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        淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

        2018-12-06 07:02:20龍艷
        商品與質(zhì)量 2018年43期
        關(guān)鍵詞:工期工程項(xiàng)目工程造價(jià)

        龍艷

        南昌市路橋工程有限公司 江西南昌 330000

        若要我國(guó)的建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展,首要解決的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的成本管理問(wèn)題,目前,建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目的成本把控,要把“減支增效”作為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

        1 工程項(xiàng)目成本控制原則分析

        1.1 成本最低化原則

        對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō),要求借助項(xiàng)目成本采用配套可行的管理方法,將工程項(xiàng)目施工成本保持在合理范圍內(nèi),使其與工程項(xiàng)目目標(biāo)成本最低化要求相符合。在具體貫徹落實(shí)過(guò)程中,要將降低工程項(xiàng)目成本的合理性和安全性充分體現(xiàn)出來(lái),不能過(guò)于注重工程項(xiàng)目成本最低化。

        1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

        對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō),對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制給予了高度重視,也就是動(dòng)態(tài)控制,在工程施工準(zhǔn)備階段,成本管理僅僅結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,以此來(lái)對(duì)成本管理目標(biāo)、制訂成本控制方案等進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,極容易受到周邊環(huán)境、人員調(diào)配等方面的影響,工程項(xiàng)目部門要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制,保證高度一致和平衡,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本節(jié)約化目標(biāo)。

        2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理存在的問(wèn)題

        2.1 忽視工程項(xiàng)目工期成本的控制

        由于在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中都會(huì)對(duì)工期有一定的要求,因此造成了“工期成本”的產(chǎn)生,工期成本指的是為了按照合同工期而完成工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一工期目標(biāo),是業(yè)主檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位是否具有信譽(yù)的重要條件之一。眾所周知,工程項(xiàng)目都需要在合同規(guī)定工期之內(nèi)完成,然而如果沒(méi)有合理的組織并對(duì)工期進(jìn)行計(jì)劃,盲目的趕工期,趕進(jìn)度等,必然會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的大量增加,除此之外,有些工程項(xiàng)目還會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。

        2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制

        一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是其核心的部分,眾所周知任何國(guó)家都不需要沒(méi)有質(zhì)量保證的工程項(xiàng)目。雖然追求項(xiàng)目工程的質(zhì)量會(huì)造成質(zhì)量成本的上升,但這種成本是需要付出的,而且是必須付出的。很長(zhǎng)一段時(shí)間里,一些目光短淺的項(xiàng)目經(jīng)理人,為了節(jié)省一些質(zhì)量成本,追求經(jīng)濟(jì)效益,卻忽略了項(xiàng)目工程質(zhì)量對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性。這樣造成的結(jié)果是,雖然在短期內(nèi)或者是單個(gè)項(xiàng)目來(lái)看,利潤(rùn)可能會(huì)得到一定的提升。但是長(zhǎng)期這樣下去,必將導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)標(biāo),反而造成了總體質(zhì)量成本的提高。同時(shí),這樣低質(zhì)量的工程項(xiàng)目也會(huì)對(duì)單位乃至國(guó)家的形象都造成負(fù)面影響。

        2.3 成本控制體系制度不完善

        由于我們國(guó)家的成本控制理念的不健全,導(dǎo)致大部分建設(shè)工程項(xiàng)目中沒(méi)有建立起合適的成本控制的體系與制度。首先,在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始階段,項(xiàng)目管理的有關(guān)部門并沒(méi)有對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行一個(gè)合理的工程成本預(yù)算。其次,在項(xiàng)目簽訂合同的階段,給出的資金預(yù)算等內(nèi)容缺乏實(shí)際的材料的支持。另外,在購(gòu)買建筑所需材料時(shí),大部分工作人員會(huì)隨意選擇需要的建筑材料,而不是根據(jù)項(xiàng)目成本控制提供的資金來(lái)選擇合適的材料。

        3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的辦法

        3.1 制定完善的成本控制制度

        對(duì)于成本控制制度來(lái)說(shuō),可以規(guī)范和有效指導(dǎo)成本管理工作的開(kāi)展,現(xiàn)階段,在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,必須要加強(qiáng)成本管理制度的構(gòu)建,合理分工成本管理工作,給予成本管理工作強(qiáng)有力的保證。在成本管理制度中,要將成本責(zé)任機(jī)制進(jìn)行明確化,做到權(quán)責(zé)分明,確定第一責(zé)任人,最大地激發(fā)工作人員的工作熱情,避免由于人為因素而影響成本管理的正常開(kāi)展。

        3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理,控制材料費(fèi)

        材料的質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)材料費(fèi)的管理對(duì)成本把控也有很重要的意義。根據(jù)實(shí)際的施工狀況制定材料的使用總計(jì)劃,同時(shí)嚴(yán)格把控建筑材料的進(jìn)購(gòu)時(shí)間,太早的話,就會(huì)提前支付工程款,提高單位的貸款利息還會(huì)有出現(xiàn)二次搬運(yùn)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于易受潮的建筑材料,存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)有不能使用的風(fēng)險(xiǎn),重復(fù)進(jìn)貨又會(huì)增加費(fèi)用。若材料進(jìn)購(gòu)過(guò)晚又會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度,出現(xiàn)誤期,增加趕工的費(fèi)用以及相關(guān)的罰款費(fèi)。對(duì)要使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,一旦材料有量少、量差的現(xiàn)象,就要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)足、更換,或者索賠。在項(xiàng)目施工中要對(duì)材料的使用嚴(yán)格管理,可以實(shí)施限量使用材料的制度,加強(qiáng)對(duì)材料的管理,保護(hù)好材料,減少材料的保管損耗。同時(shí)充分的利用邊角料,做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作,加快材料的周轉(zhuǎn)速度以達(dá)到提高其周轉(zhuǎn)期的目的,減少總支出。對(duì)于分包,項(xiàng)目和分包商對(duì)材料損耗率進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè),建筑材料由其包干使用。材料節(jié)約則雙方分。

        3.3 合理安排對(duì)施工進(jìn)度

        需要進(jìn)行合理管理施工當(dāng)中材料、設(shè)備、人員等方面,才能有效進(jìn)行資源配置,促進(jìn)工作效率的提升。在施工過(guò)程中,不能過(guò)于追求施工的進(jìn)度,需要按照合理的施工方法,完善各個(gè)施工的細(xì)節(jié),才能有效控制成本。同時(shí)需要避免出現(xiàn)過(guò)度趕工情況,使得建筑出現(xiàn)粗制濫造的問(wèn)題。另外不能過(guò)度壓縮固定成本,導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降,會(huì)影響到長(zhǎng)期的利益,因此需要將成本合理控制,維護(hù)施工的質(zhì)量,為人們提供安全的建筑產(chǎn)品。

        3.4 優(yōu)化合同制的管理

        工程造價(jià)在工程量沒(méi)有確定、資料不夠齊全的情況下,會(huì)導(dǎo)致造價(jià)有所提升,因此需要制定完善的合同制,將工程造價(jià)合理控制。同時(shí),如果報(bào)價(jià)出現(xiàn)較大的波動(dòng),會(huì)導(dǎo)致工程管理受到影響,因此需要在合同中將其確定,避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)高低不等的情況。另外,工程造價(jià)涉及的內(nèi)容比較多,要想使工程造價(jià)可以全面控制,需要在合同當(dāng)中覆蓋人員、材料、設(shè)備等方面的內(nèi)容,使工程造價(jià)得到有效管理。

        4 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,在建筑工程中,必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,節(jié)約工程項(xiàng)目中所需的各項(xiàng)成本,保證合理的工程進(jìn)度,順利完成工程任務(wù),進(jìn)而在整體上確保工程項(xiàng)目成本管理效率的穩(wěn)步提升。

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