龍艷

南昌市路橋工程有限公司 江西南昌 330000

若要我國的建筑行業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，首要解決的問題就是建筑企業(yè)的成本管理問題，目前，建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強化對建筑項目的成本把控，要把“減支增效”作為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。

1 工程項目成本控制原則分析

1.1 成本最低化原則

對于工程項目成本管理來說，要求借助項目成本采用配套可行的管理方法，將工程項目施工成本保持在合理范圍內(nèi)，使其與工程項目目標(biāo)成本最低化要求相符合。在具體貫徹落實過程中，要將降低工程項目成本的合理性和安全性充分體現(xiàn)出來，不能過于注重工程項目成本最低化。

1.2 動態(tài)控制原則

對于工程項目成本管理來說，對項目的過程控制給予了高度重視，也就是動態(tài)控制，在工程施工準(zhǔn)備階段，成本管理僅僅結(jié)合施工組織設(shè)計的內(nèi)容，以此來對成本管理目標(biāo)、制訂成本控制方案等進行確定。在工程項目施工過程中，極容易受到周邊環(huán)境、人員調(diào)配等方面的影響，工程項目部門要對項目施工過程進行實時調(diào)整，對項目施工各個施工環(huán)節(jié)成本進行控制，保證高度一致和平衡，從而實現(xiàn)工程項目成本節(jié)約化目標(biāo)。

2 工程項目質(zhì)量控制管理存在的問題

2.1 忽視工程項目工期成本的控制

由于在項目建設(shè)的過程之中都會對工期有一定的要求，因此造成了“工期成本”的產(chǎn)生，工期成本指的是為了按照合同工期而完成工程項目所產(chǎn)生的一切費用。作為工程項目管理三大目標(biāo)之一工期目標(biāo)，是業(yè)主檢驗工程項目建設(shè)施工單位是否具有信譽的重要條件之一。眾所周知，工程項目都需要在合同規(guī)定工期之內(nèi)完成，然而如果沒有合理的組織并對工期進行計劃，盲目的趕工期，趕進度等，必然會造成工程項目成本的大量增加，除此之外，有些工程項目還會造成嚴(yán)重的安全隱患。

2.2 忽視工程項目質(zhì)量成本的控制

一個項目的質(zhì)量是其核心的部分，眾所周知任何國家都不需要沒有質(zhì)量保證的工程項目。雖然追求項目工程的質(zhì)量會造成質(zhì)量成本的上升，但這種成本是需要付出的，而且是必須付出的。很長一段時間里，一些目光短淺的項目經(jīng)理人，為了節(jié)省一些質(zhì)量成本，追求經(jīng)濟效益，卻忽略了項目工程質(zhì)量對于一個項目的重要性。這樣造成的結(jié)果是，雖然在短期內(nèi)或者是單個項目來看，利潤可能會得到一定的提升。但是長期這樣下去，必將導(dǎo)致很多工程項目質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，反而造成了總體質(zhì)量成本的提高。同時，這樣低質(zhì)量的工程項目也會對單位乃至國家的形象都造成負(fù)面影響。

2.3 成本控制體系制度不完善

由于我們國家的成本控制理念的不健全，導(dǎo)致大部分建設(shè)工程項目中沒有建立起合適的成本控制的體系與制度。首先，在一個建設(shè)項目的開始階段，項目管理的有關(guān)部門并沒有對整個建設(shè)工程進行一個合理的工程成本預(yù)算。其次，在項目簽訂合同的階段，給出的資金預(yù)算等內(nèi)容缺乏實際的材料的支持。另外，在購買建筑所需材料時，大部分工作人員會隨意選擇需要的建筑材料，而不是根據(jù)項目成本控制提供的資金來選擇合適的材料。

3 加強建設(shè)工程項目管理中的成本控制的辦法

3.1 制定完善的成本控制制度

對于成本控制制度來說，可以規(guī)范和有效指導(dǎo)成本管理工作的開展，現(xiàn)階段，在工程項目施工過程中，必須要加強成本管理制度的構(gòu)建，合理分工成本管理工作，給予成本管理工作強有力的保證。在成本管理制度中，要將成本責(zé)任機制進行明確化，做到權(quán)責(zé)分明，確定第一責(zé)任人，最大地激發(fā)工作人員的工作熱情，避免由于人為因素而影響成本管理的正常開展。

3.2 加強項目材料管理，控制材料費

材料的質(zhì)量直接影響施工項目的質(zhì)量，同時材料費的管理對成本把控也有很重要的意義。根據(jù)實際的施工狀況制定材料的使用總計劃，同時嚴(yán)格把控建筑材料的進購時間，太早的話，就會提前支付工程款，提高單位的貸款利息還會有出現(xiàn)二次搬運費的風(fēng)險；對于易受潮的建筑材料，存放時間過長會有不能使用的風(fēng)險，重復(fù)進貨又會增加費用。若材料進購過晚又會影響到項目的進度，出現(xiàn)誤期，增加趕工的費用以及相關(guān)的罰款費。對要使用的材料進行嚴(yán)格的驗收，一旦材料有量少、量差的現(xiàn)象，就要及時的對其進行補足、更換，或者索賠。在項目施工中要對材料的使用嚴(yán)格管理，可以實施限量使用材料的制度，加強對材料的管理，保護好材料，減少材料的保管損耗。同時充分的利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作，加快材料的周轉(zhuǎn)速度以達(dá)到提高其周轉(zhuǎn)期的目的，減少總支出。對于分包，項目和分包商對材料損耗率進行評估、預(yù)測，建筑材料由其包干使用。材料節(jié)約則雙方分。

3.3 合理安排對施工進度

需要進行合理管理施工當(dāng)中材料、設(shè)備、人員等方面，才能有效進行資源配置，促進工作效率的提升。在施工過程中，不能過于追求施工的進度，需要按照合理的施工方法，完善各個施工的細(xì)節(jié)，才能有效控制成本。同時需要避免出現(xiàn)過度趕工情況，使得建筑出現(xiàn)粗制濫造的問題。另外不能過度壓縮固定成本，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，會影響到長期的利益，因此需要將成本合理控制，維護施工的質(zhì)量，為人們提供安全的建筑產(chǎn)品。

3.4 優(yōu)化合同制的管理

工程造價在工程量沒有確定、資料不夠齊全的情況下，會導(dǎo)致造價有所提升，因此需要制定完善的合同制，將工程造價合理控制。同時，如果報價出現(xiàn)較大的波動，會導(dǎo)致工程管理受到影響，因此需要在合同中將其確定，避免出現(xiàn)報價高低不等的情況。另外，工程造價涉及的內(nèi)容比較多，要想使工程造價可以全面控制，需要在合同當(dāng)中覆蓋人員、材料、設(shè)備等方面的內(nèi)容，使工程造價得到有效管理。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程中，必須要加強工程項目成本管理，節(jié)約工程項目中所需的各項成本，保證合理的工程進度，順利完成工程任務(wù)，進而在整體上確保工程項目成本管理效率的穩(wěn)步提升。