劉高峰

河北雙維集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050091

就目前情況來看，在建筑工程管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理工作還沒有得到重視，而這也是影響建筑工程的管理質(zhì)量的主要因素。社會(huì)的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)要不斷的完善改進(jìn)施工管理過程中遇到的問題，使項(xiàng)目管理工作在建筑工程實(shí)施過程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量[1]。

1 工程項(xiàng)目管理建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，我國的工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，提高工程項(xiàng)目管理工作水平非常重要。將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)得到明顯的提高。但是目前，我國的工程項(xiàng)目信息化管理仍處在前期摸索階段，除了國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還要面臨強(qiáng)大的國外競爭。就目前國內(nèi)的科學(xué)技術(shù)而言，很多管理軟件較國外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技術(shù)不夠成熟等，這些都使企業(yè)在競爭中毫無優(yōu)勢，不能實(shí)現(xiàn)要達(dá)到的目標(biāo)。因此，加快我國工程項(xiàng)目信息化管理迫在眉睫，應(yīng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)不斷自我創(chuàng)新，解決我國信息化管理中存在的問題，減小我們與國外之間的差距。

2 在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理的重要性

建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會(huì)受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進(jìn)行，保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作并達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要建筑團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以確保施工團(tuán)隊(duì)能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術(shù)以及一些新的設(shè)備，與此同時(shí)，建筑工程接到的新工程的結(jié)構(gòu)可能會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團(tuán)隊(duì)的建筑技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理過程中的重要性的策略

3.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

建筑企業(yè)要在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，通過向職員不斷深入進(jìn)行形勢與任務(wù)培訓(xùn)，讓員工樹立危機(jī)意識(shí)，促使員工建立市場、競爭、效益等基本觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，不等不靠，主動(dòng)搶奪市場。以此為基本理念，優(yōu)化構(gòu)架設(shè)置與功能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，優(yōu)化設(shè)置項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理是集成化的管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)傳遞落實(shí)，這樣才有可靠的管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，建立起系統(tǒng)的溝通管理系統(tǒng)，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甚至干系相關(guān)人員的工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目順利完成。這樣才能管理更高規(guī)模更復(fù)雜的項(xiàng)目，在實(shí)施中不斷創(chuàng)新，才能擁有強(qiáng)大的力量向國際上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）轉(zhuǎn)變。

3.2 建立起完善的物資管理信息化系統(tǒng)

首先，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)物資管理信息化工作，提高庫存核算管理能力，細(xì)致地分析庫存管理工作，從而保證物資管理工作更加科學(xué)。相關(guān)部門應(yīng)以工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，在建設(shè)物資信息化管理系統(tǒng)中提高對重點(diǎn)和難點(diǎn)工作的重視，從而建立更加完善的機(jī)制，保證信息系統(tǒng)具有良好的應(yīng)用效果。在信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中，不但要保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定，還要及時(shí)維護(hù)和更新物資管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，推動(dòng)物資管理工作進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)物資管理信息系統(tǒng)更加科學(xué)合理，保證物資信息管理系統(tǒng)能夠切實(shí)滿足實(shí)際需要，在物資管理信息系統(tǒng)中不斷融入新的技術(shù)，不斷創(chuàng)新、提高信息化建設(shè)水平。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程管理細(xì)節(jié)的注重

在建筑工程管理過程當(dāng)中，施工團(tuán)隊(duì)對組織方案的重視度不夠，可能會(huì)因而導(dǎo)致工程管理工作進(jìn)展困難。一般來說，想要提升建筑工程的管理質(zhì)量，就需要在施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但現(xiàn)如今，由于施工團(tuán)隊(duì)對組織方案的不夠重視，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理工作也常常被放在工程結(jié)算的過程中進(jìn)行，但這種管理模式并不利于提高建筑工程的管理水平。因而，在施工的過程中以及施工之前，一定要對組織方案加以重視，并對施工組織方案做出合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工過程中的細(xì)節(jié)方面加以重視，要在建筑工程管理過程中將項(xiàng)目管理融入，及時(shí)的找出在管理過程中存在的問題并制定出相關(guān)的措施加以解決。只有在建筑工程前期，做好充分的管理工作，才能確保建筑工程在施工中，能夠如期完成工程建設(shè)，在建筑工程管理過程中融入項(xiàng)目管理，才能夠使建筑工程的施工工作順利開展，進(jìn)而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化綠色施工與安全文明施工管理

建筑工程綠色施工和安全文明施工是建筑業(yè)逐步規(guī)范優(yōu)良化的基礎(chǔ)，國外在這方面值得我們學(xué)習(xí)，近年來逐步引起我國建設(shè)部門的重視，同時(shí)綠色施工是響應(yīng)國家綠水青山保護(hù)環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約性資源社會(huì)的客觀需求，也是施工企業(yè)的本身應(yīng)社會(huì)責(zé)任，是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平重要考核點(diǎn)。項(xiàng)目要按照項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定綠色施工施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)項(xiàng)目綠色施工管理的具體措施到項(xiàng)目管理的具體細(xì)節(jié)上去，確保有關(guān)適用的環(huán)境治理法律法規(guī)的有效執(zhí)行。項(xiàng)目上綠色施工總體上要控制的要點(diǎn)為揚(yáng)塵控制、噪音、光污染、水污染、土壤保護(hù)、垃圾管理、文物保護(hù)、節(jié)水及將節(jié)能。安全文明施工是項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理目標(biāo)就是在施工現(xiàn)場管理中締造和保持良好的施工作業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和施工作業(yè)的正常秩序，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合水平和競爭力的重要考核指標(biāo)，項(xiàng)目部必須分階段做好安全文明施工，要常抓不懈。

4 結(jié)語

綜上所述，由于工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，分散性以及信息多元性等特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理既要保證準(zhǔn)確的工作質(zhì)量，又要保證快速地工作效率。因此，在項(xiàng)目管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的制定出合理的科學(xué)的解決方案使建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作更加的專業(yè)化，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。