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        煙草企業(yè)精益管理的提升策略分析

        2018-12-06 22:03:26
        經(jīng)營(yíng)者 2018年22期
        關(guān)鍵詞:精益浪費(fèi)煙草

        沈 翀

        一、煙草企業(yè)精益管理的重要性

        黨的十九大報(bào)告指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化和全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求,是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。

        企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體。當(dāng)今世界的煙草企業(yè)日益增多,煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。只有全面優(yōu)化企業(yè),企業(yè)才能有更大的優(yōu)勢(shì)去與其他的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此,對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行精益管理。精益管理這個(gè)名詞衍生于豐田公司的生產(chǎn)方式。從根本上說,就是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕各方面的浪費(fèi),給企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。目前,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行精益管理,也取得了明顯的效果。精益管理可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,能使企業(yè)變得井井有條,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)有條不紊地向世界的前端發(fā)展。它不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的影響力,對(duì)社會(huì)的總體發(fā)展、總體面貌也有很突出的影響。

        二、煙草企業(yè)出現(xiàn)的問題

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各式各樣的問題,例如工人沒有積極性、產(chǎn)品資源浪費(fèi)過多、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、管理人員對(duì)工人的管理不盡心、產(chǎn)品供過于求等。這些問題可能拉低煙草企業(yè)的發(fā)展速度。

        (一)員工的防止浪費(fèi)意識(shí)不足

        精益管理的本質(zhì)就是要做到“精益求精”,煙草的生產(chǎn)也需要許多環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的,不可以出現(xiàn)一丁點(diǎn)差錯(cuò)。在生產(chǎn)的流程中,工人是極其重要的。但是,如今的工人防止浪費(fèi)意識(shí)不足,只會(huì)按照自己的經(jīng)驗(yàn)或者規(guī)章制度做事,不會(huì)考慮這樣做是否會(huì)造成浪費(fèi)等影響企業(yè)發(fā)展的問題。

        (二)部門壁壘較大

        在推動(dòng)精益管理的過程中,需要打通價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的快速、無縫銜接,進(jìn)而助推公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是目前煙草企業(yè)部門之間的壁壘仍然存在,業(yè)務(wù)交流與溝通仍然需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的溝通、協(xié)商,精益管理倡導(dǎo)的為內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則沒有很好地體現(xiàn)。

        (三)智能化水平不足

        當(dāng)前,許多煙草企業(yè)已在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了信息交互、共享和集成,為業(yè)務(wù)活動(dòng)高效處置提供了便利條件,但數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用水平仍然有限,影響了公司對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握,進(jìn)而影響了公司在運(yùn)營(yíng)決策時(shí)的科學(xué)性、時(shí)效性。

        三、解決煙草企業(yè)精益管理中問題的措施

        煙草企業(yè)中出現(xiàn)的眾多問題,可以歸納為“七大浪費(fèi)”,通過系統(tǒng)識(shí)別、改善這“七大浪費(fèi)”,將有助于提高企業(yè)管理決策的精度,加快業(yè)務(wù)流程速度,消除部門壁壘,為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)提供支撐,最終讓客戶滿意。因此,識(shí)別和改善“七大浪費(fèi)”是實(shí)現(xiàn)精益管理的有效途徑。實(shí)施措施之后,其是否產(chǎn)生了好的效果,要看是否增加了產(chǎn)量、是否降低了成本費(fèi)用、是否增加了收益等等,這些都是檢驗(yàn)精益管理是否得到良好效果的手段。

        (一)要持續(xù)推進(jìn)精益制度建設(shè)

        精益管理推行過程中要依靠制度保障。目前,煙草企業(yè)已經(jīng)在精益管理上積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),受行業(yè)形勢(shì)變化、公司內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革等多方面影響,精益管理機(jī)制要隨之不斷優(yōu)化,以適應(yīng)新環(huán)境。

        (二)將精益與智能化相結(jié)合

        隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提升,信息化、智能化管理平臺(tái)的建設(shè)成為企業(yè)精益管理的重要支撐手段。當(dāng)前,許多公司在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了信息交互、共享和集成,為業(yè)務(wù)活動(dòng)高效處置提供了便利條件,因此,進(jìn)一步提升信息化建設(shè)的深度和廣度,能夠?yàn)榫媛毮艿陌l(fā)揮提供有力保障。

        (三)營(yíng)造精益文化氛圍

        要充分提煉和總結(jié)精益文化,形成精益文化理念和價(jià)值觀,并將其作為推動(dòng)精益管理前進(jìn)的主導(dǎo)力量。通過對(duì)精益理論、精益管理推進(jìn)成果、精益人物、精益專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行展示、宣傳,形成一種到處是精益管理的思想,使員工在做任何事情時(shí)都會(huì)想到“精益”一詞,都會(huì)按照精益標(biāo)準(zhǔn)來辦事,這對(duì)煙草企業(yè)精益管理的推行是極其重要的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也極其重要。

        四、結(jié)語

        隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,精益管理已經(jīng)滲透了各行各業(yè),當(dāng)然,煙草企業(yè)也是其中的一員。精益管理最重要的是“精”與“益”,講究的是精確與收益。精益管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略思想順利傳播,所以,煙草企業(yè)必須快速提升精益管理效率,使其為企業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)。

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