孫文平

山西交通控股集團(tuán)有限公司太原高速公路分公司 山西太原 030400

市政道路橋梁工程包含有道路工程和橋梁工程兩部分內(nèi)容，涵蓋道路、給水排水、橋梁等多個(gè)方面，屬于城市發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，直接影響到城市居民的正常工作、生活，也可以一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)城市形象的展示。從某種意義上而言，施工管理的質(zhì)量直接影響到市政道路橋梁工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工管理工作制定相應(yīng)的管理措施，提高管理的水平和質(zhì)量，本文就此進(jìn)行了研究分析。

1 市政道路橋梁工程施工管理內(nèi)容

市政道路橋梁工程有著一定的特殊性，與一般的工程不同，道路的運(yùn)行直接關(guān)系到運(yùn)輸?shù)陌踩?，與交通的擁堵程度也息息相關(guān)。作為國家最重要的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，道路橋梁運(yùn)輸資金投入巨大，對(duì)施工技術(shù)也提出了非常嚴(yán)格的要求。施工管理必須符合實(shí)際，與環(huán)境特征相適應(yīng)。同時(shí)，要落實(shí)好嚴(yán)格管控，確保工程按期完成，不能影響正常的使用。在實(shí)際的施工管理工作中，包含有進(jìn)度、技術(shù)、成本、安全、質(zhì)量等多個(gè)方面的管理，需要結(jié)合這些方面的內(nèi)容進(jìn)行施工管理策略的制定。

2 市政道路橋梁工程施工管理策略

2.1 施工進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度管理方面，在保證施工質(zhì)量滿足施工要求的情況下，在規(guī)定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目的施工建設(shè)。為了進(jìn)一步實(shí)施嚴(yán)格管控，讓工程完成時(shí)間與進(jìn)度要求保持一致，就必須做好組織規(guī)劃工作，掌握整個(gè)工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。具體而言，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定動(dòng)工的時(shí)間、人員數(shù)量、機(jī)械情況等內(nèi)容后，制定管理?xiàng)l例。一旦確定下來，盡可能的不要加以更改。如遇到特殊情況，則要組織多個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商，一同制定方案。另外，在實(shí)際管理過程中要重點(diǎn)關(guān)注以下兩點(diǎn)。一方面，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性，在進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)當(dāng)前技術(shù)人員、設(shè)備、技術(shù)有明確的安排，保證工程施工有正確的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)；另一方面，需要做好各項(xiàng)施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效落實(shí)，針對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)過程中存在的一些阻礙和困難，及時(shí)進(jìn)行消除和處理，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，提高進(jìn)度管理水平。

2.2 施工技術(shù)管理

道路橋梁管理不僅涉及到整個(gè)工地施工的管理，還與技術(shù)管理息息相關(guān)。為了提高施工技術(shù)的使用效果，減輕人員勞動(dòng)力方面的投入，在新進(jìn)的技術(shù)支撐下提高施工效率，保證施工質(zhì)量。首先，施工單位需要將先進(jìn)的施工技術(shù)以及施工標(biāo)準(zhǔn)引入到市政道路橋梁工程施工技術(shù)管理中，提高施工技術(shù)的先進(jìn)性，借助先進(jìn)的施工理念對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行指導(dǎo)，將先進(jìn)的技術(shù)理念應(yīng)用在實(shí)際的施工過程中，提高施工質(zhì)量；其次，施工單位需要做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)性和綜合水平，保證他們能夠及時(shí)的找到問題，提出解決方法；最后，施工單位在實(shí)際管理中要嚴(yán)格依照?qǐng)D紙進(jìn)行作業(yè)，不能隨意改變操作。

2.3 施工成本管理

伴隨市政道路橋梁工程的全方位動(dòng)工，修建與管理費(fèi)用大幅提高。成本控制是保證資金合理使用的重要環(huán)節(jié)，它能夠提高資金的利用效率，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象?；诔杀舅婕暗膬?nèi)容眾多，管理要做到精準(zhǔn)、精細(xì)，從材料、人員、管控等方面入手，做好資金成本預(yù)算，對(duì)于每一筆資金流向都要進(jìn)行記錄。針對(duì)施工過程中的成本支出，需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，保證財(cái)務(wù)支出滿足工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，做好材料以及機(jī)械損耗方面成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)；最后，對(duì)于部分已經(jīng)竣工的項(xiàng)目，需要做好在成本投入方面的分析統(tǒng)計(jì)，提高成本造價(jià)控制的有效性。

2.4 施工安全管理

安全是生產(chǎn)施工的第一要義，也是橋梁工程建設(shè)的重中之重，要盡最大可能減少人員傷亡發(fā)生的概率，確保實(shí)現(xiàn)安全管理。因此，在道路橋梁管理方面，要積極宣傳安全第一的原則，在機(jī)械使用方面進(jìn)行全方位的保護(hù)。首先，要制定安全管理?xiàng)l例，借助條例實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員以及施工機(jī)械的約束，降低安全問題出現(xiàn)的可能；其次，施工單位需要做好各類安全防范措施，針對(duì)施工過程中存在的安全隱患，制定健全的防范制度；最后，施工單位在施工之前需要做好施工環(huán)境方面的檢查，避免因?yàn)槭┕さ膶?dǎo)致周邊的環(huán)境受到破壞，出現(xiàn)安全威脅。

2.5 施工質(zhì)量管理

如果說安全是第一要義，那么保證工程質(zhì)量，就是衡量施工方工作能力最主要的參考依據(jù)。在管理過程中，要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證細(xì)節(jié)施工的質(zhì)量符合規(guī)范要求。首先要制定出健全的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工不同階段以及不同環(huán)節(jié)，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)；其次，需要尋找有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位，充分的發(fā)揮出施工監(jiān)理的作用，保證各項(xiàng)施工能夠有效地進(jìn)行，監(jiān)理單位需要針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄，提高在工程信息處理方面的重視度；最后，施工質(zhì)量的控制需要觀察在施工全過程，提高施工技術(shù)以及施工方法的應(yīng)用效果，最終使施工質(zhì)量得到有效保證。

3 結(jié)語

作為國家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中的重要一環(huán)，市政道路橋梁工程的安全性和質(zhì)量水平直接關(guān)系到國家發(fā)展，與百姓的生活也息息相關(guān)。針對(duì)以往施工管理過程存在的不足，相關(guān)單位必須牢記教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，樹立嚴(yán)格管理的新理念。通過制定完善的制度，強(qiáng)化成本管理、安全管理和質(zhì)量管理，才提高施工的整體水平，對(duì)道路橋梁工程進(jìn)行整體考量，以便確保嚴(yán)格管控。