王正 鄒吉純

大連方舟工程監(jiān)理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

市政道橋工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，也是一項(xiàng)關(guān)系到民生的工程，提高工程的質(zhì)量，保障市政道橋工程使用年限，必須加強(qiáng)市政道橋工程施工的管理。施工管理涉及到工程中各個(gè)領(lǐng)域，在各個(gè)領(lǐng)域中都起到重要作用[1]。

1 市政道橋施工管理的重要性

市政道橋施工單位要想做好工程的管理工作，首先就是要規(guī)劃好施工管理的內(nèi)容，市政道橋施工管理的內(nèi)容主要包括對(duì)生產(chǎn)材料、設(shè)備、方法、工藝、人員等的控制與管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)工程的施工目標(biāo)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過程中，要根據(jù)道橋工程的施工特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精細(xì)的控制，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的降低以及工期的按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化的管理，除了提升自身素質(zhì)以外，還要汲取成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理理念與管理方法，根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好分析，提高市政道橋施工管理的水平。

2 市政道橋施工管理過程中存在的主要問題

2.1 沒有做好對(duì)工程質(zhì)量的管理

在市政道橋施工管理過程中，對(duì)質(zhì)量的管理是重要的內(nèi)容，現(xiàn)階段在實(shí)際的管理過程中仍舊存在一些問題，以下從四個(gè)方面簡(jiǎn)要闡述，其一，對(duì)于施工材料的管理，施工材料的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，所以在施工前要對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)，但是現(xiàn)階段，有的施工單位出于各種原因，準(zhǔn)許一些不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，這就給后期的施工帶來了不安全的因素；其二，對(duì)施工人員的技術(shù)水平?jīng)]有更深入的了解，一旦技術(shù)人員的水平不合格，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量都會(huì)有很大的影響；其三，沒有對(duì)施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作，目前絕大多數(shù)的企業(yè)都是在趕工期，對(duì)于工程工序質(zhì)量的檢查往往不夠重視，或者是也有檢查驗(yàn)收的工作，但大多都是走形式，即使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也不去完善，環(huán)環(huán)相扣，最終的工程質(zhì)量得不到很好的保障；其四，在工程的施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，都要引起相關(guān)的重視，進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的監(jiān)督，最終保證施工的質(zhì)量，事實(shí)上很多施工單位對(duì)此不夠重視，沒有對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的跟蹤，所以最終會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題

道橋建設(shè)施工中，由于施工單位不能充分重視安全性問題，而是一味追求經(jīng)濟(jì)利益，使得工程施工管理流于形式，難以真正落實(shí)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，最終不利于完善工程高效化施工建設(shè)管理體系。多數(shù)市政道橋施工項(xiàng)目忽視了安全問題帶來的后果，同時(shí)也沒有投入安全管理資金加以保障，安全管理機(jī)制在實(shí)際履行中效用不大，這嚴(yán)重阻礙了市政道橋施工建設(shè)水平和進(jìn)度，難以有效在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理工作。現(xiàn)階段，道橋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻現(xiàn)，這些都是由于安全準(zhǔn)備不充足所造成，施工前審核不嚴(yán)謹(jǐn)，不能結(jié)合施工實(shí)際，達(dá)不到國家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所采購的材料審核不規(guī)范，嚴(yán)重缺乏完整性和系統(tǒng)性，不良施工行為無法有效糾正[2]。

3 市政道橋施工管理的優(yōu)化措施

3.1 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系

在進(jìn)行市政道橋施工管理的過程中，要建立并健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，將責(zé)任進(jìn)行分級(jí)管理，并落實(shí)到個(gè)人，以項(xiàng)目施工經(jīng)理部為主要管理單位，項(xiàng)目工程施工部門和施工建筑隊(duì)為行動(dòng)單位，實(shí)行自上而下的質(zhì)量管理體系，將各部門的主要負(fù)責(zé)人列為第一負(fù)責(zé)人，其負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，對(duì)部門人員的分工以及所負(fù)責(zé)的范圍做明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于部門中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格的問題，要一查到底，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)于工作優(yōu)異的員工，要給予其獎(jiǎng)勵(lì)，在實(shí)際工作中要遵循獎(jiǎng)罰分明的原則。

3.2 重視道橋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

所有建設(shè)施工項(xiàng)目都應(yīng)該將安全放在首要位置，這對(duì)保障工程安全及施工人員生命安全都有著至關(guān)重要的作用。因此在道橋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理者結(jié)合施工進(jìn)度科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，保證施工人員有充足的休息時(shí)間，避免由于過度施工而引發(fā)安全性事故。其次提高施工團(tuán)隊(duì)所有人員的安全性認(rèn)識(shí)，采取安全管理措施，加強(qiáng)施工前對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，減少安全隱患的存在。道橋建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排工作流程，符合工程的客觀規(guī)律及認(rèn)知，如果遇到突發(fā)狀況，以沉著冷靜的態(tài)度來面對(duì)，妥善處理安全性問題，避免由于慌張引發(fā)的施工安全事故，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成道橋的施工計(jì)劃[3]。

3.3 監(jiān)控施工工程的實(shí)施

在施工的過程中，要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，最終保證其能夠按照相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行。對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，使其能夠按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的施工，堅(jiān)決杜絕施工過程中違背國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的違規(guī)操作。對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，可以在一定程度上減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，所以應(yīng)該成立獨(dú)立的監(jiān)督部門，部門任職人員要能夠獨(dú)立于施工單位，保證監(jiān)控工作能夠客觀公正的開展，確保施工工程的高質(zhì)量完成。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展中，市政道橋施工的建設(shè)在一定程度上對(duì)其起著促進(jìn)作用，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，道橋建設(shè)在實(shí)際的管理中存在著諸多的問題，這些問題與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展背道而馳，從很大方面制約著社會(huì)的進(jìn)步，所以要能夠重視這些問題，對(duì)施工人員方面，要能夠不斷提高其專業(yè)的技能和專業(yè)的道德素養(yǎng)，對(duì)施工工藝方面，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝方法，并應(yīng)用到實(shí)際的工作中，總結(jié)并分析施工中存在的問題，對(duì)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，最終提高市政道橋施工工程的質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展助力。