(jìn)度及時供應(yīng)，同時管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進(jìn)行排放，方便使用時拿取。另外，還要設(shè)計好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運送到位，使施工效率得到顯著的提高。

2 工程施工項目現(xiàn)場物資管理

2.1 明確施工項目現(xiàn)場物資管理的重點

應(yīng)在了解施工項目工程情況的基礎(chǔ)上，明確工程所需要的物資需求品種、數(shù)量以及采購方式，落實本工程所需的主要周轉(zhuǎn)材料需求品種、數(shù)量以及配置方式等工作。同時應(yīng)確定本項目物資管理的重點和要點，加強(qiáng)主要物資的消耗過程控制以及加強(qiáng)主要物資質(zhì)量的控制[2]。

2.2 物資進(jìn)場驗收管理

加強(qiáng)主要物資質(zhì)量的控制。物資是建設(shè)工程的基本組成條件，物資質(zhì)量高低將直接決定工程建設(shè)質(zhì)量的高低?；诖?，為了能夠建成高質(zhì)量的工程，還要在具體落實物資管理的過程中重視進(jìn)場材料的驗收。進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)尤為重要，是決定工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。項目部成立物資驗收小組，依據(jù)采購合同、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)文件對進(jìn)場的物資進(jìn)行名稱、規(guī)格、數(shù)量、外觀、質(zhì)量及票據(jù)等方面的聯(lián)合驗收，填寫驗收登記。需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，委托試驗室進(jìn)行檢驗，建立送檢臺賬，做好消耗追溯；對于驗收不合格的物資，及時進(jìn)行標(biāo)識，單獨存放，禁止使用，同時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨和索賠事宜。

2.3 加強(qiáng)計劃管理與現(xiàn)場管理

（1）施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)計劃管理。計劃是每一件事的開始，如果施工企業(yè)在計劃過程中已經(jīng)將材料浪費掉，才是真正的浪費。施工企業(yè)要有合理的施工計劃方案，在這個計劃中一定要設(shè)計施工過程中的各個方面，比如每一項工作需要具體消耗多少材料以及在進(jìn)行場地清理時需要用多少材料和多少員工，這些都需要可靠計量。施工企業(yè)在進(jìn)行計劃過程中，一定要嚴(yán)格把握具體的施工合同、設(shè)計理念、施工圖紙、以及各項合同的相關(guān)規(guī)定。依據(jù)這些圖紙及合同的相關(guān)規(guī)定，合理統(tǒng)籌物資的消耗量和采購量，并制定合理的施工方案以及生產(chǎn)計劃。制定好合理的施工方案之后，確保施工質(zhì)量的合格，降低生產(chǎn)成本。（2）要不斷強(qiáng)化對現(xiàn)場的管理。施工企業(yè)要對現(xiàn)場物質(zhì)管理引起足夠的重視，主要從兩個方面的管理入手：①材料的質(zhì)量；②材料的數(shù)量，這兩個方面都影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和利潤。企業(yè)在購入材料時要對其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且要合理統(tǒng)籌施工過程中的材料用量。施工企業(yè)要合理建設(shè)現(xiàn)場物資管理隊伍，防止施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，和其他員工對外銷售材料現(xiàn)象，為企業(yè)的施工質(zhì)量和財產(chǎn)作出合理的保護(hù)[3]。

2.4 施工物資收尾階段管理

在整個工程施工項目管理中，物資的成本在整個工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關(guān)系到整個工程的成本管理。在工程項目建設(shè)中需要大量的物資來維持工程的運行，各項施工物資要保持一定的持續(xù)性與及時性供應(yīng)到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當(dāng)整個工程進(jìn)度達(dá)到70%時，后續(xù)的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應(yīng)，管理人員的工作重點要轉(zhuǎn)向清理前期物資，如果施工現(xiàn)場偶爾還需要供應(yīng)物資，則及時給予零星補(bǔ)充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時搭建的施工設(shè)施，及時轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場中的剩余物資，并進(jìn)行評估，增大對物資的回收利用率。同時詳細(xì)匯總整個工程所耗費施工物資的具體情況，匯總出的結(jié)果與計劃物資用量進(jìn)行對比，如果計劃用量與實際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現(xiàn)場了解具體情況，調(diào)查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關(guān)依據(jù)。

3 結(jié)語

對于工程施工項目現(xiàn)場來說，物資管理的重要性不言而喻。但施工項目現(xiàn)場物資管理本身是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工作，需要結(jié)合項目的實際情況不斷的優(yōu)化現(xiàn)場物資管理本身，才能發(fā)揮現(xiàn)場物資管理在工程施工項目現(xiàn)場管理中所具有的作用。這就需要施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，不斷優(yōu)化工程施工項目現(xiàn)場物資管理水平，進(jìn)而推動自身競爭力的提升。