一、引言

財務風險貫穿于石油企業(yè)日常企業(yè)管理工作各個階段，尤其在不明確財務風險前提下制定內(nèi)部財務決策，更容易滋生財務內(nèi)部風險。石油企業(yè)財務內(nèi)部風險主要是指在難以確定因素中開展財務工作，引致石油企業(yè)經(jīng)濟損失的活動。就石油企業(yè)自身發(fā)展而言，財務風險內(nèi)部監(jiān)管利于推動企業(yè)自身管理機制改革，石油企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，往往下設很多子公司或分公司，人員機構設置相對復雜，石油企業(yè)在擴張發(fā)展過程中難免會有疏漏。隨著我國經(jīng)濟體制改革進程日益深化，全球經(jīng)濟一體化及市場國際化趨勢不斷加深，石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢與外部環(huán)境也日新月異，給石油企業(yè)日常財務管理工作開展帶來新的挑戰(zhàn)與風險。現(xiàn)實情況中，石油企業(yè)更關注自身生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績拓展，對風險防范及控制能力相對偏弱，這在一定程度上加劇企業(yè)財務內(nèi)部風險引致?lián)p失。從石油企業(yè)角度分析，強化財務管理內(nèi)部控制工作，能有效規(guī)避財務內(nèi)部風險，實現(xiàn)自身長久穩(wěn)健發(fā)展。

二、石油企業(yè)財務內(nèi)部風險現(xiàn)狀分析

(一) 財務內(nèi)部風險意識薄弱

當今石油企業(yè)投資愈來愈凸顯出多樣化趨勢，隨著企業(yè)合并、兼并現(xiàn)象層出不窮，大多數(shù)石油企業(yè)都是同時開展多個投資經(jīng)營項目，只關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領域及業(yè)績擴張，忽視財務管理風險分析與應對措施制定工作，財務內(nèi)部風險應對機制不完善，缺乏相關實用性建設，這種不嚴謹管理意識及財務管理手段增加石油企業(yè)財務內(nèi)部風險發(fā)生概率。尤其在經(jīng)濟體制改革日益深化，國際市場一體化趨勢愈來愈凸顯大背景下，財務內(nèi)部風險意識薄弱容易導致石油企業(yè)面臨一定財務危機風險。石油企業(yè)財務管理工作水平難以達到風險預測水準，財會工作者素質急需提升，以便能在較短時間內(nèi)預測潛在財務風險發(fā)生。所以，對于石油企業(yè)管理層而言，當務之急是要強化財務內(nèi)部風險意識，基于企業(yè)自身實際發(fā)展情況制定恰當適用的風險防范體系方案，打造最優(yōu)財務內(nèi)部風險應對模式。

(二) 內(nèi)控制度不完善，與財務管理工作脫節(jié)

若想真正發(fā)揮財務風險內(nèi)控制度管理效果，應該在完善內(nèi)部制度體系基礎上強化監(jiān)管機制建立。目前石油企業(yè)內(nèi)部控制工作與財務管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，各負責中心獨立開展具體工作，一些重要決策沒有經(jīng)過內(nèi)控審核環(huán)節(jié)就推廣施行，最后致使財務賬面信息與實際成本支出有出入，甚至給石油企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，阻礙石油企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。財務內(nèi)部風險管理工作旨在全面監(jiān)管各項涉及財務支出經(jīng)濟業(yè)務活動，促進各項業(yè)務運行在正常軌道上，按照相關操作要求規(guī)范地開展。由于石油企業(yè)內(nèi)控制度建立不完善，內(nèi)控工作在財務管理方面認識與執(zhí)行力度不夠，難以真正發(fā)揮內(nèi)部控制對財務工作監(jiān)督管理效用。內(nèi)控工作與財務工作脫節(jié)，不利于石油企業(yè)對有限資源進行科學分配，難以制定正確的決策方案。

(三) 財務部門沒有充分發(fā)揮監(jiān)管職能

石油企業(yè)財務部門對日常經(jīng)濟業(yè)務活動監(jiān)管不夠嚴格，只關注企業(yè)資產(chǎn)方向變動，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，而且對財務活動跟進延伸性不足。石油企業(yè)對監(jiān)管工作職能劃分不明確，負責財務監(jiān)管工作者可能同時肩負其他職責，既承擔財務工作，同時承擔財務監(jiān)管工作，這種工作安排不利于發(fā)揮財務監(jiān)管效果，如果監(jiān)管實施不當，可能會演變?yōu)樨攧諆?nèi)控管理的絆腳石。財務監(jiān)管應該做到分而治之，保證財務監(jiān)管機構獨立性，提升財務監(jiān)管工作的有效性。石油企業(yè)財務活動與監(jiān)管工作相輔相成，二者相互促進，管理者能充分意識到財務監(jiān)管對應對內(nèi)部財務風險作用，才能從根本上完善財務內(nèi)部風險監(jiān)管機制，并加強對財務監(jiān)管執(zhí)行力度，促進財務部門與其他部門都參與到財務內(nèi)部風險防控工作中，推動財務內(nèi)控工作順利實施與推廣，在服務職能與監(jiān)督職能之間建立橋梁，達到提升財務內(nèi)部風險水平目標。

三、石油企業(yè)財務內(nèi)部風險原因分析

導致石油企業(yè)財務內(nèi)部風險發(fā)生原因，從根本上分析可以概括為兩類：可以控制風險及不可控制風險。從財務風險控制中心角度出發(fā)，并依據(jù)財務活動中資金流動方向及流動途徑，將導致石油企業(yè)出現(xiàn)潛在財務內(nèi)部風險原因歸為四種：

(一) 籌資風險

現(xiàn)代石油企業(yè)一般都是股份制企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，涉及生產(chǎn)領域較為廣泛，對資金需求較為旺盛。資金鏈是石油企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展關鍵競爭因素。石油企業(yè)深受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式影響，其財務管理模式相對偏粗放型，在日常成本管理及籌資工作方面存在很多漏洞，石油企業(yè)決策層對生產(chǎn)規(guī)模重視程度超過對企業(yè)整體效益發(fā)展關注。尤其是2008年全球金融危機爆發(fā)，對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體效益產(chǎn)生重大創(chuàng)傷，對財務管理工作效率產(chǎn)生嚴重阻礙，不利于石油企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展。另外，由于石油行業(yè)特殊性，信息不對稱現(xiàn)象存在使得財務工作者對資金控制量難以匹配企業(yè)實際發(fā)展資金需求，導致石油企業(yè)面臨一定潛在籌資風險。

(二) 投資風險

隨著市場經(jīng)濟體制改革進程日益深化，在經(jīng)濟全球化大背景下，若想在激烈市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位，石油企業(yè)必須對自有資產(chǎn)進行科學合理配置，在保證資金流動性與安全性前提下增強資產(chǎn)收益性，石油企業(yè)管理者與財務工作者應對投資決策進行全面論證與科學選擇?，F(xiàn)實情況中，很多石油企業(yè)存在內(nèi)部信息不對稱弊端，加之財務管理水平有限，對風險預估不足，容易導致投資決策失誤發(fā)生地不良局面，進而使得石油企業(yè)面臨一定投資風險，難以獲得預期收益，同時還可能面臨一定經(jīng)濟損失。

(三) 利益分配風險

石油企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營獲得經(jīng)濟收益后，需要對有限經(jīng)濟收益進行合理地分配，回饋企業(yè)員工勞動。在現(xiàn)實情況中，由于石油企業(yè)受到內(nèi)部因素與外部因素綜合影響，在日常生產(chǎn)運營過程中存在一定生產(chǎn)經(jīng)營風險，在支付資金過程中，也伴隨著一定資金支付風險，多種風險交互作用就滋生利益分配風險，既會對石油企業(yè)資產(chǎn)完整性與收益性產(chǎn)生風險，也會遏制企業(yè)擴張發(fā)展，不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(四) 道德風險

石油企業(yè)面臨道德風險，主要是由于企業(yè)內(nèi)財務工作者業(yè)務操作不當導致，日常財務工作開展離不開財務工作者支持。在現(xiàn)在石油企業(yè)當中，由于機構設置繁瑣，官僚之風盛行，導致道德風險加劇，資金難以足額撥付、虛假記錄現(xiàn)金業(yè)務、擅自挪用企業(yè)財產(chǎn)等營私舞弊現(xiàn)象層出不窮。財務工作者有意或無意地在財務預算、資產(chǎn)下?lián)堋Q算核算等工作過程中出現(xiàn)道德風險，無疑會加劇石油企業(yè)財務內(nèi)部風險。

四、加強石油企業(yè)財務內(nèi)部控制對策建議

(一) 強化財務內(nèi)部風險防范意識

現(xiàn)代石油企業(yè)多為股份制企業(yè)，應該緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展步伐，實時更新財務管理觀念與方法，樹立財務風險防范意識，從思想上正視財務內(nèi)部風險存在的事實，不畏懼財務內(nèi)部風險發(fā)生，從石油企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況出發(fā)，全方位分析財務內(nèi)部風險發(fā)生原因，把握風險引致原因并把握風險本質，摒棄傳統(tǒng)財務風險管理思想，在石油企業(yè)內(nèi)部營造良好的風險管理與規(guī)避環(huán)境。鼓勵全員參與內(nèi)部財務風險防范與應對工作，制定風險防范與應對計劃，并落實財務內(nèi)部風險防范責任，及時預測并發(fā)現(xiàn)潛在財務內(nèi)部風險，對各種風險應對方案進行評估，選擇有針對性且有效的方案，對風險進行及時控制。

(二) 健全財務內(nèi)部風險控制體系

針對第三節(jié)提到四類風險，石油企業(yè)高層管理者應該通過剖析企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點、目標市場定位、戰(zhàn)略選擇、資產(chǎn)運營實力等方面，對企業(yè)實際資產(chǎn)結構進行合理地規(guī)劃與重構，建立與實際資產(chǎn)運營情況相匹配財務內(nèi)部風險控制體系，增強石油企業(yè)日常業(yè)務運營過程中對潛在財務內(nèi)部風險預判能力與防控能力。石油企業(yè)急需健全完善財務內(nèi)部風險應急方案，并完善風險應對基金基礎建設，彌補潛在財務風險可能引致經(jīng)濟損失，最大程度降低財務內(nèi)部風險對石油企業(yè)正常生產(chǎn)運營及持續(xù)發(fā)展帶來的影響。

(三) 加強財務內(nèi)部風險評估監(jiān)管執(zhí)行力度

若想推動財務內(nèi)部風險防控工作順利推廣實施，不能單單靠財務部門獨立工作，需要石油企業(yè)其他部門全面參與及配合協(xié)調(diào)，通過互相監(jiān)督互相約束，實現(xiàn)對財務內(nèi)部風險有效防控。石油企業(yè)應該逐步建立健全財務內(nèi)部風險應對機制體系，并強化風險應對機制體系執(zhí)行工作監(jiān)管，通過定期及不定期地開展相關經(jīng)濟業(yè)務活動核查與審核，確保財務工作者能準確理解并掌握企業(yè)內(nèi)部財務管理全貌，對財務運行有一個整體把握，精確地對財務業(yè)務活動繼續(xù)全面核算，并及時發(fā)現(xiàn)當前財務內(nèi)部控制工作中實施流程的不足，規(guī)范各部門業(yè)務操作流程，最大程度降低道德風險及信息不對稱引致的經(jīng)濟損失。

(四) 建立健全財務內(nèi)部風險預警機制

建立健全風險預警機制是現(xiàn)代石油企業(yè)完善財務內(nèi)部風險解決方案、最大程度規(guī)避潛在財務內(nèi)部風險帶來損失有效手段之一?；诮∪呢攧諆?nèi)部風險應對機制，企業(yè)領導可以有針對性地分析石油企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不確定性因素，強化企業(yè)應對不確定因素引發(fā)風險的應對能力，維護石油企業(yè)資產(chǎn)價值最大化及整體利益不受侵犯。通過完善財務風險預測機制，促進石油企業(yè)實時掌握財務運行情況及財務需求情況，有針對性地合理規(guī)劃有限的發(fā)展資金，從籌資渠道及籌資金額方面做好日常資金運作安排計劃，避免石油企業(yè)陷入資金周轉困難困境。清楚的風險預警機制不僅能幫助石油企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務過程中財務內(nèi)部風險信號，還能加深財務工作者對潛在財務內(nèi)部風險的認識，有效規(guī)避潛在財務內(nèi)部風險發(fā)生。