牛江偉

河北雙維集團有限公司 河北石家莊 050091

現(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)都在嚴(yán)格貫徹落實建筑施工項目安全標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，但是，除此之外對于國有企業(yè)而言，更重要的是積極響應(yīng)我國相關(guān)號召，以及將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范落實到基層，只有按照建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化進行生產(chǎn)，才能不斷規(guī)范施工現(xiàn)場，減少危險事故發(fā)生的頻率。若想深人實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工過程中，應(yīng)該從項目的日常管理抓起，除此之外還需要對施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制[1]。建立企業(yè)施工生產(chǎn)防護網(wǎng)的前提是要控制好建筑施工現(xiàn)場的節(jié)能環(huán)保要素，定期對施工人員進行節(jié)能教育培訓(xùn)。

1 建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

根據(jù)中國的《標(biāo)準(zhǔn)化法》的要求：標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)制定是標(biāo)準(zhǔn)化的重要前提。目標(biāo)是解決標(biāo)準(zhǔn)問題，標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性和標(biāo)準(zhǔn)的水平。標(biāo)準(zhǔn)的實施是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分，目標(biāo)是學(xué)習(xí)，掌握和實施標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的實施是標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。目標(biāo)是確保標(biāo)準(zhǔn)的實施和準(zhǔn)確實施。最終目標(biāo)是實現(xiàn)最佳的社會和經(jīng)濟效益以及環(huán)境效益。

2 實施項目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的意義

在建筑施工的現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以有效地的預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，還能在工程進行時通過之前工程項目的成功經(jīng)驗來對當(dāng)前的工程進行管理，通過取長補短的方式來對工程的質(zhì)量進行提升，并且將工期有效地縮短，將建筑企業(yè)的整體管理水平得到提升。通過這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠?qū)⒊晒Φ捻椖抗芾斫?jīng)驗進行創(chuàng)新，將建筑企業(yè)的整體工程水平得到提升。除此之外，要想建筑項目實施過程中少出錯，就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來提升整體的工程建筑水平。通過這種模式能夠減少材料和能源的浪費，將項目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整體利益[2]。

3 建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實際運用

3.1 施工合同的標(biāo)準(zhǔn)化

管理對建筑工程項目合同進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程項目會涉及非常多合同，比如材料供應(yīng)合同、發(fā)包合同、勞務(wù)合同等，其中發(fā)包合同作為關(guān)鍵，在合同簽訂前做好談判和協(xié)商，提高建筑工程項目合同管理水平。為降低施工項目的合同風(fēng)險，確保良好的管理狀況，承包商和管理人員要求在實踐中不斷強化合同管理意識，并根據(jù)項目的實際情況和施工要求全面了解合同條款，此外，合同標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有針對性地進行，以滿足項目合同的科學(xué)管理要求。同時，在施工項目合同管理中，要求承包商和管理人員對項目所在國的法律法規(guī)有更多的了解，以便合同執(zhí)行中的糾紛能夠得到有效實施。根據(jù)當(dāng)?shù)胤商幚?，合同?biāo)準(zhǔn)化管理得到豐富。確保其管理在實踐中處于良好狀態(tài)所需的法律知識。通過考慮建筑工程合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和實際情況，有必要將創(chuàng)新理念和管理專業(yè)知識融入到項目合同管理系統(tǒng)和系統(tǒng)中，以滿足時代的發(fā)展要求。開展管理工作，為實現(xiàn)項目合同風(fēng)險的有效應(yīng)對提供科學(xué)指導(dǎo)。

3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理

要做好安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，必須根據(jù)施工現(xiàn)場特點，制定完整的標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案，根據(jù)方案，由施工部門逐步實施，技術(shù)部門過程指導(dǎo)，安全部門加強監(jiān)督，行政與財務(wù)部門確保資金投入。安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，首先要做好施工現(xiàn)場標(biāo)識的管理，讓現(xiàn)場的標(biāo)識清晰明了，便于施工現(xiàn)場工作人員的工作，同時還可以幫助提高現(xiàn)場施工的安全性。安全管理部門應(yīng)該根據(jù)策劃方案結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，合理的安排布置施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識。如將施工現(xiàn)場平面圖及制度牌設(shè)置在施工現(xiàn)場的入口處，這會給運輸建筑材料的人員和其他審查工作的人員帶來便利，方便人員快速了解施工現(xiàn)場的具體情況；在施工現(xiàn)場各部位設(shè)置的安全標(biāo)識要醒目、不同種類的安全標(biāo)識要使用正確，確保起到警示、指示、告知、提醒等作用。其次對于施工現(xiàn)場中設(shè)備設(shè)施、材料使用要嚴(yán)加管理。如所有設(shè)備設(shè)施進行分類編號管理，設(shè)置明顯標(biāo)識，便于管理；設(shè)置材料堆放區(qū)，做到材料整齊規(guī)范碼放，提高視覺形象。然后加強人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如統(tǒng)一管理人員、作業(yè)人員著裝、防護用品，持證上崗作業(yè)，安全防護到位有效。最后還要加強生活營地的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對于建筑工程施工人員臨時居住的營地，從設(shè)計源頭、施工實施過程上就保證房屋內(nèi)的電路安全問題、消防安全問題，如酷暑嚴(yán)寒天氣，在使用降溫和供暖電器的時候，注意避免因為電路問題而產(chǎn)生火災(zāi)威脅到人員、財產(chǎn)安全；經(jīng)常性對營地集中居住的施工人員進行安全教育培訓(xùn)工作、組織消防應(yīng)急演練工作，提高居住人員的安全意識，提高發(fā)生緊急情況下人員的應(yīng)急能力[3]。

3.3 項目協(xié)調(diào)安排標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)項目管理是一項系統(tǒng)工程，所有工程項目必須事先科學(xué)安排。為確保工程項目管理和施工質(zhì)量的提高，有必要注意在施工前召集施工項目，并通過各方意見制定相關(guān)工作流程和施工順序，確保科學(xué)施工。同時，有必要從項目開發(fā)的現(xiàn)有情況來貫徹實際情況。建設(shè)人員和項目管理的協(xié)調(diào)程序需要從各個方面進行協(xié)調(diào)，以確保施工順利和諧。通過施工方和各項目部門的整合和管理，分析控制工作的改進，使項目管理和協(xié)調(diào)工作，使所有人的精力能夠保證施工管理中的人為錯誤，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有效支持下，可使建筑工程管理工作開展更加高效，并豐富其管理方法及實踐經(jīng)驗，滿足工程實踐中資源高效利用要求。讓標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復(fù)”的企業(yè)團隊，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。