李欣淇

一、引言

目前在我國的建筑工程飛速發(fā)展的背景下，如何保障建筑工程施工技術(shù)的管理水平，不僅得到了社會的廣泛關(guān)注，也是建筑工程質(zhì)量的必要手段。本文通過兩個方面，具體闡述施工技術(shù)管理在發(fā)展中的問題，并結(jié)合原因給出發(fā)展策略。

二、存在的問題

（一）施工材料的安全性

就目前建筑工程企業(yè)發(fā)展來看，大部分建筑企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目光，只關(guān)注企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項目建設(shè)中，建筑材料沒有得到高度重視，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量顯著下降，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象。［1］在采購的過程中，管理人員不顧建筑材料的性能和質(zhì)量，只看重成本，導(dǎo)致購買的材料缺乏安全性。建筑企業(yè)利用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并對其進(jìn)行大量使用，會在很大程度上提高安全事故的發(fā)生頻率。

（二）管理方法相對滯后

在建筑工程的建設(shè)中，某些企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而導(dǎo)致后期的工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重弊端。歸根結(jié)底，這一現(xiàn)象是管理方法沒有在建筑企業(yè)的日常工作中落到實(shí)處。隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)并沒有跟上時代的腳步，管理方案存在嚴(yán)重的滯后性，且專業(yè)水平不足，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作受到嚴(yán)重制約。

（三）人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

在施工的過程中，大部分施工人員很少接受專業(yè)培訓(xùn)，與此同時，建筑企業(yè)對施工要求不足，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)普遍偏低。這一現(xiàn)象最終導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)沒有被落到實(shí)處，建筑企業(yè)招聘的施工人員往往出身于農(nóng)村，沒有受到良好的教育。在施工中缺乏一定的安全意識，不能規(guī)范地施工，還嚴(yán)重威脅著建筑的整體質(zhì)量。［2］

（四）管理缺乏規(guī)范性

就目前建筑企業(yè)的發(fā)展而言，大多數(shù)建筑工人在操作過程中缺少對施工規(guī)定的了解。沒有相關(guān)制度對其行為進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致施工人員在施工作業(yè)中怠惰。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是大部分建筑企業(yè)在處理實(shí)際問題時，并沒有可以參考的相關(guān)依據(jù)，導(dǎo)致施工技術(shù)的管理工作無法得到有效開展。

三、有效策略

（一）健全管理制度

施工技術(shù)管理制度作為建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，對整體的建筑施工有著至關(guān)重要的影響。為了使施工技術(shù)管理水平得到穩(wěn)步提高，建筑企業(yè)就必須健全有效的管理制度。［3］建筑企業(yè)在制定管理制度的過程中，必須將行業(yè)規(guī)律作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)工程的實(shí)際開展情況，完善管理制度，保證施工中的各個環(huán)節(jié)都可以被囊括其中。建筑企業(yè)要確保施工管理體系中工作人員對流程有全方位的了解，掌握各個流程，從而推動管理工作的開展。與此同時，建筑企業(yè)要將管理制度融入日常工作中，使施工人員可以嚴(yán)格按照管理制度開展施工作業(yè)，提高管理制度的制約作用。建筑工程施工的技術(shù)管理體系必須建立在完善、科學(xué)和有效的管理制度上，才可以保證建筑施工管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）融入現(xiàn)代管理理念

就目前我國社會的發(fā)展來看，現(xiàn)代化已經(jīng)融入建筑施工當(dāng)中，我國很多建筑施工都將電子信息技術(shù)融入日常作業(yè)中，使管理水平得到了極大的提高。但是，就電子信息技術(shù)和建筑企業(yè)的合作現(xiàn)狀來看，大部分建筑企業(yè)只是照貓畫虎，依靠電子信息技術(shù)完成相對簡單的工序，而未能使其發(fā)揮最大價值。雖然在施工活動中，利用電子信息科技可以使其冗雜的工序簡單化，但是如果只是一味地依靠電子信息技術(shù)完成施工，未免有點(diǎn)大材小用。建筑企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將信息化技術(shù)運(yùn)用到日常的管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控，其對施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都有極大的推動作用。這樣才可以發(fā)揮電子信息技術(shù)的真正價值，從本質(zhì)上提高施工效率，幫助企業(yè)發(fā)展。

（三）提升人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要開展定期的培訓(xùn)工作，將施工人員組織在一起，提升相關(guān)技術(shù)水平，加強(qiáng)對安全意識和素質(zhì)的培訓(xùn)，從而保證管理工作的有效開展。建筑企業(yè)不僅要開展教育工作，還要對施工人員的學(xué)習(xí)情況、技能掌握情況等進(jìn)行有效考核，使施工人員引起高度重視，滿足管理要求。一般情況下，建筑企業(yè)也要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際制定培訓(xùn)計劃，使工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益不受到負(fù)面影響，提升技術(shù)人員的素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量在近年來得到了社會的廣泛關(guān)注，隨著人們生活水平的提高，對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。根據(jù)這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要對其引起高度重視，從而將相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，根據(jù)工程的要求，嚴(yán)格把控質(zhì)量，提高管理工作水平。

四、結(jié)語

隨著我國社會的不斷進(jìn)步，施工企業(yè)在近年來取得了一定的成績，但在施工管理層面仍然存在諸多問題。根據(jù)這一現(xiàn)象，本文通過兩個方面具體闡述了在施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并分析其原因，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高人員素質(zhì)、融入現(xiàn)代化管理理念和完善的管理制度這4個方面詳細(xì)論述了使建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理水平得到有效提高的策略。