孟華鋒 孫辛玉

洛川縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公室 陜西延安 727400

城市化進(jìn)程的加快，對(duì)建筑行業(yè)有了更高的要求。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理具備十分關(guān)鍵的意義，建筑工程管理是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，我國(guó)的建筑工程管理模式還較為傳統(tǒng)，許多的管理理念和管理模式不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前的市場(chǎng)要求。為了促進(jìn)發(fā)展，我國(guó)應(yīng)該要引進(jìn)更優(yōu)秀的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，在管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新模式的作用，大力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速中最突出的一個(gè)行業(yè)，主要是由于我國(guó)的基本國(guó)情，我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，并且隨著城鎮(zhèn)化的不斷加快，越來(lái)越多的人口開(kāi)始向城市集中，而城市的房屋有限，在住房剛性的需求下，我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。但是在建筑工程項(xiàng)目不斷增加的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益卻是有限的，并且住戶(hù)對(duì)房地產(chǎn)的建筑質(zhì)量越來(lái)越挑剔，在這些發(fā)展環(huán)境的背景下，建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，通過(guò)改革管理提高施工的質(zhì)量來(lái)提高用戶(hù)的口碑，通過(guò)降低施工的成本和提高施工效率，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由此我們可以看出對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是非常重要的，這樣才能改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程管理模式還處于較為傳統(tǒng)的階段，創(chuàng)新模式的應(yīng)用并不廣泛。多數(shù)企業(yè)仍然采取的是傳統(tǒng)的命令式管理模式，雖然也取得了一定的成效，但是由于管理模式具有局限性，并不適用于所有的建筑企業(yè)，在管理當(dāng)中也存在一些問(wèn)題甚至為企業(yè)帶來(lái)了不良影響。一些企業(yè)在實(shí)行了管理創(chuàng)新模式之后，將企業(yè)的發(fā)展路線做了更加科學(xué)的規(guī)劃，轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)了合理利用，有效地降低了建筑工程成本，提高了工程施工效率，提升了工程質(zhì)量與企業(yè)收益，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出了積極影響。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新管理理念

運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，構(gòu)建完善的管理制度。建筑工程涉及到的工作內(nèi)容十分龐雜，其中各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系影響著工程質(zhì)量和工作進(jìn)度。在工作中必須要明確各部門(mén)責(zé)權(quán)，將所有的工作內(nèi)容和工作責(zé)任細(xì)化，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，用最系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理方法進(jìn)行實(shí)踐。要通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和把控，提高企業(yè)運(yùn)行處理效率，也提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在工作中，還應(yīng)該要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維，通過(guò)提升工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和觀念，幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中有待改進(jìn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際情況的把控，做出更加準(zhǔn)確的判斷，建立更科學(xué)、合理的管理模式。

3.2 對(duì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新是提升建筑工程管理質(zhì)量的重中之重。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的施工人員存在文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，對(duì)施工技術(shù)的掌握程度不足，無(wú)法形成建筑企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，挑選具有良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合辦學(xué)，由建筑企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，由高校為企業(yè)輸送所述的創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才，形成“雙贏”效應(yīng)，為企業(yè)注入充分的發(fā)展活力。除此之外，要應(yīng)重視引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才，運(yùn)用新型管理模式需要專(zhuān)業(yè)人才的指導(dǎo)，企業(yè)要高度重視，要為企業(yè)注入高質(zhì)量的新鮮血液，使其能夠可持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。工程管理中人才與技術(shù)二者缺一不可。

3.3 對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，建立信息化管理模式，提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量以及管理效率。當(dāng)今工程管理工作對(duì)于專(zhuān)業(yè)性的要求較高，所以在實(shí)施管理時(shí)需要參考大量的信息，而且在管理中還應(yīng)該多進(jìn)行改革與創(chuàng)新，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段建立信息化管理體制，進(jìn)行有效地管理工作。除此之外，建設(shè)信息化工程管理系統(tǒng)過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)該進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)技能也應(yīng)該有所掌握，從而使建筑工程管理系統(tǒng)所具備的意義充分地發(fā)揮出來(lái)。

3.4 創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新并不是要對(duì)現(xiàn)有工程施工制度和企業(yè)運(yùn)行制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，而是進(jìn)行細(xì)節(jié)填補(bǔ)和調(diào)整，使既有制度更適合工程和企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于基本不適合工程和企業(yè)的制度才需要進(jìn)行徹底的摒棄和重立。例如，工程質(zhì)量管理制度、造價(jià)管理制度、監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)制度目前是相對(duì)獨(dú)立的，企業(yè)要將關(guān)系到工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)制度與管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)考核績(jī)效制度相聯(lián)系，將工程制度、企業(yè)制度自身組成制度體系，形成聯(lián)動(dòng)，督促管理人員和監(jiān)管人員在工作中進(jìn)行全方位綜合考慮，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期形勢(shì)下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，需要對(duì)建筑管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新。但在企業(yè)實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏創(chuàng)新型人才等一系列問(wèn)題。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)在管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上，實(shí)施建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，并采取有效措施對(duì)各方面管理工作進(jìn)行完善，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。