于增艷

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈成本越來越關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)就要求把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高質(zhì)量、提高企業(yè)信譽(yù)度以及強(qiáng)化建筑企業(yè)施工項(xiàng)目綜合效益的目標(biāo)上來。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制內(nèi)容

1.1 對(duì)建設(shè)工程人工的成本的控制方面

在建設(shè)工程當(dāng)中，人力施工的成本投入是項(xiàng)目管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要成本控制內(nèi)容，受建設(shè)工程當(dāng)中的特殊性影響，一些工程當(dāng)中的人員以外傷亡往往會(huì)給建設(shè)工程本身帶來嚴(yán)重的資金損耗，因此要規(guī)范對(duì)人力資源的使用，絕不使用沒有安全意識(shí)或工作不認(rèn)真的人員[1]。此外，建設(shè)工程當(dāng)中對(duì)于技術(shù)型人才的成本投入更大，為了進(jìn)一步減少成本的消耗，可以在建設(shè)工程當(dāng)中通過合理的人員分配實(shí)現(xiàn)減少人力資源成本的投入，各個(gè)不同的專業(yè)性人員互相合作，還能夠達(dá)到提高工作效率的目的。在實(shí)際的建設(shè)工程施工當(dāng)中，要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行追蹤，對(duì)勞動(dòng)力過量或者奇缺的情況合理分配勞動(dòng)力，避免不必要的勞動(dòng)力成本浪費(fèi)的同時(shí)延誤施工工期。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中的勞動(dòng)力種類和勞動(dòng)數(shù)量進(jìn)行分配，解決工作分配不合理導(dǎo)致的資源浪費(fèi)問題。

1.2 對(duì)材料成本方面的控制

對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中材料成本的控制上要從幾個(gè)方面去考慮。（1）在施工材料的用量上，要充分的分析工程圖紙對(duì)實(shí)際施工材料使用的要求，避免不合理的施工造成拆除返修，給工程帶來嚴(yán)重的材料成本損失。工程的設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程施工的技術(shù)，因此在施工的過程當(dāng)中一定要注重按照工程圖紙進(jìn)行施工。切不可按照自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。（2）對(duì)材料價(jià)格的控制上，對(duì)于建設(shè)工程而言，其建筑材料的采購方式和采購商家有多樣化的選擇，這就需要采購 部門提前對(duì)相關(guān)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況估計(jì)材料質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系，進(jìn)而在滿足建設(shè)工程對(duì)材料質(zhì)量的需求上盡可能的選擇物美價(jià)廉的材料進(jìn)行采購，減少材料采購工作當(dāng)中不必要的成本浪費(fèi)[2]。（3）對(duì)材料的管理方面要求管理人員負(fù)起責(zé)任，重視自身工作的重要性，確保不同的建筑材料能夠運(yùn)用到合理的建設(shè)工程施工當(dāng)中，發(fā)揮材料自身真正的價(jià)值。在施工材料的使用上，若發(fā)現(xiàn)材料的使用存在浪費(fèi)或其他不合理使用現(xiàn)象要及時(shí)監(jiān)督并上報(bào)有關(guān)部門，待材料浪費(fèi)的現(xiàn)象整改完成之后再供應(yīng)相應(yīng)材料，杜絕材料實(shí)際使用當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的優(yōu)化改善

2.1 對(duì)工期的合理分配

對(duì)建設(shè)工程而言，其工期和成本的管理具有重要的聯(lián)系，其中建設(shè)工程的工程完成過快避免不了會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程的整體質(zhì)量下降，導(dǎo)致完工后的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)而需要對(duì)工程進(jìn)行返工，造成大量的成本浪費(fèi)。對(duì)于延長工期而言，延長工期雖然能夠確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量沒有問題，但是延誤工期勢(shì)必會(huì)造成人工費(fèi)、物料費(fèi)、機(jī)械成本費(fèi)的增加，此外，延誤工期還會(huì)造成投資方的不滿，甚至需要賠付一定的違約金。這就需要建設(shè)工程項(xiàng)目管理 部門對(duì)工期有深刻的認(rèn)識(shí)，將可以同時(shí)開展的工作盡可能同時(shí)開展，通過建立健全的監(jiān)理體系加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目管理部門通過分析實(shí)際的工程開展情況計(jì)劃合理的工期，在不延誤工期和保證工程質(zhì)量的前提下盡可能減少工程的成本消耗。

2.2 對(duì)安全成本的優(yōu)化

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理人員要以實(shí)際的項(xiàng)目施工要求作為依據(jù)，對(duì)施工資源進(jìn)行技術(shù)性的處理和分析，對(duì)可能存在的安全隱患將到最低，確保建設(shè)工程合理的開展。實(shí)際的建設(shè)工程中，要強(qiáng)化對(duì)成本的控制就要對(duì)成本的消耗情況進(jìn)行科學(xué)分析，不能夠一味的減少的成本投入導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理人員可以對(duì)工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，加強(qiáng)和技術(shù)性人員的交流和溝通，將解決成本的施工理念融入到施工隊(duì)伍當(dāng)中。此外，還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，對(duì)施工管理當(dāng)中的不足及時(shí)改善，確保建設(shè)工程的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展。

2.3 對(duì)機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)化

機(jī)械化的設(shè)備也是建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中需要大量成本投入的，對(duì)工程機(jī)械化設(shè)備方面的優(yōu)化改善需要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，將現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)映入到的建設(shè)工程當(dāng)中，對(duì)常用的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化保養(yǎng)，增加機(jī)械化設(shè)備的使用壽命和工作效率。在機(jī)械化設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作上，要制定規(guī)范化的管理措施，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械化施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備無法正常工作或出現(xiàn)損傷，要對(duì)該機(jī)械化設(shè)備的損傷進(jìn)行全面的檢查，結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定對(duì)需要報(bào)廢處理的設(shè)備及時(shí)報(bào)廢處理，對(duì)需要維修的設(shè)備及時(shí)送至維修，避免不能使用的設(shè)備正常使用給施工人員造成嚴(yán)重的施工威脅[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制而言首先要保證工程的實(shí)際質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)成本的可控項(xiàng)進(jìn)行必要的研究，從而制定出相應(yīng)的解決措施，從工期的合理分配、安全成本的優(yōu)化、機(jī)械化設(shè)備的優(yōu)化等方面出發(fā)，以科學(xué)的項(xiàng)目管理分析建設(shè)工程施工當(dāng)中的成本合理控制，認(rèn)識(shí)到人員生命安全對(duì)建設(shè)工程穩(wěn)定開展的重要性，進(jìn)而規(guī)范化各項(xiàng)施工內(nèi)容，既保證工程實(shí)際質(zhì)量，有優(yōu)化成本的消耗，促進(jìn)我國建設(shè)工程合理的發(fā)展，促進(jìn)我國城市化進(jìn)程的快速推廣。