段志剛

一、引言

在企業(yè)實(shí)際管理之中，物流管理是十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。物流管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基于原料或商品的運(yùn)輸規(guī)律，且在其中融入現(xiàn)代化的管理思維，從而對(duì)原料或者物品的運(yùn)輸進(jìn)行系列化的規(guī)劃以及調(diào)度等活動(dòng)。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，物流運(yùn)輸所消耗的資金占全部成本資金的很大一部分，企業(yè)均希望構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的物流管理體系來節(jié)約運(yùn)輸成本，且促使經(jīng)濟(jì)效益水平提升，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文在充分分析當(dāng)前企業(yè)物流管理中存在的問題的基礎(chǔ)上提出了具體的解決對(duì)策。

二、企業(yè)物流管理理念概述

物流業(yè)的興起，對(duì)人們的實(shí)際生活帶來了很大的便捷，可以讓我們足不出戶就能夠購買到自己心儀的商品。物流行業(yè)的興起最早能夠追溯到20世紀(jì)的美國，物流主要指的就是在物品的整個(gè)生產(chǎn)銷售過程，具體包括原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品銷售以及生產(chǎn)銷售過程中所產(chǎn)生的廢棄物回收、利用等。物流為我們的現(xiàn)實(shí)生活帶來了非常大的便利，是商品出售的一個(gè)非常重要的營銷途徑。企業(yè)物流包括很多的環(huán)節(jié)，主要包括供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及回收環(huán)節(jié)等方面的內(nèi)容，企業(yè)物流管理就是對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配以及采購等，以有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，最大限度地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)物流管理儼然發(fā)展成為一個(gè)市場(chǎng)資源的核心競(jìng)爭力，對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

三、當(dāng)前企業(yè)物流管理中存在的問題分析

（一）基本的物流管理?xiàng)l件嚴(yán)重缺乏

主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，大多數(shù)企業(yè)物流場(chǎng)地的選擇以及規(guī)劃均不夠合理，這些企業(yè)在對(duì)物流場(chǎng)地進(jìn)行選擇之前，并未充分地意識(shí)到物流管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在設(shè)計(jì)以及規(guī)劃時(shí)，對(duì)硬件設(shè)施過度重視與關(guān)注，最終使得實(shí)際物流運(yùn)輸過程無法得到有效保障；第二，企業(yè)物流管理缺乏專業(yè)型人才，現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作不僅僅是一項(xiàng)管理性的工作，更多的則是需要管理人員自行投入到實(shí)際工作之中，親自開展相關(guān)操作。目前，很多企業(yè)招聘的物流管理人才基本上具有豐富的理論知識(shí)，但是實(shí)踐操作水平偏低，從而使得企業(yè)物流管理工作不完善以及不到位。上述兩個(gè)方面是當(dāng)前企業(yè)物流管理水平低下的重要原因和影響因素。

（二）物流管理理念落伍

當(dāng)前，由于我國之前經(jīng)濟(jì)以及交通條件均處于相對(duì)落伍的狀態(tài)，很多企業(yè)的物流范圍均較小，僅僅限于在交通便利以及人口密集的發(fā)達(dá)城市，而對(duì)于某些偏遠(yuǎn)的區(qū)域，物流服務(wù)只可以到達(dá)離目的地最近的轉(zhuǎn)運(yùn)站，需要客戶自己上門取貨。正是由于此種物流管理理念的存在，我國偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢。然而，當(dāng)前我國大多數(shù)地區(qū)的交通運(yùn)輸情況比之前的發(fā)展有了更大的改進(jìn)，偏遠(yuǎn)地區(qū)可能對(duì)物流服務(wù)的需求量變得越來越大。在這樣的情形之下，若某些企業(yè)還沒有正視自己落后的管理理念，那么將失去很多的客戶資源。與此同時(shí)，還有很多企業(yè)在物流運(yùn)輸過程當(dāng)中不能科學(xué)合理地對(duì)貨物進(jìn)行管理，導(dǎo)致貨物丟失或者損壞的現(xiàn)象頻頻產(chǎn)生，最終使得客戶對(duì)物流企業(yè)完全失去信心，那么最終也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理制度尚需不斷進(jìn)行完善

某些企業(yè)的物流管理工作尚未制定一套完善的管理制度，從而使得物流工作的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)物流管理工作水平造成極大的影響。除了在制度上面缺乏外，還需不斷健全和完善人員的管理制度。目前，有很大一部分企業(yè)均未對(duì)物流管理人員給予高度重視與關(guān)注，從而使得管理人員的職業(yè)素質(zhì)存在較大的差異。此外，企業(yè)也未能針對(duì)物流管理工作制定嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，即便優(yōu)秀人才數(shù)量較大，但也不能人盡其才，最終使得大量的人才流失，物流管理工作難以維系。

四、當(dāng)前企業(yè)物流管理相關(guān)問題的具體解決對(duì)策

（一）樹立先進(jìn)的物流管理理念

對(duì)于當(dāng)前我國企業(yè)物流存在的突出問題，首先要做到對(duì)于整個(gè)公司對(duì)于物流文化的打造，唯有整個(gè)公司能夠充分地意識(shí)到物流管理的重要意義，才能夠讓公司的管理部門認(rèn)真地對(duì)待物流行業(yè)，才會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的物流管理理念產(chǎn)生一定的改觀。所以，我國的企業(yè)物流管理行業(yè)需以客戶為中心，以物資安全為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)輸以及管理進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）不斷將物流管理技術(shù)方法加以完善

若要將傳統(tǒng)的物流管理模式加以改變，還需先進(jìn)的物流管理相關(guān)技術(shù)手段加以支撐，從而發(fā)揮相應(yīng)的作用。具體而言包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：需要在物流的機(jī)器設(shè)備方面務(wù)必選取先進(jìn)的設(shè)備儀器，如大功率的叉車以及負(fù)載大的貨車，而且還能夠在整個(gè)物流管理的過程采取信息化技術(shù)，通過對(duì)每個(gè)貨物采取不同的代號(hào)編碼，使得每個(gè)貨物達(dá)到每個(gè)位置的具體地點(diǎn)時(shí)，其數(shù)據(jù)信息均比較明確，從而使得整個(gè)物流體系的管理效率顯著提升。唯有不斷地將物流管理技術(shù)方法加以完善和健全，才會(huì)使得企業(yè)的物流管理體系變得更加科學(xué)、規(guī)范。在面對(duì)物流成本的問題時(shí)，可通過必要的計(jì)算機(jī)軟件，首先進(jìn)行模擬，根據(jù)不同的路線以及班次，最終選擇經(jīng)濟(jì)適用性更佳的方案，這樣便能夠很好地將企業(yè)物流管理的成本問題加以解決。

（三）將物流管理相關(guān)法律法規(guī)加以完善

當(dāng)前，對(duì)于大部分中小型企業(yè)而言，首先要做到的一件事情就是積極地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)物流管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程均需要給予詳細(xì)考慮，構(gòu)建應(yīng)對(duì)舉措，對(duì)于細(xì)節(jié)的把控，能夠確保企業(yè)整個(gè)物流的質(zhì)量顯著提升。唯有將企業(yè)自身物流管理的重要意義加以考慮和認(rèn)識(shí)，不斷將物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的法律法規(guī)加以完善，每位工作人員均能夠遵照相應(yīng)的法律法規(guī)來開展相應(yīng)的操作實(shí)踐，才能保證整個(gè)物流管理水平顯著提高。與此同時(shí)，企業(yè)物流管理需要專業(yè)化的工作人員，因此在對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行選拔時(shí)需強(qiáng)化選拔力度。

（四）注重信息化管理水平的提升

為了更好地與現(xiàn)代信息化社會(huì)發(fā)展速度相符，積極地提升企業(yè)物流信息化管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值。所以，企業(yè)應(yīng)該積極地提高信息化發(fā)展水平，且在實(shí)際的管理過程中充分地運(yùn)用物流管理，將滯后的狀態(tài)加以改善且充分地應(yīng)用信息技術(shù)，提高物流管理水平與質(zhì)量。所以，它能夠更加有效地促使物流管理部門與企業(yè)其他部門之間保持一定的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)資源的共享。

（五）積極地構(gòu)建素質(zhì)水平高的物流管理人才

針對(duì)我國企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該積極地向內(nèi)部物流從業(yè)人員實(shí)施物流管理理念以及相關(guān)技能等方面的培訓(xùn)。企業(yè)高層管理者以及全體工作人員應(yīng)該對(duì)物流的所有程序加以了解和把握。與此同時(shí)，在對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加大工作力度，如提供更理想的條件或者培訓(xùn)機(jī)制，以吸引更多的專業(yè)化人才到企業(yè)相關(guān)崗位中去，以不斷壯大企業(yè)物流管理隊(duì)伍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)物流管理中存在著很多方面的突出問題，包括基本的物流管理?xiàng)l件嚴(yán)重缺乏、物流管理理念落伍、管理制度尚需不斷完善等方面的問題。對(duì)此，應(yīng)該強(qiáng)化問題解決，以提高企業(yè)物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭水平顯著提升。