朱青桂

國網(wǎng)湖南省電力有限公司南縣供電分公司 湖南益陽 413200

1 電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 投入與產(chǎn)出比失衡

員工培訓在電力企業(yè)人力資源管理中是至關重要的一項內(nèi)容，雖然許多電力企業(yè)在員工培訓方面花費了大量的時間、精力與資金，但效果不佳。這主要是由于電力企業(yè)沒有對培訓內(nèi)容進行精確地分類，并且培訓內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，沒有做到與時俱進。另外，電力企業(yè)傳統(tǒng)的培訓方式是由專業(yè)人員進行授課指導，一般是一對一、一對多的形式，缺乏與互聯(lián)網(wǎng)結合的創(chuàng)新培訓方式。雖然電力企業(yè)加大了培訓投入，但因為培訓方法缺乏創(chuàng)新性，或沒有對網(wǎng)絡資源進行充分應用，就著導致培訓效果不佳。這就導致了電力企業(yè)在人員的投入與產(chǎn)出上出現(xiàn)失調(diào)的情況。

1.2 .缺乏合理的薪酬激勵機制

電力企業(yè)缺乏合理的薪酬激勵機制，可能會影響到員工的工作積極性與主動性，讓員工產(chǎn)生一種的得過且過、缺乏工作責任感的心理。時間一長，這些員工在工作學習中缺少主動性，無法掌握新的技能，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，影響到電力企業(yè)的整體發(fā)展。因此，在人力資源管理中，電力企業(yè)要根據(jù)實際情況對薪酬激勵機制進行完善，充分調(diào)動員工的工作積極性，不斷提升自身的能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3 員工素質(zhì)有待提升、缺乏創(chuàng)新意識

目前，大部分電力企業(yè)員工的素質(zhì)有待提升，如果員工的綜合素質(zhì)不高，將會對其工作質(zhì)量與效率造成影響，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，若員工不掌握專業(yè)信息技術，將無法正確應用互聯(lián)網(wǎng)，使工作效率與效果大大折扣。另外，電力企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，其管理者仍然采用傳統(tǒng)的管理模式進行工作的分配與管理等，難以推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在競爭日益激烈的市場中，電力員工除了自身的本職工作外，應該積極創(chuàng)新，為企業(yè)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造效益，否則可能會影響到員工自身、甚至企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1.4 缺乏高質(zhì)量的人力資源信息庫

人力資源信息庫的建設是信息化的標志，也是人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)。完備的人力資源信息庫能夠大大提升管理效率，及時接收、處理、存儲以及查詢?nèi)肆Y源相關信息。但在以往的人力資源管理模式中，對信息庫的實踐與應用存在不足，信息庫的質(zhì)量有待提高。如果沒有及時更新人力資源信息庫的信息資源，或者所查詢的信息出現(xiàn)滯后等現(xiàn)象，則會對人資管理的工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生一定的不良影響。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下電力企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新

2.1 創(chuàng)新人力資源培訓管理，提高員工綜合素質(zhì)

人才的競爭是各企業(yè)競爭中最為關鍵的因素，要想提升電力企業(yè)的核心競爭力、促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加大人才培養(yǎng)力度，提升員工綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)各部門的管理者需要深入剖析本部門的員工，充分了解每位員工的優(yōu)缺點。做到知人善任。并且根據(jù)本部門的具體情況來調(diào)整培訓計劃，有針對性地進行培訓，提升員工的整體能力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)＋時代下，電力企業(yè)員工不僅要學習基礎的電力知識，還要熟練掌握數(shù)據(jù)庫等技術，實現(xiàn)信息資源的實時共享，不斷改進目前工作中存在的問題，從而提高企業(yè)的核心競爭力[2]。

2.2 促進薪酬激勵機制的科學合理化

合理的薪酬激勵機制在電力企業(yè)的人力資源管理中也是十分重要的，在工資制度的基礎上實施績效考核和獎勵制度，并結合崗位職責制定出相應的考核獎懲機制，讓員工在提升自我的基礎上加強管理。同時，人力資源部門也要不斷提高自身的管理水平，采用更加科學合理的管理方法，在實際工作中應用新型的人力資源管理理念，讓企業(yè)管理者認識到人才運用的重要性，以計算機信息技術為基礎建設信息共享交流平臺，加強各部門間的溝通協(xié)作，并實時評價與反饋各個部門的工作效率，以便于及時調(diào)整后續(xù)工作，提高企業(yè)人資管理的質(zhì)量與效率。

2.3 健全創(chuàng)新機制、提高員工創(chuàng)新意識

要想提高電力企業(yè)人力資源管理水平，必須健全電力企業(yè)的創(chuàng)新機制，加強員工的創(chuàng)新意識。可以對那些有小發(fā)明和小創(chuàng)新的員工進行考核與選拔，并給予一定形式的獎勵，從而增強員工的創(chuàng)新意識，并鼓勵支持員工自主創(chuàng)新。認可員工的工作發(fā)明創(chuàng)新，除了可以激發(fā)他們的榮譽感之外，還可以充分調(diào)動員工的工作熱情。

2.4 建立完善的移動人力資源共享型數(shù)據(jù)庫

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，電力企業(yè)要想提升人力資源管理水平，就必須加強人力資源信息庫的建設，充分利用網(wǎng)絡、利用大數(shù)據(jù)，建立健全的移動人力資源共享數(shù)據(jù)庫。這種信息庫充分利用了移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡資源的實時共享，還能夠加強電力企業(yè)各個部門間的溝通交流，提升工作效率。一旦在人力資源管理工作的過程中出現(xiàn)了問題，可以通過信息庫及時提交、查看與反饋問題，及時處理信息處理，提高人力資源管理效率。

3 結語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理工作也會受到一定的影響，電力企業(yè)人力資源管理部門必須仔細分析自身存在的問題，并結合互聯(lián)網(wǎng)，對人力資源管理進行創(chuàng)新應用，以不斷提升人力資源管理效率，促進電力企業(yè)人資管理的進一步創(chuàng)新，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。