韓立豐

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1 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問題

1.1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)確定不明確

盡管近些年建筑行業(yè)有著很大的發(fā)展，建筑工程管理水平也在不斷提升，但是，因?yàn)楣芾砝砟畋容^傳統(tǒng)，施工進(jìn)度 管理還缺少科學(xué)合理的管理體系，特別是施工進(jìn)度的控制目標(biāo)不是很明確，其主要原因就是因?yàn)楣芾砣藛T缺少相應(yīng)的施工進(jìn)度意識(shí)，在對(duì)施工進(jìn)度管理中比較隨意，缺少相應(yīng)的進(jìn)度管理目標(biāo)，只有大概的工期要求，對(duì)施工當(dāng)中每一個(gè)階段的要求和進(jìn)度管理目標(biāo)劃分不嚴(yán)格，造成建筑工程當(dāng)中每一個(gè)內(nèi)容的開展缺少合理的監(jiān)督，施工人員在實(shí)際的施工當(dāng)中很容易產(chǎn)生消極懶散的狀況，以此對(duì)建筑工程整體施工進(jìn)度造成影響。

1.2 施工進(jìn)度控制管理手段有限

當(dāng)前建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，所以為了能夠?qū)⑹┕ば侍嵘?，保證施工進(jìn)度符合要求，就需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理手段的應(yīng)用，以此將施工效率提升。在實(shí)際的施工當(dāng)中，建筑企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的管理和控制手段比較有限，大部分管理人員自身的專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)施工進(jìn)度的管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，造成在施工進(jìn)度的管理中不充分，管理手段也非常單一，對(duì)于一些所產(chǎn)生的突發(fā)狀況的效果不是很好。

1.3 施工進(jìn)度控制管理制度不完善

對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制制度是確保進(jìn)度管理工作開展的主要依據(jù)，施工進(jìn)度管理制度加強(qiáng)完善，可以保證施工當(dāng)中的各項(xiàng)內(nèi)容在進(jìn)度管理開展中有一定的依據(jù)，可以將管理效率和質(zhì)量提升。管理人員在管理工作的開展中也能夠有依據(jù)，建筑施工進(jìn)度也可以和工期要求相符合。但是，現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)在工程施工當(dāng)中，盡管非常對(duì)進(jìn)度工期要求重視，但是主要還是對(duì)施工過程加強(qiáng)重視，相對(duì)于制度的建設(shè)往往忽略，這樣就使得管理人員在施工進(jìn)度管理工作的開展中，缺少指導(dǎo)性的制度指導(dǎo)，甚至一些管理人員缺少相應(yīng)的管理制度，管理人員和施工人員很容易產(chǎn)生盲目工作的情況，從而對(duì)工程整體施工進(jìn)度造成很大的影響。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施

2.1 做好工程項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備是保障施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ),作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，制定好物資供應(yīng)和施工方案的選擇，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間等諸多因素，是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的根本保證。因此，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面、具體的做好工程項(xiàng)目前期的技術(shù)準(zhǔn)備、物資儲(chǔ)備、工序安排和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作，加強(qiáng)對(duì)工人的崗前培訓(xùn)，提高施工效率，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行。（1）明確各工種的施工進(jìn)度和內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，通過科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)各工種和任務(wù)做出時(shí)間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備物資能否按時(shí)完成工程量的要求，科學(xué)制定好各工種的銜接計(jì)劃;同時(shí)為質(zhì)量檢測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的清理預(yù)留充足的時(shí)間。充分考慮好分包工程、臨時(shí)工程的計(jì)劃編排；以及工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃等因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2.2 科學(xué)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑企業(yè)按照合同工期，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，即是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是保障了業(yè)主的利益。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理和控制是建筑企業(yè)與業(yè)主共同利益的一致目標(biāo)。為此，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照合同工期要求，通過科學(xué)的制定施工計(jì)劃，來提高對(duì)工程施工進(jìn)度的管控。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求、科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施保障施工進(jìn)度有序推進(jìn)，工程按期竣工。1）做好數(shù)據(jù)的收集工作,通過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，強(qiáng)化對(duì)工程的施工進(jìn)度管控。施工進(jìn)度的管控應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、計(jì)劃內(nèi)容和管理目標(biāo)來制定。2）對(duì)各項(xiàng)施工時(shí)間和工程進(jìn)展情況及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更進(jìn)行及時(shí)掌控，由于施工的內(nèi)因和外因的不斷變化，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握各項(xiàng)因素的變化情況，科學(xué)分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進(jìn)行。3）提高管控力度，做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)加強(qiáng)管控，做好施工計(jì)劃安排、保障物資供應(yīng)等前期工作。通過科學(xué)的管控、實(shí)施好崗前培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)有效提升勞動(dòng)效率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.3 保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準(zhǔn)備工作。并根據(jù)工程具體的施工進(jìn)度情況，制定詳細(xì)地采購(gòu)計(jì)劃。接著，對(duì)采購(gòu)的材料、配件、半成品配件等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)和復(fù)試等多項(xiàng)檢測(cè)工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會(huì)因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的問題，影響整體的施工進(jìn)度。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察情況，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。并要求各個(gè)施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑施工期間由于涉及到較多施工程序，所以也存在較多影響因素，這就要求在施工期間全面做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，從根本上確保整個(gè)工程施工的順利開展，全面減少施工進(jìn)度影響因素。