楊湘寧

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)管理階層將內部控制放在管理工作的首要位置。因此，利用財務管理提升內部管控機制的科學性，不僅是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展目標的要求，也是增強單位整體競爭力的重要手段。

一、財務管理對企業(yè)內控的主要影響

（一）財務管理機制的內容

財務管理的內容主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的指引下，結合單位內部需求，對企業(yè)的資產成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資本的融通更加科學，并以此為基礎實現(xiàn)單位資金成本的高效管理，確保企業(yè)效益分配均衡，為后續(xù)的投資項目提供經(jīng)濟保障的成本管理機制。因此，財務管理可以說是企業(yè)管理、決策階層強化內部控制，落實企業(yè)長遠發(fā)展目標的重要手段。在實行財務管理的過程中，需要結合當前階段的單位管理需求，選擇適應發(fā)展的財務管理運行機制，更好地通過財務管理提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）財務運營管理機制與企業(yè)內控工作的聯(lián)系

第一，確保內控制度的順利實行。通常情況下，企業(yè)內控機制的管理工作需要結合單位整體的發(fā)展目標，保證全方位的管理工作能夠落實到各個部門，以便及時對企業(yè)運營風險進行把控。內控工作主要涉及以下幾方面的內容：一是對企業(yè)經(jīng)營可能獲得的收益進行預測；二是對財務管理的目標進行分解，準確劃分財務管理任務；三是結合企業(yè)實際運營情況，完善財務管理方案；四是依照財務管理方案，執(zhí)行管理工作；五是對財務活動開展深入分析，對可能存在的風險進行評估、預防，通過健全會計報告流程，增強財務監(jiān)督的實踐效果。為更好地實現(xiàn)企業(yè)內控的管理目標，需要管理階層全面了解財務活動與管理情況，通過財務信息的監(jiān)督功能對經(jīng)營風險進行嚴格管控，確保企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

第二，內控管理機制為財務管理提供制度方面的保障。首先，內控管理機制能夠為財務規(guī)范化管理提供一定的參照，為財務責任的劃分夯實制度基礎。其次，內控制度可以不斷完善財務管理機制，確保企業(yè)信息管理、利用的穩(wěn)定性。與此同時，內控機制還可以合理借鑒先進的管理手段，引進新的財務管理技術，提升整體內部控制效率。最后，內控管理機制能夠結合財務運營的實際情況，對企業(yè)資源進行優(yōu)化管理，為構建科學管控體系提供支持。

第三，內控機制與財務運營管理的協(xié)同發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展既需要合理的內控機制，規(guī)范單位運營，也離不開財務科學運營機制的監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)分析的準確性。因此，企業(yè)要想更好地落實戰(zhàn)略發(fā)展目標，不僅應該保證企業(yè)內控機制與財務管理的平衡發(fā)展，還應該借助二者互相促進的作用，通過提升內控管理的科學性，構建更全面的內控制度等方式，提升管理階層的風險識別能力，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性。

二、在企業(yè)內控工作中強化財務管理力度的重要作用

（一）徹底落實內控工作的管理目標

當前階段，企業(yè)內控和財務管理工作之間有相互影響的特征，通過內部控制可以更好地落實財務管理任務。與此對應的是，規(guī)范的財務管理流程能夠通過信息反饋幫助決策階層對內部管理控制的效果進行評估。具體來講，財務管理的作用主要體現(xiàn)在四個方面：首先，經(jīng)營目標的導向作用；其次，利用績效管理及獎懲機制等產生激勵作用；再次，凝聚作用，財務管理可以合理分配企業(yè)效益，提升企業(yè)凝聚力；最后，考核作用，將財務管理與考核機制掛鉤，可以有效評估員工的個人能力與經(jīng)營項目的效益。

內控管理的實際目標按照實行標準不同可以劃分為三個階段：首先，安全管理目標。管理層利用內控機制及時排查財務風險，提升財務安全的防護水平。其次，內控的真實目標落實。利用內控機制更好地規(guī)范經(jīng)濟性活動，確保財務數(shù)據(jù)的安全與真實。最后，符合目標階段。內控機制的規(guī)范化可以協(xié)調單位內部的各項投資、經(jīng)營活動內容，降低違法風險。

（二）提升企業(yè)整體經(jīng)營效益

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營目標將重點從短期的發(fā)展利益轉移到獲得可持續(xù)發(fā)展效益上來。因此，利用財務管理強化內部控制實效性成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。與此同時，企業(yè)內控以及財務管理工作的協(xié)同發(fā)展也是提升企業(yè)整體經(jīng)營效率的關鍵?，F(xiàn)代化的產業(yè)發(fā)展需要企業(yè)從宏觀出發(fā)，利用內部控制系統(tǒng)調節(jié)各生產、經(jīng)營部門的關系，還要求管理階層立足實際，全面分析財務數(shù)據(jù)，做好細節(jié)調控，追求經(jīng)營效益的最大化。在此基礎之上，作為內控的重要管理內容之一，財務控制需要反饋給管理階層更加真實、可靠的數(shù)據(jù)，提升經(jīng)營決策的可實踐性與科學性，以便企業(yè)可以根據(jù)市場需求的變化及時完善經(jīng)營戰(zhàn)略，在確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性的同時合理提升企業(yè)整體的運營效率。

（三）推進企業(yè)內部科學化管控機制的構建

企業(yè)實行的內控管理機制，其框架的科學性是影響內控制度運行效果的關鍵之一，也是確保財務管理工作順利實行的基礎。通過財務數(shù)據(jù)管理逐步完善內控管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)提升決策科學性的重要舉措。為此，加強財務管理工作責任的落實，保證數(shù)據(jù)信息的處理質量與傳播效率，也可以在一定程度上為健全組織管理制度提供參考。與此同時，財務管理通常與績效管理、獎懲機制有著一定的聯(lián)系，管理階層可以通過財務管理協(xié)調不同部門的利益，更好地發(fā)揮財務監(jiān)督作用。現(xiàn)代企業(yè)所有權與經(jīng)營權分配方式不同，因此信息不對等的情況較為嚴重，利用財務信息交流，能夠通過數(shù)據(jù)傳遞管理信息，優(yōu)化內控系統(tǒng)。

（四）提升內控管理風險防護水平

只有真正提高企業(yè)的內控管理水平才能滿足企業(yè)的快速發(fā)展要求。因此，在企業(yè)中就要建立完善的風險預防機制，最大限度地減少舞弊等問題，不斷提高企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。因此，在實際工作中就要將財務管理工作融入內控管理中，將其轉變?yōu)橐环N科學化的管理手段，應對存在的問題。實現(xiàn)財務管理也可以對企業(yè)中的內控管理重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免了舞弊問題的發(fā)生，實現(xiàn)規(guī)范化內控管理目標。在開展企業(yè)內控管理時，實現(xiàn)科學的風險管理可以優(yōu)化企業(yè)中的控制因素，從而完善管理制度。只有真正運用好財務管理，才能不斷增強企業(yè)中資金的利用效果，從而提高內控管理的水平，避免腐敗問題的出現(xiàn)，提高管理的效率。

（五）優(yōu)化企業(yè)信息管理質量

對于現(xiàn)代化企業(yè)內控管理來說，財務的懲罰只能作為事后風險管理，但是確保會計信息的真實性與合理性則是一種事前風險管理的重要手段?？傮w上來說，事前風險管理要優(yōu)于事后風險管理。首先，作為企業(yè)發(fā)展的動力因素之一，準確的會計信息是必不可少的內容之一。其次，高質量的財務管理可以不斷提高企業(yè)中會計信息的真實度。從這一層面上來說，借助財務管理的影響可以有效提高企業(yè)中信息的可信度，從而保證了事前風險管理的效果，在內控管理上也發(fā)揮出了重要的作用。

三、結語

企業(yè)內控機制的完善離不開財務信息支持，同時科學的內控機制也可以深化財務管理的規(guī)范性。在此基礎上，通過優(yōu)化財務管理工作流程，落實內控管理的長期目標，從宏觀與微觀兩個角度研究內控系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務信息的反饋、監(jiān)督、引導作用，實現(xiàn)內部控制與財務管理工作的協(xié)調發(fā)展，成為企業(yè)管理結構現(xiàn)代化轉型的重要選擇。