龍艷

南昌市路橋工程有限公司 江西南昌 330000

若要我國(guó)的建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，首要解決的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的成本管理問(wèn)題，目前，建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目的成本把控，要把“減支增效”作為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1 工程項(xiàng)目成本控制原則分析

1.1 成本最低化原則

對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，要求借助項(xiàng)目成本采用配套可行的管理方法，將工程項(xiàng)目施工成本保持在合理范圍內(nèi)，使其與工程項(xiàng)目目標(biāo)成本最低化要求相符合。在具體貫徹落實(shí)過(guò)程中，要將降低工程項(xiàng)目成本的合理性和安全性充分體現(xiàn)出來(lái)，不能過(guò)于注重工程項(xiàng)目成本最低化。

1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制給予了高度重視，也就是動(dòng)態(tài)控制，在工程施工準(zhǔn)備階段，成本管理僅僅結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以此來(lái)對(duì)成本管理目標(biāo)、制訂成本控制方案等進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，極容易受到周邊環(huán)境、人員調(diào)配等方面的影響，工程項(xiàng)目部門要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，保證高度一致和平衡，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本節(jié)約化目標(biāo)。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理存在的問(wèn)題

2.1 忽視工程項(xiàng)目工期成本的控制

由于在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中都會(huì)對(duì)工期有一定的要求，因此造成了“工期成本”的產(chǎn)生，工期成本指的是為了按照合同工期而完成工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一工期目標(biāo)，是業(yè)主檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位是否具有信譽(yù)的重要條件之一。眾所周知，工程項(xiàng)目都需要在合同規(guī)定工期之內(nèi)完成，然而如果沒(méi)有合理的組織并對(duì)工期進(jìn)行計(jì)劃，盲目的趕工期，趕進(jìn)度等，必然會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的大量增加，除此之外，有些工程項(xiàng)目還會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。

2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制

一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是其核心的部分，眾所周知任何國(guó)家都不需要沒(méi)有質(zhì)量保證的工程項(xiàng)目。雖然追求項(xiàng)目工程的質(zhì)量會(huì)造成質(zhì)量成本的上升，但這種成本是需要付出的，而且是必須付出的。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，一些目光短淺的項(xiàng)目經(jīng)理人，為了節(jié)省一些質(zhì)量成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了項(xiàng)目工程質(zhì)量對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性。這樣造成的結(jié)果是，雖然在短期內(nèi)或者是單個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，利潤(rùn)可能會(huì)得到一定的提升。但是長(zhǎng)期這樣下去，必將導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，反而造成了總體質(zhì)量成本的提高。同時(shí)，這樣低質(zhì)量的工程項(xiàng)目也會(huì)對(duì)單位乃至國(guó)家的形象都造成負(fù)面影響。

2.3 成本控制體系制度不完善

由于我們國(guó)家的成本控制理念的不健全，導(dǎo)致大部分建設(shè)工程項(xiàng)目中沒(méi)有建立起合適的成本控制的體系與制度。首先，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始階段，項(xiàng)目管理的有關(guān)部門并沒(méi)有對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行一個(gè)合理的工程成本預(yù)算。其次，在項(xiàng)目簽訂合同的階段，給出的資金預(yù)算等內(nèi)容缺乏實(shí)際的材料的支持。另外，在購(gòu)買建筑所需材料時(shí)，大部分工作人員會(huì)隨意選擇需要的建筑材料，而不是根據(jù)項(xiàng)目成本控制提供的資金來(lái)選擇合適的材料。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的辦法

3.1 制定完善的成本控制制度

對(duì)于成本控制制度來(lái)說(shuō)，可以規(guī)范和有效指導(dǎo)成本管理工作的開(kāi)展，現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)成本管理制度的構(gòu)建，合理分工成本管理工作，給予成本管理工作強(qiáng)有力的保證。在成本管理制度中，要將成本責(zé)任機(jī)制進(jìn)行明確化，做到權(quán)責(zé)分明，確定第一責(zé)任人，最大地激發(fā)工作人員的工作熱情，避免由于人為因素而影響成本管理的正常開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，控制材料費(fèi)

材料的質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)材料費(fèi)的管理對(duì)成本把控也有很重要的意義。根據(jù)實(shí)際的施工狀況制定材料的使用總計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格把控建筑材料的進(jìn)購(gòu)時(shí)間，太早的話，就會(huì)提前支付工程款，提高單位的貸款利息還會(huì)有出現(xiàn)二次搬運(yùn)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于易受潮的建筑材料，存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)有不能使用的風(fēng)險(xiǎn)，重復(fù)進(jìn)貨又會(huì)增加費(fèi)用。若材料進(jìn)購(gòu)過(guò)晚又會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，出現(xiàn)誤期，增加趕工的費(fèi)用以及相關(guān)的罰款費(fèi)。對(duì)要使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，一旦材料有量少、量差的現(xiàn)象，就要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)足、更換，或者索賠。在項(xiàng)目施工中要對(duì)材料的使用嚴(yán)格管理，可以實(shí)施限量使用材料的制度，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，保護(hù)好材料，減少材料的保管損耗。同時(shí)充分的利用邊角料，做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作，加快材料的周轉(zhuǎn)速度以達(dá)到提高其周轉(zhuǎn)期的目的，減少總支出。對(duì)于分包，項(xiàng)目和分包商對(duì)材料損耗率進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)，建筑材料由其包干使用。材料節(jié)約則雙方分。

3.3 合理安排對(duì)施工進(jìn)度

需要進(jìn)行合理管理施工當(dāng)中材料、設(shè)備、人員等方面，才能有效進(jìn)行資源配置，促進(jìn)工作效率的提升。在施工過(guò)程中，不能過(guò)于追求施工的進(jìn)度，需要按照合理的施工方法，完善各個(gè)施工的細(xì)節(jié)，才能有效控制成本。同時(shí)需要避免出現(xiàn)過(guò)度趕工情況，使得建筑出現(xiàn)粗制濫造的問(wèn)題。另外不能過(guò)度壓縮固定成本，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，會(huì)影響到長(zhǎng)期的利益，因此需要將成本合理控制，維護(hù)施工的質(zhì)量，為人們提供安全的建筑產(chǎn)品。

3.4 優(yōu)化合同制的管理

工程造價(jià)在工程量沒(méi)有確定、資料不夠齊全的情況下，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)有所提升，因此需要制定完善的合同制，將工程造價(jià)合理控制。同時(shí)，如果報(bào)價(jià)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致工程管理受到影響，因此需要在合同中將其確定，避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)高低不等的情況。另外，工程造價(jià)涉及的內(nèi)容比較多，要想使工程造價(jià)可以全面控制，需要在合同當(dāng)中覆蓋人員、材料、設(shè)備等方面的內(nèi)容，使工程造價(jià)得到有效管理。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中，必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，節(jié)約工程項(xiàng)目中所需的各項(xiàng)成本，保證合理的工程進(jìn)度，順利完成工程任務(wù)，進(jìn)而在整體上確保工程項(xiàng)目成本管理效率的穩(wěn)步提升。