1.庫存管理模式現(xiàn)狀概述

就目前當下的中國，在庫存管理模式上有一套自己的系統(tǒng)，其系統(tǒng)是每個省統(tǒng)一部署的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，英文名稱叫做EnteriseResuplanning，ERP。對于系統(tǒng)來說，一直是集約化的管理，原因是，在物資管理和采購上所使用的數據都是從公司總部的數據庫系統(tǒng)當中調出來。如果有公司要進行物料采購計劃，就可以根據具體的采購需要，通過此系統(tǒng)報告給中國網線信息系統(tǒng)得到結果后，就可以跟省物資廳以及供應商簽合同了，他在更多的時候是被稱作為集中采購。等到貨物郵寄到目的地后，由于不同省份里的公司在最高層中都會有中央銀行的設立，主要是用來對營業(yè)額的存放，或者是供相關的公司緊急的備用。不同的公司，他們都有屬于自己的倉庫，主要是對于需要管理儲存的物料，以及不用的物料進行儲存。同時還要結合庫存管理的情況以及ERP系統(tǒng)里對于統(tǒng)一的要求。還要了解到ERP系統(tǒng)里是可以對虛擬倉庫進行多個設置，直接把所需要的物料管理送到現(xiàn)場使用，在使用時要與物資卡里面的內容保持一致性。以便于可以快速方便的滿足需求，大量的節(jié)省了時間，系統(tǒng)主要以一個單元為中心，把所需要的物料當做節(jié)點，結合其信息，對物料進行重點的分配。

2.電力物資庫存管理的現(xiàn)存問題

2.1 計劃不實際

現(xiàn)在，很多電力企業(yè)在對物料的規(guī)劃上存在著很多的問題，在進行采購時，要根據實際的工程情況，對物料的采購量做合理的分配，但是在實際的操作過程中，很難給以有效的實施，大多時候都不能按照原來的規(guī)劃操作，在對物料進行購買時會存在很多的隨機性，有時甚至還會出現(xiàn)消息滯后的現(xiàn)象，從而導致了供貨商沒有足夠的時間可以準備。所以，供電企業(yè)要在物料規(guī)劃上做好相應的措施，比如，在準備購買時要結合工程實際的情況做出科學合理的規(guī)劃方案，提高庫存在管理上的效率以及對于質量的保證。

2.2 物資需求源頭不清

對于集中采購，很多人都沒有一個正確的認識。集中采購分為兩個部分。第一部分是批量招標。第二部分是庫存，采購方式協(xié)議。其中，等到貨物到達后，方便后期的退貨，所以在做批量招標、物料采購的計劃時，要與正在建設的工程項目處于相反的方向。但是，因為對于物資的采購，協(xié)議的規(guī)劃，相應的公司都要根據實際的情況進行驗收，根據工程項目的要求采集，沒有辦法對一開始的需求做到一個很好的跟蹤，有時候還會出現(xiàn)貨物長時間沒有人接收，導致物料在倉庫里積壓，不但占據了很大的地方，還需要使用大量的資金，大大提高了管理的風險。

2.3 庫存管理信息化程度低

隨著互聯(lián)網時代的快速發(fā)展，電力企業(yè)也隨之加大了信息化管理的運用，實際生活當中，在庫存管理上有很多的問題都難以給予一個解決措施。其中人工管理與信息化管理相比較而言，最主要的問題就是人工管理建設的速度太慢，沒有辦法滿足目前的要求，而信息化管理可以很快的提升建設運送的速度。

2.4 各企業(yè)物資狀況互不相知

跟現(xiàn)在信息化的庫存管理相比較，之前比較傳統(tǒng)的庫存管理的主要特點就是，沒有共享性，從而導致了在信息上的不對稱，這幾年我國經濟發(fā)展迅速，在科技事業(yè)上也取得了很大的進步。從而帶動了電力企業(yè)的快速發(fā)展，使得之前傳統(tǒng)的庫存管理。不能滿足當下的需求。對于庫存信息不對稱而言。在很大程度浪費了大量的物料，給電力企業(yè)的運行帶來了很大的影響，舉例說明，在目前的中國，因為信息不對稱導致的企業(yè)內存不足，使得受到了很大的損失，這其實都是一個很常見的現(xiàn)象。再有就是目前中國內部的兄弟企業(yè)也是比較多的，而兄弟企業(yè)又經常性的會面臨著物資采購不足和物資短缺的現(xiàn)象，所以要及時的找到相應的措施來對于這些問題給予很好的解決

2.5 物資編碼不規(guī)范

雖然我們國家的電力企業(yè)在編碼標準上已經有了一個比較統(tǒng)一的標準。但是就編碼統(tǒng)一性的標準來講，其中涵蓋的可供商品比較少，有了很大的限制，沒有辦法很實際地對電力企業(yè)的需求給以滿足，所以使得他的價值沒有辦法得到充分的使用。除此之外，這個編碼系統(tǒng)可以隨意地以最新的名稱進行更改，這樣在沒有經過有關部門的確認跟同意就開始使用，就導致很多問題的出現(xiàn)。

2.6 庫存管理成本高

對于物料倉儲而言，庫存管理成本的增高，造成了電力企業(yè)資源的巨大浪費。其中增大庫存成本的主要原因就是，進行倉儲時會占據大量的資金流，倉儲空間，以及需要配備很多的工作人員。

3.電力庫存管理優(yōu)化方案

3.1 庫存管理優(yōu)化目標

在進行庫存管理時，會有很多的問題出現(xiàn)，例如：庫存量的增加會直接導致資金成本變大，對于這個問題，會很大程度的增加企業(yè)的風險，如果想要減小其風險，可以對庫存的量進行減少，但是這樣做又會使得企業(yè)的運作受到很大的影響，從而產生很大的問題，基于此，電力企業(yè)如果想要很好地解決此類問題，就要不斷地對庫存管理做優(yōu)化，制定目標，給出具體的實施方案，讓庫存管理能夠科學化、合理化地運營，更好地促進電力企業(yè)業(yè)績增長，使得電力企業(yè)發(fā)展得更好。

3.2 庫存物資分類方法改進

電力企業(yè)的物資庫是非常龐大的，其中物資庫物質品種繁多，每個品種也會有不同的規(guī)格。所以導致了其中的構造是非常復雜的。但是根據實際情況來看，客戶所需要的物資和電力企業(yè)物資庫當中物質的品種有著一定的差距，很多電力企業(yè)在進行物品供應時，也存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在，價格高數量少，價格低資源有限，所以，電力企業(yè)需要根據實際的情況，制定出相應的措施，對于耗材庫存進行優(yōu)化管理。根據庫存物資的重要性進行分類，充分地讓庫存物資能夠發(fā)揮出最大的價值。

3.3 加強物資計劃管理與庫存管理的溝通

在ERP系統(tǒng)中，會對最新的采購計劃、物料申報給予信息的顯示，如果庫存當中有料，特別是在使用協(xié)議供應的庫存采購方式時，系統(tǒng)會自動地不給以框架協(xié)議進行匹配，同時，還可以對其系統(tǒng)功能的平衡性給以增加，使得制定計劃的人在離線的狀況下就可以跟庫管人員進行庫存的確認，從而達到了計劃者和庫管人員之間有效的溝通。

3.4 完善ERP信息系統(tǒng)，保證物資驗收入庫帳卡物一致

對于每次貨物的供應，都有著不一樣的賬戶，第一，要對ERP系統(tǒng)進行配合，其中物資由項目單位自行領取，供貨商對其進行貨物的交接，同時要受到監(jiān)理施工單位，對項目單位和供貨商簽署的合同進行掃描錄入，還要定期檢查貨物是否完好，或者是項目單位和供貨商之間交接貨物是否符合相關的規(guī)定。第二，當貨物到達后，要在ERP系統(tǒng)當中做貨物轉移交接的申請，并且要按照項目要求，給公司財務部門提供相關的資料文件，財務部門要對文件資料進一步的審核，審核完成后，就可以對貨物完成最后的交接。

3.5 實行供應商寄售管理，降低庫存物資管理儲備成本

在準備收貨的階段，要求屬于供應商的所有物料都有與供應商一起停靠，當有人需要貨物時，就會對供應商進行通知，然后其ERP系統(tǒng)就會根據該公司，對貨物進行交接與結算，這樣做不僅節(jié)省了企業(yè)在庫存，檢驗，維修上所需要的資金，還很大程度上減少了因為物料老化對企業(yè)產生的影響。

3.6 信息化管理是必然趨勢

對于電力企業(yè)而言，必須要有一個更完整的、能夠進行計劃管理和合同管理以及對倉庫流程做記錄的物資庫存管理系統(tǒng)，其系統(tǒng)要保證能夠與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有著一個很好融合，做計劃管理的同時，要結合所需要物料的量對企業(yè)部門物料進行合理的規(guī)劃，可以通過所要使用的時間把物料分門別類。在管理合同的時候，對重大合同的管理，要有足夠的重視，做好詳細的記錄，以便于以后可以拿來當做參考資料。同時還要合理地使用編碼，對貨物進行簡單分類，使得整個物料管理系統(tǒng)的設計上簡單且容易操作，來達到對電力公司物資管理系統(tǒng)水平的有效提高。

3.7 完善省、市、縣庫存管理措施

每隔一段時間就要用ERP系統(tǒng)對倉庫物料進行系統(tǒng)分析，結合分析出來的結果，對其實行以下措施。

(1)按照國家相關的規(guī)定，針對于虛擬庫的物資必須要在規(guī)定的時間內實行出庫的原則。

(2)必須要求市以及縣級公司每個季度都要對物資進行盤點，并且要把物資盤點結果上報給省公司。

(3)在保證物資有效的周轉，對其出臺了相關的對策，對于市、縣級公司庫存每年周轉的次數必須要達到五次。

4.結束語

綜上所述，本篇文章首先對于電力庫存管理上的問題給以了一定的分析，并且結合相關的業(yè)務流程針對于問題給出相應的措施，給每個省電力企業(yè)在庫存管理上提供了清晰的思路，并且還對庫存的管理模式提出了解決方案，這幾年隨著國家經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)供應庫存管理的水平也在飛快的發(fā)展，相信通過不斷的努力，能使我們國家電力企業(yè)供應庫存管理更上一層樓。