尹紅

中建八局第二建設(shè)有限公司 河南鄭州 450000

1 建筑工程管理中施工成本管控的現(xiàn)況和意義

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本構(gòu)成進(jìn)行全面分析，有助于管理人員形成一個(gè)完整的認(rèn)知，并為后續(xù)施工成本管理流程的優(yōu)化和管理方式的實(shí)現(xiàn)提供了極大的輔助作用。從實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目施工成本主要由直接成本和間接成本兩大部分組成。直接成本主要涵蓋人工費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用等極大類別；間接成本則主要包括勞動(dòng)保險(xiǎn)、項(xiàng)目檢驗(yàn)、社會(huì)保障等幾項(xiàng)費(fèi)用。在施工成本管理的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)以直接成本管理作為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)各類資源進(jìn)行合理調(diào)配，在降低施工費(fèi)用支出的同時(shí)，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)能力，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，在建筑業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會(huì)通過(guò)成本把控水平體現(xiàn)出來(lái)，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，才能從根本上控制成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟(jì)效益較好等特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)的建筑行業(yè)更是受到了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的整合，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 施工項(xiàng)目管理體系不完善

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工成本管理過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、力相結(jié)合的原則，形成完整的項(xiàng)目管理機(jī)制。但是從實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)施工企業(yè)在施工成本管理體系構(gòu)建的過(guò)程之中，沒(méi)有遵循這個(gè)原則，導(dǎo)致施工成本管理體系混亂，管理效率低下，無(wú)法滿足實(shí)際的施工成本管理需求。

2.2 施工全過(guò)程成本控制缺失

與其他產(chǎn)業(yè)部門不同，建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，環(huán)節(jié)構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都需要大量的人員、設(shè)備參與，都需要耗費(fèi)一定的資金。受到傳統(tǒng)施工成本管理思維以及管理方法的影響，大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理的過(guò)程之中，只局限于施工階段，忽視了施工管理、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的成本管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本管理覆蓋面較小，管理力度較為有限，難以發(fā)揮成本管理的真實(shí)作用，同時(shí)也在很大程度上造成資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

2.3 施工成本控制方法不完善

在傳統(tǒng)的施工成本控制過(guò)程之中，由于經(jīng)濟(jì)評(píng)估與技術(shù)分析的相互脫節(jié)，使成本管理的有效性受到影響，導(dǎo)致施工成本管理環(huán)節(jié)，管理人員難以根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行控制，造成施工成本管理效能的下降。同時(shí)我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)更注重施工技術(shù)的更新以及招投標(biāo)工作，對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)不充分，進(jìn)而使施工成本管理人才儲(chǔ)備不足，管理方法較為單一，成本控制方法與實(shí)際的施工成本管理需求不協(xié)調(diào)，在增加施工成本管理費(fèi)用支出的同時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)自身也來(lái)了極為不利的影響。

3 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理基本方法

3.1 增強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工成本管理的重視程度

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提高對(duì)成本管理的重視。其次，企業(yè)中的每一個(gè)員工都要有成本管理的意識(shí)，管理者可以增加宣傳教育，強(qiáng)化成本觀念，促進(jìn)各部門之間的溝通和聯(lián)系，讓成本管理成為大家共同認(rèn)可的一項(xiàng)工作。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

3.2 完善成本管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，明確各部門責(zé)任

為了能夠加強(qiáng)施工成本管理，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況以及成本管理的理論依據(jù)，來(lái)制定出更為完善的成本管理制度，并且要促進(jìn)員工嚴(yán)格按照管理制度來(lái)進(jìn)行成本管理工作。一項(xiàng)工程的完成需要各部門與給員工之間的配合，為了提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各部門和員工的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠直接找到相關(guān)的責(zé)任人。除此之外，還應(yīng)當(dāng)確定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高大家對(duì)于成本管理的積極性[1]。

3.3 嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量

質(zhì)量是建筑工程的靈魂。為了能夠有效的提升成本管理的效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和形象名譽(yù)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面著手。比如說(shuō)在施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并且按照方案來(lái)開展施工。在施工的過(guò)程當(dāng)中，為了避免由于質(zhì)量問(wèn)題而增加成本，要盡可能的采用那些低消耗、高效率的施工技術(shù)，并且對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制和成本管理之間的關(guān)系。這樣一來(lái)，可以有效的減少由于質(zhì)量不合格而造成的停工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本。

3.4 加強(qiáng)工期成本控制

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，工期非常容易受到各種因素的影響，比如說(shuō)天氣、地理環(huán)境、安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題等等。為了能夠保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，保證不會(huì)由于工期額外增加成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)影響工期的問(wèn)題及因素做出有效的分析和研究，盡量避免對(duì)工期產(chǎn)生影響。

4 結(jié)語(yǔ)

由上述所得，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。對(duì)目前企業(yè)成本管理中的不完善之處，需要加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，使成本管理動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的重視，構(gòu)建先進(jìn)、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果，希望可以有效的促進(jìn)企業(yè)成本管理制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。