馬風(fēng)林

寧夏邦晟建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750000

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中土木施工是非常重要的部分，對(duì)于整體的建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。就目前的情況來(lái)看，良好的土木工程施工質(zhì)量管理以及施工協(xié)作能夠更好地確保施工質(zhì)量以及工藝，如果在應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有合理的進(jìn)行質(zhì)量管理，很容易引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，造成整體水平低下，對(duì)于施工質(zhì)量安全也會(huì)造成影響，使得建筑項(xiàng)目的實(shí)用性能受到影響，也會(huì)危害到人們的生命健康，因此在土木工程建設(shè)中需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，需要引起高度重視。

1 土木工程施工管理中的問(wèn)題

1.1 土木工程施工技術(shù)人員的管理不規(guī)范

在一些土木工程的施工過(guò)程中，一部分的施工單位管理并不規(guī)范，往往會(huì)為了追求利益而忽略對(duì)工作的管理，忽略對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行明確的細(xì)化問(wèn)題。設(shè)置的一些施工人員必能沒(méi)有達(dá)到施工的資格，施工人員沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備，只是盲目施工，這就給土木工程造成了一定的隱患。施工過(guò)程中還沒(méi)有一個(gè)明確的管理體系，不具備系統(tǒng)、科學(xué)、完整的管理體系，這也是一個(gè)施工的隱患點(diǎn)。

1.2 土木工程忽略了質(zhì)量監(jiān)督

一個(gè)存在質(zhì)量問(wèn)題的土木工程，必然是一個(gè)失敗的土木工程?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)的土木工程還處于一個(gè)初級(jí)的階段，大部分的土木工程在施工中忽略了質(zhì)量的把關(guān)，沒(méi)有做到在每個(gè)施工的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督，例如相關(guān)指數(shù)的達(dá)標(biāo)沒(méi)有做到，這就影響了整個(gè)的土木工程的構(gòu)造問(wèn)題。

1.3 建筑工程施工材料問(wèn)題

在土木工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中施工材料是非常重要的組成部分，施工材料出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響到施工質(zhì)量管理水平，需要引起重視。目前企業(yè)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料的管理，同時(shí)對(duì)于采購(gòu)人員方面的要求，也是非常高，防止出現(xiàn)問(wèn)題，最大程度地降低事故發(fā)生概率。但是因?yàn)槭艿揭恍┲饔^以及客觀因素的影響，從而使得整體材料的管理中還是存在著不足，例如受到利益的影響，一些管理人員存在著貪污公款的情況，在應(yīng)用中選擇一些低廉的材料來(lái)彌補(bǔ)資金上面的問(wèn)題，從而會(huì)對(duì)整體的房屋建筑質(zhì)量財(cái)政影響，也會(huì)對(duì)施工管理工作的開展產(chǎn)生影響，因此需要重點(diǎn)進(jìn)行研究分析。

2 土木工程施工管理措施

2.1 管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是管理體制中的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新也是生產(chǎn)技術(shù)中的重中之重，為了創(chuàng)新建筑工程管理模式，一定要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新和改造。創(chuàng)新需要多種方式和人員進(jìn)行綜合工作，將三種創(chuàng)新模式相互結(jié)合，把獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、再次創(chuàng)新等相互結(jié)合，增強(qiáng)創(chuàng)新的活力。一般來(lái)說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新可以由企業(yè)單獨(dú)完成，這樣可能會(huì)增加創(chuàng)新成本。也可以由很多企業(yè)、高校等共同合作，互利互惠。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)革新行業(yè)發(fā)展，引發(fā)社會(huì)的變革，就像計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部得到了非常合理的應(yīng)用，也讓建筑工程的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，已經(jīng)基本擺脫了單靠人工管理模式來(lái)進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量監(jiān)督

一個(gè)工程，是由一點(diǎn)一滴進(jìn)行構(gòu)建的，每一道程序都具有復(fù)雜性的普遍特點(diǎn)，這就需要在土木工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，達(dá)到整體構(gòu)造，小到每一個(gè)零件環(huán)節(jié)，對(duì)工程的招標(biāo)階段到過(guò)程設(shè)計(jì)階段和最后的驗(yàn)收階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工的質(zhì)量問(wèn)題中，要完善監(jiān)督體系，并且注重原材料的質(zhì)量問(wèn)題，在原材料中規(guī)格、型號(hào)、尺寸、指標(biāo)、化學(xué)性等問(wèn)題都要考慮在內(nèi)，對(duì)這些進(jìn)行質(zhì)量的考核，在完成質(zhì)量檢測(cè)后才能夠進(jìn)行下一步的工作，最后進(jìn)行施工。所以，在質(zhì)量監(jiān)督上要做到細(xì)化管理，加強(qiáng)控制質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 組織開展信息化土木工程管理培訓(xùn)，提高信息化意識(shí)

為落實(shí)土木工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理工作，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程。必須要組織項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學(xué)習(xí)土木工程建設(shè)相關(guān)信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到引入先進(jìn)管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全、成本進(jìn)度實(shí)施有效控制的實(shí)用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合土木施工項(xiàng)目自身實(shí)際情況，認(rèn)真討論、審時(shí)度勢(shì)、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項(xiàng)目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過(guò)信息化系統(tǒng)，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理各相關(guān)部門的管理機(jī)制，特別是對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全、進(jìn)度成本涉及的資金物資、人力資源等實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進(jìn)一步為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理提供科學(xué)的輔助決策手段，提高施工管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理全方位、全過(guò)程的有效監(jiān)控。

2.4 強(qiáng)化土木工程施工材料控制

土木工程施工過(guò)程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，保證整體的施工質(zhì)量，因此在進(jìn)行材料購(gòu)買的過(guò)程中，采購(gòu)人員需要重點(diǎn)進(jìn)行材料的質(zhì)量檢查。如果是質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁使用，從而確保整體材料在用的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，保證整體的施工質(zhì)量[1]。同時(shí)在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，工作人員需要有效地進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保采購(gòu)人員不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的利益，去購(gòu)買一些劣質(zhì)的材料，從源頭進(jìn)行打孔，從而保證材料的質(zhì)量，也能夠更好地確保施工質(zhì)量，更好地保證土木工程的建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，如今社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的建設(shè)要求越來(lái)越高，土木工程的特點(diǎn)也是越來(lái)越明顯，為了能夠更好地保證土木工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，從而更好地保證整體的建設(shè)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。