牛江偉

河北雙維集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050091

現(xiàn)階段，大部分國(guó)有企業(yè)都在嚴(yán)格貫徹落實(shí)建筑施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，但是，除此之外對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，更重要的是積極響應(yīng)我國(guó)相關(guān)號(hào)召，以及將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范落實(shí)到基層，只有按照建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)，才能不斷規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，減少危險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率。若想深人實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該從項(xiàng)目的日常管理抓起，除此之外還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制[1]。建立企業(yè)施工生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)的前提是要控制好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能環(huán)保要素，定期對(duì)施工人員進(jìn)行節(jié)能教育培訓(xùn)。

1 建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

根據(jù)中國(guó)的《標(biāo)準(zhǔn)化法》的要求：標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)制定是標(biāo)準(zhǔn)化的重要前提。目標(biāo)是解決標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性和標(biāo)準(zhǔn)的水平。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分，目標(biāo)是學(xué)習(xí)，掌握和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。目標(biāo)是確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和準(zhǔn)確實(shí)施。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益。

2 實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以有效地的預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，還能在工程進(jìn)行時(shí)通過(guò)之前工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)當(dāng)前的工程進(jìn)行管理，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行提升，并且將工期有效地縮短，將建筑企業(yè)的整體管理水平得到提升。通過(guò)這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠?qū)⒊晒Φ捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，將建筑企業(yè)的整體工程水平得到提升。除此之外，要想建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中少出錯(cuò)，就需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來(lái)提升整體的工程建筑水平。通過(guò)這種模式能夠減少材料和能源的浪費(fèi)，將項(xiàng)目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整體利益[2]。

3 建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際運(yùn)用

3.1 施工合同的標(biāo)準(zhǔn)化

管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及非常多合同，比如材料供應(yīng)合同、發(fā)包合同、勞務(wù)合同等，其中發(fā)包合同作為關(guān)鍵，在合同簽訂前做好談判和協(xié)商，提高建筑工程項(xiàng)目合同管理水平。為降低施工項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)，確保良好的管理狀況，承包商和管理人員要求在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化合同管理意識(shí)，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工要求全面了解合同條款，此外，合同標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有針對(duì)性地進(jìn)行，以滿足項(xiàng)目合同的科學(xué)管理要求。同時(shí)，在施工項(xiàng)目合同管理中，要求承包商和管理人員對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)有更多的了解，以便合同執(zhí)行中的糾紛能夠得到有效實(shí)施。根據(jù)當(dāng)?shù)胤商幚?，合同?biāo)準(zhǔn)化管理得到豐富。確保其管理在實(shí)踐中處于良好狀態(tài)所需的法律知識(shí)。通過(guò)考慮建筑工程合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和實(shí)際情況，有必要將創(chuàng)新理念和管理專業(yè)知識(shí)融入到項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)和系統(tǒng)中，以滿足時(shí)代的發(fā)展要求。開(kāi)展管理工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)提供科學(xué)指導(dǎo)。

3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，制定完整的標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案，根據(jù)方案，由施工部門逐步實(shí)施，技術(shù)部門過(guò)程指導(dǎo)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)督，行政與財(cái)務(wù)部門確保資金投入。安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的管理，讓現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)清晰明了，便于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作，同時(shí)還可以幫助提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。安全管理部門應(yīng)該根據(jù)策劃方案結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理的安排布置施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)。如將施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖及制度牌設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處，這會(huì)給運(yùn)輸建筑材料的人員和其他審查工作的人員帶來(lái)便利，方便人員快速了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況；在施工現(xiàn)場(chǎng)各部位設(shè)置的安全標(biāo)識(shí)要醒目、不同種類的安全標(biāo)識(shí)要使用正確，確保起到警示、指示、告知、提醒等作用。其次對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備設(shè)施、材料使用要嚴(yán)加管理。如所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類編號(hào)管理，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，便于管理；設(shè)置材料堆放區(qū)，做到材料整齊規(guī)范碼放，提高視覺(jué)形象。然后加強(qiáng)人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如統(tǒng)一管理人員、作業(yè)人員著裝、防護(hù)用品，持證上崗作業(yè)，安全防護(hù)到位有效。最后還要加強(qiáng)生活營(yíng)地的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于建筑工程施工人員臨時(shí)居住的營(yíng)地，從設(shè)計(jì)源頭、施工實(shí)施過(guò)程上就保證房屋內(nèi)的電路安全問(wèn)題、消防安全問(wèn)題，如酷暑嚴(yán)寒天氣，在使用降溫和供暖電器的時(shí)候，注意避免因?yàn)殡娐穯?wèn)題而產(chǎn)生火災(zāi)威脅到人員、財(cái)產(chǎn)安全；經(jīng)常性對(duì)營(yíng)地集中居住的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作、組織消防應(yīng)急演練工作，提高居住人員的安全意識(shí)，提高發(fā)生緊急情況下人員的應(yīng)急能力[3]。

3.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)安排標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所有工程項(xiàng)目必須事先科學(xué)安排。為確保工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量的提高，有必要注意在施工前召集施工項(xiàng)目，并通過(guò)各方意見(jiàn)制定相關(guān)工作流程和施工順序，確保科學(xué)施工。同時(shí)，有必要從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的現(xiàn)有情況來(lái)貫徹實(shí)際情況。建設(shè)人員和項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)程序需要從各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保施工順利和諧。通過(guò)施工方和各項(xiàng)目部門的整合和管理，分析控制工作的改進(jìn)，使項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作，使所有人的精力能夠保證施工管理中的人為錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有效支持下，可使建筑工程管理工作開(kāi)展更加高效，并豐富其管理方法及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，滿足工程實(shí)踐中資源高效利用要求。讓標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復(fù)”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。