高鵬

中煤陜西榆林能源化工有限公司 陜西榆林 719000

1 化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的作用

1.1 明確生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)揮調(diào)度作用

對于現(xiàn)代大型化工企業(yè)，完成生產(chǎn)計劃進入實際運作，實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，并必須通過專業(yè)規(guī)劃進行監(jiān)督和實施。問題可能會影響其他部分并影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)。因此，要不斷加強生產(chǎn)規(guī)劃工作，及時掌握生產(chǎn)實際情況，并按生產(chǎn)方式做出回應(yīng)。生產(chǎn)計劃的功能主要體現(xiàn)在通信調(diào)整，決策，監(jiān)督和檢查三個方面，通過生產(chǎn)計劃活動的發(fā)展，確保安全生產(chǎn)的順利進行。化工企業(yè)存在的問題和矛盾，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)的指揮中心，是保證各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的重要機制，調(diào)度員應(yīng)負責(zé)檢查和監(jiān)督。溝通協(xié)調(diào)，加強崗位合作關(guān)系，使生產(chǎn)調(diào)度管理成為保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)的樞紐和橋梁[1]。

1.2 明確目標(biāo)任務(wù)，制定管理方向

生產(chǎn)計劃控制從生產(chǎn)角度出發(fā)，限制生產(chǎn)安全問題的發(fā)生，化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，如果您面臨產(chǎn)品開發(fā)困難，生產(chǎn)計劃管理尤為重要。將公司管理部門從單一管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理模式，確?；S的可靠基礎(chǔ)和安全運行，最終實現(xiàn)公司的最終目標(biāo)和發(fā)展方向。

2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)計原則

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著十分重要的角色，可以說系統(tǒng)性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)計原則應(yīng)具有實用性和先進性，要結(jié)合化工企業(yè)的實際情況，充分利用管控一體化的科學(xué)技術(shù)手段，在確保生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的前提下，滿足化工生產(chǎn)的需要。

2.1 安全性原則

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)采用安全可靠的隔離技術(shù)，采用先進的技術(shù)手段來確保系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全，禁止數(shù)據(jù)庫受到病毒或者黑客等外界的攻擊，避免數(shù)據(jù)被非法讀取或盜用，可以建立單向數(shù)據(jù)傳輸通道，保證數(shù)據(jù)的一致性和完整性。

2.2 實用性原則

系統(tǒng)的設(shè)計必須要與化工企業(yè)的實際情況相符，在此基礎(chǔ)上才能發(fā)揮系統(tǒng)本身的實際意義，進而滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求[2]。

2.3 兼容性原則

在系統(tǒng)運行時，能夠與第三方軟件或硬件相互兼容，所謂兼容性，也可以理解為可擴展性，隨著化工企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，調(diào)度系統(tǒng)也應(yīng)隨之?dāng)U展，系統(tǒng)配置和設(shè)計容量應(yīng)合理冗余，隨時滿足擴展需要。

2.4 穩(wěn)定性原則

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)自身的可靠性和穩(wěn)定性至關(guān)重要，設(shè)計系統(tǒng)時應(yīng)圍繞其硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫等多方面進行綜合考慮，選擇合理可行的設(shè)計方案，只有這樣才能保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

3 化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理對策

3.1 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中的調(diào)度模塊，實現(xiàn)化工企業(yè)的調(diào)度指揮

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中的調(diào)度模塊在化工企業(yè)中的具體功能與作用，主要包括調(diào)度值班日志、生產(chǎn)調(diào)度日報、應(yīng)急值守等。跟蹤化工企業(yè)安全生產(chǎn)和檢修工作，督辦有關(guān)事項及檢修內(nèi)容的實施，及時協(xié)調(diào)、解決影響檢修、生產(chǎn)的相關(guān)因素。熟悉掌握事故報告流程，實現(xiàn)行動命令迅速、信息通暢，做好應(yīng)急值守工作，發(fā)揮綜合調(diào)度指揮作用。

3.2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中的監(jiān)控模塊，實現(xiàn)化工企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中的監(jiān)控模塊能夠為相關(guān)人員提供實時生產(chǎn)指標(biāo)、運行趨勢等數(shù)據(jù)信息，可實現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的自動化采集，通過工作站實時監(jiān)測生產(chǎn)裝置的運行情況，操作簡單便捷，隨時都能通過監(jiān)控系統(tǒng)直接了解生產(chǎn)裝置的運行狀態(tài)。除此之外，該模塊還預(yù)留與其它控制系統(tǒng)的接口，方便系統(tǒng)擴展，工作站還可查看實時運行數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

3.3 增加化工企業(yè)生產(chǎn)管理部門溝通，實現(xiàn)信息共享

化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理部門之間不能只關(guān)注自身的工作內(nèi)容，要明確化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作是相互作用和相互促進的，因而各個部門之間要進行充分的溝通，將各部門負責(zé)監(jiān)管的生產(chǎn)信息進行共享，才能提高化工企業(yè)生產(chǎn)信息監(jiān)測的全面性。同時各個部門在進行生產(chǎn)信息監(jiān)測的過程中要同步與化工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人員進行溝通，化工企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境極為特殊，有可能監(jiān)控設(shè)備并不能 360°無死角的監(jiān)控到化工企業(yè)下的信息。因而通過與生產(chǎn)工作人員的溝通來提高生產(chǎn)信息掌控的精準(zhǔn)性，同時生產(chǎn)人員在化工企業(yè)中工作，對化工企業(yè)的信息有更加真實的了解，通過溝通可以及時掌握安全異常信息，及時進行應(yīng)急處理，保障生產(chǎn)的安全。

3.4 提升工作人員的安全意識

每位員工都應(yīng)該具備安全生產(chǎn)的意識，因此可以利用向員工傳授安全知識的行為來提升他們的安全意識，例如不定期組織安全知識講座或者張貼安全知識海報，這樣可以避免許多不必要的問題。此外，安全教育也是必不可少的，通過公告欄公示安全生產(chǎn)制度規(guī)定，或者制定安全知識手冊在員工內(nèi)部進行傳閱學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際情況構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)體系，遵守相關(guān)制度的規(guī)定，讓每一位員工都能熟知安全生產(chǎn)知識。

3.5 各部門合作共同營造安全生產(chǎn)氛圍

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)未來能否長遠穩(wěn)定的發(fā)展，而且安全生產(chǎn)不能只依靠一個部門的力量，它與企業(yè)內(nèi)部從上到下的所有生產(chǎn)部門和管理部門都息息相關(guān)，所以需要所有部門團結(jié)起來共同開展這項工作。要充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，積極配合安全生產(chǎn)活動的開展，獻出自己的一份力量，對企業(yè)內(nèi)進行的安全工作都要嚴謹認真的對待，才能實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)是化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理在化工企業(yè)生產(chǎn)中起著組織、指揮和預(yù)測的作用。因此，應(yīng)重視化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的對策，從多方面建立完善的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理體系，做到化解危害和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩不誤。