范金強(qiáng) 齊蕓蕓

1.國網(wǎng)山西省電力公司檢修分公司 山西太原 030032 2.國網(wǎng)山西省電力公司 山西太原 030032

1 什么是人力資源的管理

這方面的管理也就是對企業(yè)在運(yùn)營過程中進(jìn)行人才方面的工作和政策，比如選擇什么人才，制定什么樣的制度等留住人才。它在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營中都占據(jù)著關(guān)鍵的位置，特別是在現(xiàn)今新的發(fā)展經(jīng)濟(jì)要求下，它的任務(wù)就更重了。從總體上來說，它就是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的最優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的控制力量，做到節(jié)約合理的資源，創(chuàng)造最大的效益。安排企業(yè)員工積極去工作，在配合上實(shí)現(xiàn)最好的狀態(tài)，是能夠促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的。

2 目前的主要現(xiàn)狀問題

（1）新型人力資源管理手段應(yīng)用不足的方面。據(jù)調(diào)查，受制于傳統(tǒng)思想的制約，很多企業(yè)對于人力資源管理認(rèn)識不明確，甚至將其等同于工作的協(xié)調(diào)與安排，忽視了“人盡其用”的重要性。還有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益提升遠(yuǎn)勝于人力資源管理，在實(shí)際工作中“走過場”，應(yīng)付了事。長此以往，不僅會(huì)降低工作人員的辦事效率，還會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，在人力資源管理中沒有凸顯技術(shù)優(yōu)勢，管理方式滯后，新興設(shè)備的特點(diǎn)無法彰顯。（2）人才培訓(xùn)不受重視，沒做好對他們的考核。人力資源的嚴(yán)格管理應(yīng)該以人員良好素質(zhì)為前提，有經(jīng)驗(yàn)的、工作能力強(qiáng)的職工才能談得上合理分配。然而當(dāng)前一些企業(yè)，對人力素質(zhì)不夠重視，只看學(xué)歷、不看經(jīng)歷，導(dǎo)致崗位人員雖然是重點(diǎn)院校畢業(yè)，可是能力卻不足。因此，它也是管理任務(wù)的重要內(nèi)容。有的部門因?yàn)闆]有考核的壓力，工作起來根本沒有紀(jì)律，容易造成失誤，甚至還可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。有些企業(yè)還是在用原來的管理制度，這就不符合新經(jīng)濟(jì)的背景要求了，造成了一定的滯后不足。這也會(huì)讓部門的工作離開了實(shí)際的要求，特別是在日常工作中忽視了自我發(fā)展要求，缺少了研究難題的動(dòng)力。

3 緊跟要求，強(qiáng)化科學(xué)應(yīng)對方式

（1）形成企業(yè)文化。文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的共同文化信仰，是企業(yè)凝聚力和向心力的重要表現(xiàn)形式。人力資源管理并非單純的管理，部門和職工之間的配合默契度也是其中的一部分。所以，只有形成良好的企業(yè)文化，才能樹立人們的責(zé)任感和使命感，才能激發(fā)他們主動(dòng)工作的熱情。具體而言，企業(yè)要全面創(chuàng)新，營造良好的工作氛圍，向人們介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，構(gòu)建專屬于企業(yè)的文化要素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好以身作則，關(guān)心職工的工作，定期與他們進(jìn)行溝通和對話。對于有困難的職工家庭，要伸出援手給予幫助。另外，還要提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，定期組織開展集體活動(dòng)，舉辦諸如辯論會(huì)、運(yùn)動(dòng)化等的項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)人們參與的熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。（2）人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。未來的人力管理是為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也是需要充分利用人力資源，這是電力企業(yè)推進(jìn)自己發(fā)展的必然選擇，因此，它也承擔(dān)著企業(yè)未來的重任。當(dāng)然也是因?yàn)榧ち业纳鐣?huì)競爭時(shí)時(shí)在淘汰跟不上腳步的企業(yè)，二者必須實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一的目標(biāo)。在這種背景下，企業(yè)就需要對人力資源進(jìn)行合理管理，實(shí)現(xiàn)它的科學(xué)性，這樣才能有效地達(dá)到目的。這樣做的目的也是為了幫助電力企業(yè)的每一位員工，引導(dǎo)他們在不斷的學(xué)習(xí)中成長起來，這對他們自身的發(fā)展也是有好處的，從長遠(yuǎn)的角度來分析，這對整個(gè)的電力進(jìn)步都是有著好處的。（3）將眼光放得更長一些，特別是在人員培訓(xùn)的上面。①對目前企業(yè)的在職人員要做好管理，做好培訓(xùn)規(guī)劃，讓他們了解企業(yè)和自身的前進(jìn)方向。也就是說企業(yè)需要不斷發(fā)展，不斷提高自身的生存力，避免市場淘汰了自己。這對于企業(yè)的員工也是很有關(guān)系的，企業(yè)需要員工來促進(jìn)自己就進(jìn)步，同時(shí)，企業(yè)的存在也是給他們一個(gè)發(fā)揮才能的平臺。因此，企業(yè)的許多未來規(guī)劃是在考慮到企業(yè)本身的實(shí)際情況后，還要做到發(fā)展員工的目的，促進(jìn)他們自覺前進(jìn)。②在培訓(xùn)時(shí)，不能老是沿用老舊的系統(tǒng)，要盡量選擇多樣化的模式。要知道，所有的員工在一起培訓(xùn)一樣的東西是不是用的，他們有各自的年齡層次，從事公司的業(yè)務(wù)也會(huì)有長有短，因此，在具體的目標(biāo)設(shè)定上也要區(qū)分開來。根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，我們可以把它們大致分為兩個(gè)不同的層次：對于那些年齡比較大的不適合長期的培訓(xùn)，內(nèi)容要重在那些實(shí)用性的知識；相對于剛參加工作不久的青年員工來說，他們懂得很多的理論知識，但缺少實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)的時(shí)候就應(yīng)該多多鼓勵(lì)，注重對他們的管理，內(nèi)容更關(guān)注具體的新技術(shù)，比如如何運(yùn)用多媒體的相關(guān)技術(shù)，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)等等，也就是鍛煉他們在現(xiàn)實(shí)的工作中的具體操作能力，掌握操作更多的現(xiàn)代化機(jī)械，也就是更重在解決工作中遇到的新問題。③進(jìn)行業(yè)績效考核?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)競爭是殘酷的，這要求管理者要定期對員工進(jìn)行督促，有目的性的考核是一個(gè)很好的手段。當(dāng)然，在具體的操作中，我們不能因?yàn)橐粋€(gè)地方做得不好就直接否定員工的工作，應(yīng)該把握綜合性的整體評價(jià)，從方方面面來督促和指導(dǎo)。考核是檢查員工的工作，也是給他們一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)的目的之一。讓每個(gè)人了解到自己的不足，及時(shí)改進(jìn)才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需求。另外，我們還要在管理時(shí)注重全體考察，把他們的實(shí)際工作和表現(xiàn)行為結(jié)合在一起，做到整體客觀的原則。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期。電力企業(yè)作為與百姓生活密切相關(guān)行業(yè)，更應(yīng)該轉(zhuǎn)變固有理念。其中最重要的一點(diǎn)是樹立人力資源管理的新思想，明確人管任務(wù)的重要性，并在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化來做出適度調(diào)整，以確保企業(yè)能夠建立健全具有較強(qiáng)文化特性的電力企業(yè)組織目標(biāo)體系。同時(shí)，要建立健全具有較強(qiáng)前瞻性的電力企業(yè)人員培訓(xùn)體系，建立健全具有較強(qiáng)競爭性的電力企業(yè)職位配置體系，建立健全具有較強(qiáng)激勵(lì)性的電力企業(yè)績效考評體系，有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。