1.庫存管理模式現(xiàn)狀概述

就目前當(dāng)下的中國，在庫存管理模式上有一套自己的系統(tǒng)，其系統(tǒng)是每個(gè)省統(tǒng)一部署的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，英文名稱叫做EnteriseResuplanning，ERP。對于系統(tǒng)來說，一直是集約化的管理，原因是，在物資管理和采購上所使用的數(shù)據(jù)都是從公司總部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)當(dāng)中調(diào)出來。如果有公司要進(jìn)行物料采購計(jì)劃，就可以根據(jù)具體的采購需要，通過此系統(tǒng)報(bào)告給中國網(wǎng)線信息系統(tǒng)得到結(jié)果后，就可以跟省物資廳以及供應(yīng)商簽合同了，他在更多的時(shí)候是被稱作為集中采購。等到貨物郵寄到目的地后，由于不同省份里的公司在最高層中都會(huì)有中央銀行的設(shè)立，主要是用來對營業(yè)額的存放，或者是供相關(guān)的公司緊急的備用。不同的公司，他們都有屬于自己的倉庫，主要是對于需要管理儲存的物料，以及不用的物料進(jìn)行儲存。同時(shí)還要結(jié)合庫存管理的情況以及ERP系統(tǒng)里對于統(tǒng)一的要求。還要了解到ERP系統(tǒng)里是可以對虛擬倉庫進(jìn)行多個(gè)設(shè)置，直接把所需要的物料管理送到現(xiàn)場使用，在使用時(shí)要與物資卡里面的內(nèi)容保持一致性。以便于可以快速方便的滿足需求，大量的節(jié)省了時(shí)間，系統(tǒng)主要以一個(gè)單元為中心，把所需要的物料當(dāng)做節(jié)點(diǎn)，結(jié)合其信息，對物料進(jìn)行重點(diǎn)的分配。

2.電力物資庫存管理的現(xiàn)存問題

2.1 計(jì)劃不實(shí)際

現(xiàn)在，很多電力企業(yè)在對物料的規(guī)劃上存在著很多的問題，在進(jìn)行采購時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的工程情況，對物料的采購量做合理的分配，但是在實(shí)際的操作過程中，很難給以有效的實(shí)施，大多時(shí)候都不能按照原來的規(guī)劃操作，在對物料進(jìn)行購買時(shí)會(huì)存在很多的隨機(jī)性，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)消息滯后的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了供貨商沒有足夠的時(shí)間可以準(zhǔn)備。所以，供電企業(yè)要在物料規(guī)劃上做好相應(yīng)的措施，比如，在準(zhǔn)備購買時(shí)要結(jié)合工程實(shí)際的情況做出科學(xué)合理的規(guī)劃方案，提高庫存在管理上的效率以及對于質(zhì)量的保證。

2.2 物資需求源頭不清

對于集中采購，很多人都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識。集中采購分為兩個(gè)部分。第一部分是批量招標(biāo)。第二部分是庫存，采購方式協(xié)議。其中，等到貨物到達(dá)后，方便后期的退貨，所以在做批量招標(biāo)、物料采購的計(jì)劃時(shí)，要與正在建設(shè)的工程項(xiàng)目處于相反的方向。但是，因?yàn)閷τ谖镔Y的采購，協(xié)議的規(guī)劃，相應(yīng)的公司都要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)工程項(xiàng)目的要求采集，沒有辦法對一開始的需求做到一個(gè)很好的跟蹤，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)貨物長時(shí)間沒有人接收，導(dǎo)致物料在倉庫里積壓，不但占據(jù)了很大的地方，還需要使用大量的資金，大大提高了管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 庫存管理信息化程度低

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，電力企業(yè)也隨之加大了信息化管理的運(yùn)用，實(shí)際生活當(dāng)中，在庫存管理上有很多的問題都難以給予一個(gè)解決措施。其中人工管理與信息化管理相比較而言，最主要的問題就是人工管理建設(shè)的速度太慢，沒有辦法滿足目前的要求，而信息化管理可以很快的提升建設(shè)運(yùn)送的速度。

2.4 各企業(yè)物資狀況互不相知

跟現(xiàn)在信息化的庫存管理相比較，之前比較傳統(tǒng)的庫存管理的主要特點(diǎn)就是，沒有共享性，從而導(dǎo)致了在信息上的不對稱，這幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在科技事業(yè)上也取得了很大的進(jìn)步。從而帶動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，使得之前傳統(tǒng)的庫存管理。不能滿足當(dāng)下的需求。對于庫存信息不對稱而言。在很大程度浪費(fèi)了大量的物料，給電力企業(yè)的運(yùn)行帶來了很大的影響，舉例說明，在目前的中國，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)存不足，使得受到了很大的損失，這其實(shí)都是一個(gè)很常見的現(xiàn)象。再有就是目前中國內(nèi)部的兄弟企業(yè)也是比較多的，而兄弟企業(yè)又經(jīng)常性的會(huì)面臨著物資采購不足和物資短缺的現(xiàn)象，所以要及時(shí)的找到相應(yīng)的措施來對于這些問題給予很好的解決

2.5 物資編碼不規(guī)范

雖然我們國家的電力企業(yè)在編碼標(biāo)準(zhǔn)上已經(jīng)有了一個(gè)比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是就編碼統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)來講，其中涵蓋的可供商品比較少，有了很大的限制，沒有辦法很實(shí)際地對電力企業(yè)的需求給以滿足，所以使得他的價(jià)值沒有辦法得到充分的使用。除此之外，這個(gè)編碼系統(tǒng)可以隨意地以最新的名稱進(jìn)行更改，這樣在沒有經(jīng)過有關(guān)部門的確認(rèn)跟同意就開始使用，就導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。

2.6 庫存管理成本高

對于物料倉儲而言，庫存管理成本的增高，造成了電力企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。其中增大庫存成本的主要原因就是，進(jìn)行倉儲時(shí)會(huì)占據(jù)大量的資金流，倉儲空間，以及需要配備很多的工作人員。

3.電力庫存管理優(yōu)化方案

3.1 庫存管理優(yōu)化目標(biāo)

在進(jìn)行庫存管理時(shí)，會(huì)有很多的問題出現(xiàn)，例如：庫存量的增加會(huì)直接導(dǎo)致資金成本變大，對于這個(gè)問題，會(huì)很大程度的增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如果想要減小其風(fēng)險(xiǎn)，可以對庫存的量進(jìn)行減少，但是這樣做又會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)作受到很大的影響，從而產(chǎn)生很大的問題，基于此，電力企業(yè)如果想要很好地解決此類問題，就要不斷地對庫存管理做優(yōu)化，制定目標(biāo)，給出具體的實(shí)施方案，讓庫存管理能夠科學(xué)化、合理化地運(yùn)營，更好地促進(jìn)電力企業(yè)業(yè)績增長，使得電力企業(yè)發(fā)展得更好。

3.2 庫存物資分類方法改進(jìn)

電力企業(yè)的物資庫是非常龐大的，其中物資庫物質(zhì)品種繁多，每個(gè)品種也會(huì)有不同的規(guī)格。所以導(dǎo)致了其中的構(gòu)造是非常復(fù)雜的。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，客戶所需要的物資和電力企業(yè)物資庫當(dāng)中物質(zhì)的品種有著一定的差距，很多電力企業(yè)在進(jìn)行物品供應(yīng)時(shí)，也存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在，價(jià)格高數(shù)量少，價(jià)格低資源有限，所以，電力企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況，制定出相應(yīng)的措施，對于耗材庫存進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)庫存物資的重要性進(jìn)行分類，充分地讓庫存物資能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。

3.3 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理與庫存管理的溝通

在ERP系統(tǒng)中，會(huì)對最新的采購計(jì)劃、物料申報(bào)給予信息的顯示，如果庫存當(dāng)中有料，特別是在使用協(xié)議供應(yīng)的庫存采購方式時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)地不給以框架協(xié)議進(jìn)行匹配，同時(shí)，還可以對其系統(tǒng)功能的平衡性給以增加，使得制定計(jì)劃的人在離線的狀況下就可以跟庫管人員進(jìn)行庫存的確認(rèn)，從而達(dá)到了計(jì)劃者和庫管人員之間有效的溝通。

3.4 完善ERP信息系統(tǒng)，保證物資驗(yàn)收入庫帳卡物一致

對于每次貨物的供應(yīng)，都有著不一樣的賬戶，第一，要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行配合，其中物資由項(xiàng)目單位自行領(lǐng)取，供貨商對其進(jìn)行貨物的交接，同時(shí)要受到監(jiān)理施工單位，對項(xiàng)目單位和供貨商簽署的合同進(jìn)行掃描錄入，還要定期檢查貨物是否完好，或者是項(xiàng)目單位和供貨商之間交接貨物是否符合相關(guān)的規(guī)定。第二，當(dāng)貨物到達(dá)后，要在ERP系統(tǒng)當(dāng)中做貨物轉(zhuǎn)移交接的申請，并且要按照項(xiàng)目要求，給公司財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的資料文件，財(cái)務(wù)部門要對文件資料進(jìn)一步的審核，審核完成后，就可以對貨物完成最后的交接。

3.5 實(shí)行供應(yīng)商寄售管理，降低庫存物資管理儲備成本

在準(zhǔn)備收貨的階段，要求屬于供應(yīng)商的所有物料都有與供應(yīng)商一起?？浚?dāng)有人需要貨物時(shí)，就會(huì)對供應(yīng)商進(jìn)行通知，然后其ERP系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)該公司，對貨物進(jìn)行交接與結(jié)算，這樣做不僅節(jié)省了企業(yè)在庫存，檢驗(yàn)，維修上所需要的資金，還很大程度上減少了因?yàn)槲锪侠匣瘜ζ髽I(yè)產(chǎn)生的影響。

3.6 信息化管理是必然趨勢

對于電力企業(yè)而言，必須要有一個(gè)更完整的、能夠進(jìn)行計(jì)劃管理和合同管理以及對倉庫流程做記錄的物資庫存管理系統(tǒng)，其系統(tǒng)要保證能夠與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有著一個(gè)很好融合，做計(jì)劃管理的同時(shí)，要結(jié)合所需要物料的量對企業(yè)部門物料進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以通過所要使用的時(shí)間把物料分門別類。在管理合同的時(shí)候，對重大合同的管理，要有足夠的重視，做好詳細(xì)的記錄，以便于以后可以拿來當(dāng)做參考資料。同時(shí)還要合理地使用編碼，對貨物進(jìn)行簡單分類，使得整個(gè)物料管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上簡單且容易操作，來達(dá)到對電力公司物資管理系統(tǒng)水平的有效提高。

3.7 完善省、市、縣庫存管理措施

每隔一段時(shí)間就要用ERP系統(tǒng)對倉庫物料進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合分析出來的結(jié)果，對其實(shí)行以下措施。

(1)按照國家相關(guān)的規(guī)定，針對于虛擬庫的物資必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)行出庫的原則。

(2)必須要求市以及縣級公司每個(gè)季度都要對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并且要把物資盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)給省公司。

(3)在保證物資有效的周轉(zhuǎn)，對其出臺了相關(guān)的對策，對于市、縣級公司庫存每年周轉(zhuǎn)的次數(shù)必須要達(dá)到五次。

4.結(jié)束語

綜上所述，本篇文章首先對于電力庫存管理上的問題給以了一定的分析，并且結(jié)合相關(guān)的業(yè)務(wù)流程針對于問題給出相應(yīng)的措施，給每個(gè)省電力企業(yè)在庫存管理上提供了清晰的思路，并且還對庫存的管理模式提出了解決方案，這幾年隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)供應(yīng)庫存管理的水平也在飛快的發(fā)展，相信通過不斷的努力，能使我們國家電力企業(yè)供應(yīng)庫存管理更上一層樓。