劉 克

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，面臨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)受到很大沖擊，民營(yíng)企業(yè)靈活的用人機(jī)制和薪酬政策對(duì)國(guó)有企業(yè)員工產(chǎn)生很大的吸引力，導(dǎo)致一部分國(guó)有企業(yè)員工向民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)，給國(guó)有企業(yè)部分業(yè)務(wù)帶來(lái)影響，也使國(guó)有企業(yè)在職員工產(chǎn)生很大波動(dòng)。為此，國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新十分迫切。

一、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理的必要性

在傳統(tǒng)觀念中，國(guó)有企業(yè)是許多人夢(mèng)寐以求的工作單位。待遇條件好，工作輕松，成為國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性象征，導(dǎo)致企業(yè)人浮于事，效率低下，效益不高。然而，隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，這些情況得到很大的改善，由于崗位管理和績(jī)效管理的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的閑散人員大為減少，員工定崗定責(zé)工作壓力增大。與此同時(shí)，和同類型的民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)部分員工的工資福利待遇反而較低，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)部分員工流向民營(yíng)企業(yè)，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，特別是一些重要的技術(shù)崗位，對(duì)國(guó)有企業(yè)影響更大。國(guó)有企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做好人力資源管理，充分重視人才外流對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展造成的沖擊，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，從國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，有以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，招聘要求、用工條件不合理，導(dǎo)致進(jìn)人難與招人難并存。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面受到諸多條件的限制，對(duì)于人員招聘要求很高，特別是一部分大中型企業(yè)，對(duì)于招聘人員的要求中最重要的一點(diǎn)就是學(xué)歷要求高，本科以上，碩士、博士等學(xué)歷為首要條件，而對(duì)專業(yè)、實(shí)踐能力要求反而較低，一部分專業(yè)不對(duì)口的人員被接納進(jìn)來(lái)，進(jìn)入管理部門，成為“固定工”。而國(guó)有企業(yè)的許多一線工種崗位大多招聘非合同制工人。兩個(gè)不同類型的用工形式形成巨大反差，管理部門成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)對(duì)象，而一線工種無(wú)人問(wèn)津，大量缺員，需要長(zhǎng)年招聘。

第二，薪酬管理缺乏靈活性，難以留住人才。國(guó)有企業(yè)薪酬管理較為固定，有固定的政策規(guī)定，員工晉升受到諸多條件的限制。比如，一般員工以工齡為主，按級(jí)調(diào)檔，晉級(jí)緩慢，內(nèi)部晉升因?yàn)槁殧?shù)有限，大多數(shù)員工無(wú)緣升職加薪，影響了員工的工作積極性。民營(yíng)企業(yè)為了挖掘國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀人才，在薪酬上舍得花重金，于是國(guó)有企業(yè)部分員工愿意到民營(yíng)企業(yè)就職。對(duì)于這種現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有有效的管理措施，對(duì)在職員工產(chǎn)生了很負(fù)面的影響。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因在于國(guó)有企業(yè)人力資源招聘和激勵(lì)機(jī)制方面存在問(wèn)題。一是在招聘方面表現(xiàn)為“唯學(xué)歷論英雄”，沒(méi)有重視專業(yè)和能力考核管理，使一部分高學(xué)歷員工不能在崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)，感到不受重視，被“閑置”，當(dāng)外界條件更加優(yōu)越，且專業(yè)對(duì)口時(shí)，這部分員工會(huì)選擇外流。二是對(duì)一線工種崗位用工方式不固定，導(dǎo)致一線員工缺乏安全感、歸屬感，流動(dòng)性大。三是國(guó)有企業(yè)的用人環(huán)境和薪酬制度沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)靈活，民營(yíng)企業(yè)在關(guān)鍵人才的挖掘上舍得投入，而這一點(diǎn)正是國(guó)有企業(yè)欠缺的。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

第一，加強(qiáng)人力資源管理，豐富人才儲(chǔ)備。國(guó)有企業(yè)要發(fā)展就必須重視人力資源管理，做好人力資源管理。首先，要做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實(shí)際與未來(lái)發(fā)展需要，做好人力資源預(yù)測(cè)，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。其次，要豐富人才儲(chǔ)備。在當(dāng)前定崗定責(zé)的情況下，國(guó)有企業(yè)必須做好人才儲(chǔ)備管理，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，通過(guò)招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)等方式，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才。

第二，加強(qiáng)一線員工的用工管理與交流。國(guó)有企業(yè)要將一線員工納入用工體系，建立靈活的用工管理制度，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工意愿簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)用工的穩(wěn)定性。切實(shí)保障一線員工的切身利益，將之納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃中。做好一線員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，將一線員工中的優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)管理部門來(lái)；同時(shí)，讓一部分管理人員投入一線，加強(qiáng)鍛煉，提升他們的實(shí)踐能力，真正發(fā)揮他們的實(shí)際效用，促進(jìn)企業(yè)效率的提升。國(guó)有企業(yè)要真正培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，讓這部分人才脫穎而出，能夠獨(dú)當(dāng)一面地工作。要將實(shí)績(jī)業(yè)績(jī)放在一線，加大對(duì)一線員工的薪酬管理傾斜力度，維護(hù)一線員工的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人力資源保障。

第三，建立差別化的績(jī)效管理體系和靈活的激勵(lì)措施，以留住人才。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理具有一定的科學(xué)性，但在操作上缺乏靈活性，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位做好績(jī)效管理差別化設(shè)計(jì)，進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分，以起到不同的激勵(lì)效果。同時(shí)，采取多種靈活的激勵(lì)措施，留住優(yōu)秀的專業(yè)人才，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)肩負(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，必須充分發(fā)揮人力資源作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，人力資源競(jìng)爭(zhēng)尤為突出。國(guó)有企業(yè)要豐富人才儲(chǔ)備，采取差別化激勵(lì)措施，留住核心人才。