宋海峰

新疆北新國際工程建設(shè)有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000

作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的重要性不言而喻。尤其是在各地區(qū)工程數(shù)量如雨后春筍般涌入的新時(shí)期，工程項(xiàng)目之間的競爭異常激烈，唯有落實(shí)好工程造價(jià)管理，才能有效的控制成本，提高資金的使用效率。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國一些施工單位，對于工程造價(jià)管理的認(rèn)識存在局限性，管理工作無法有效開展，缺乏完善的制度作保障。針對這樣的現(xiàn)象，我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新，明確以往管理工作存在的不足，在接下來的文章中，就對其加以分析，確保工程造價(jià)的有效管控，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性

所謂工程造價(jià)管理，其核心就是對成本進(jìn)行的管理，通過科學(xué)的方法以及有效的手段改變落后的管理方式，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)盡可能的減小資金的投入數(shù)量?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，各地區(qū)的施工項(xiàng)目也隨之增多。相關(guān)行業(yè)的競爭異常激烈。落實(shí)好工程造價(jià)管理，依照健全的體系實(shí)施管控，能夠守住法律底線，并且減小企業(yè)的資金消耗量。同時(shí)，造價(jià)的有效管理，還能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)，形成一個(gè)良性循環(huán)的施工方式。

2 現(xiàn)階段我國的工程造價(jià)

自從20世紀(jì)50年代開始，工程造價(jià)都開始在我國實(shí)行，在建筑工程的不斷發(fā)展過程中，工程造價(jià)體系也不斷的被完善起來，但是在不斷的完善的過程中也面臨著很多問題，工程造價(jià)的改革與創(chuàng)新是我們勢在必行的一種趨勢，首先，概預(yù)算的實(shí)施，主要是針對政府部門對建筑工程的項(xiàng)目的投資，進(jìn)行合理的預(yù)算，使工程造價(jià)管理可以幫助政府獲得比較大的效益?，F(xiàn)階段，工程造價(jià)管理的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)楝F(xiàn)在工程造價(jià)的技術(shù)人員缺乏對控制造價(jià)目標(biāo)的思想，如果這種控制意識被重視起來，那么在工程造價(jià)過程中，很多問題的漏洞都可以被避免，只有將中國的特色社會主義的基本國情和現(xiàn)階段工程造價(jià)體系良好的結(jié)合，才能不斷的摸索出工程造價(jià)合適的基本體系，實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)利益最大化。

3 當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題

（1）缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們越來越重視和關(guān)注工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來越多。在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)步的過程中，由于沒有及時(shí)的改進(jìn)和完善對應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實(shí)力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等，此外，咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格認(rèn)定工作，同時(shí)也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。與此同時(shí)，我國市場有關(guān)建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的規(guī)范也不夠健全，行業(yè)管理缺乏可靠依據(jù)，部門監(jiān)管不嚴(yán)。導(dǎo)致責(zé)任無法落實(shí)清楚。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價(jià)管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

（2）工程造價(jià)的動(dòng)管理缺乏實(shí)時(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。在開展工程項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)，不少的施工單位由于管理人員自身的造價(jià)管理意識較為淡薄，在實(shí)際的工作之中對于造價(jià)管理工作較為忽視，相關(guān)投入也比較少，不僅沒有健全的體系，工作也不夠積極。從而導(dǎo)致了當(dāng)對建設(shè)工程造價(jià)管理有較大影響的因素發(fā)生改變情況下，造價(jià)管理人員沒有及時(shí)掌握具體變化情況，從而使得造價(jià)管理工作受到了較大影響，最終導(dǎo)致了造價(jià)管理工作的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

4 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的策略

（1）加強(qiáng)工程合同的管理。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中大部分的施工活動(dòng)都是基于工程合同的基礎(chǔ)上展開的，工程造價(jià)管理工作也同樣如此，為此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程合同的管理，嚴(yán)格按照施工合同要求進(jìn)行工程造價(jià)管理。首先，在工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)當(dāng)保證整個(gè)施工過程滿足工程合同的相關(guān)要求和條件，在此基礎(chǔ)上對工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制；其次，在財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置一系列激勵(lì)措施，督促企業(yè)各部門嚴(yán)格遵循造價(jià)管理程序，以避免不合理狀況的發(fā)生。

（2）注重對造價(jià)管理的方法進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的方法存在著許多不合理之處，直接影響到建筑工程造價(jià)管理的效率。在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理中對于各個(gè)階段的施工管理沒有進(jìn)行統(tǒng)一分析和思考，使得工程造價(jià)控制效率較低。為此應(yīng)當(dāng)對造價(jià)管理的方法做出優(yōu)化，采用全過程控制的方式來進(jìn)行造價(jià)管理。如：在建筑工程建設(shè)的前期應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)工作項(xiàng)目的實(shí)際情況來展開設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)合同的管理以及招投標(biāo)工作的控制，因?yàn)樵谖覈?dāng)前的建筑工程施工之中經(jīng)常存在重施工輕設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得前期的設(shè)計(jì)工作和造價(jià)預(yù)算工作嚴(yán)重不足，對各個(gè)階段的造價(jià)控制失去科學(xué)性和合理性，造成最終建筑工程造價(jià)上升的情況。

（3）加強(qiáng)成本預(yù)算管理。預(yù)算是決算的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)動(dòng)工前的全面預(yù)算。預(yù)算的合理性直接影響工程造價(jià)管理的質(zhì)量，對施工有著深刻的影響。施工方可以根據(jù)準(zhǔn)確的預(yù)算情況，判斷施工的可行性，并做好成本的管控。當(dāng)然，這需要施工企業(yè)提高相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，提升他們預(yù)算管理的水平。除此之外還應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)，通過先進(jìn)技術(shù)提高建筑造價(jià)控制效率，還要注重對新型建筑材料的研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、降低成本的目標(biāo)。

5 結(jié)語

在進(jìn)行造價(jià)管理前應(yīng)對當(dāng)前造價(jià)管理工作存在的問題以及干擾造價(jià)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，盡量避免因主觀因素導(dǎo)致的問題，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以減少不良客觀因素的干擾。加強(qiáng)工程造價(jià)管理不僅能夠降低施工單位的成本，更能有效解決國家建設(shè)資金，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。