王龍 郝愛華

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為了保證我國社會公眾生命財產(chǎn)安全，加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理勢在必行，其是確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高土木工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵?；诖耍嚓P(guān)部門需給予土木工程施工項目質(zhì)量管理高度重視，通過切實可行的方法，來促使其存在的價值與效用發(fā)揮最大化，為我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策，具體如下。

1 土木工程施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在建筑工程管理中土木工程質(zhì)量管理為一項十分重要的內(nèi)容，當(dāng)前，土木工程施工項目質(zhì)量管理面臨新的挑戰(zhàn)，易出現(xiàn)諸多問題，比較典型的有以下幾種。（1）材料管理力度不足。在對土木工程施工項目質(zhì)量進(jìn)行管理時，加強(qiáng)管控至關(guān)重要，其是保證施工材料實效性的基本條件，但當(dāng)施工材料管控上存在些許問題，特別是材料管理的系統(tǒng)性。若是存在問題或是缺陷，都有可能造成更大的問題出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致土木工程項目整體質(zhì)量受影響。例如混凝土材料，不管是哪種原材料，只要試驗檢測不合理，都會致使混凝土材料的使用效用與價值受影響，最終威脅到土木工程質(zhì)量。（2）作業(yè)人員綜合素養(yǎng)缺失。實際上，導(dǎo)致土木工程施工項目質(zhì)量管理水平低下的主要因素就是作業(yè)人員，其同諸多質(zhì)量問題都有所關(guān)聯(lián)，作業(yè)人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)缺失，就容易致使土木工程施工建設(shè)質(zhì)量不佳，進(jìn)而影響到土木工程整體質(zhì)量。在實際施工中出現(xiàn)明顯偏差，例如對混凝土施工技術(shù)的使用，若是作業(yè)人員專業(yè)水平低下，在具體施工中就易出現(xiàn)偏差，在混凝土養(yǎng)護(hù)與攪拌中出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響土木工程施工質(zhì)量[1]。（3）管理機(jī)制有待完善。從土木工程施工質(zhì)量管理的層面上看，其含有的問題還體現(xiàn)在管理機(jī)制方面，相關(guān)管理機(jī)制缺少完善性與實效性，從而致使管理者的工作效率低下，影響土木工程施工質(zhì)量管理的高效性與有序性，此外，還易出現(xiàn)管理缺陷。有關(guān)管理機(jī)制含有的主要漏洞是不能保證管理者同管理責(zé)任間的對應(yīng)關(guān)系，易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不一的問題出現(xiàn)，也就致使管理工作無法有效開展，施工質(zhì)量管理的實效性不能充分發(fā)揮出。（4）未給予驗收管理高度重視。驗收管理為土木工程質(zhì)量保證最關(guān)鍵的一步，如果在驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也同樣會致使很多問題出現(xiàn)。例如對于驗收流程來講，其有十分顯著的不科學(xué)問題，或是對應(yīng)的驗收機(jī)制缺失，質(zhì)量驗收方法不合理，不能形成良好的驗收管理效果，也易致使土木工程質(zhì)量檢查受影響，不能保證項目施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

對于我國現(xiàn)代社會穩(wěn)定發(fā)展來講，加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理勢在必行，其是確保社會公眾生命財產(chǎn)安全的根本條件，也是推動為我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有利因素[2]。為此，需針對上述問題制定優(yōu)化措施，力爭將其完全解決掉，以確保土木工程施工質(zhì)量，具體對策如下。（1）加大施工材料管理力度。土木工程施工質(zhì)量管理工作的重點就是施工材料的管控，可以說其十分重要，需切實以各種施工材料為主展開把關(guān)工作，防止利用假冒偽劣的施工材料或是規(guī)格同土木工程施工要求不同的施工材料。（2）加強(qiáng)作業(yè)人員綜合水平。在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，主要從人力資源方面入手進(jìn)行管控，這是一種十分高效的方法，加強(qiáng)對作業(yè)人員管控主要目的在于推動其展現(xiàn)自身專業(yè)能力，特別是對土木工程的施工技術(shù)的執(zhí)行力，及豐富的作業(yè)經(jīng)驗，減小自身操作誤差。另外，還需對作業(yè)技術(shù)展開動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的操作誤差，進(jìn)而有針對的進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)更大的質(zhì)量威脅，影響土木工程整體的穩(wěn)定性?？梢哉f，作業(yè)人員的作業(yè)水平是決定土木工程施工質(zhì)量優(yōu)劣的主要因素，為此，相關(guān)部門需加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)?？梢酝ㄟ^定期開展培訓(xùn)教育活動，來增強(qiáng)作業(yè)人員的綜合水平[3]。（3）健全管理機(jī)制。為了有效提高土木工程施工質(zhì)量管理水平，相關(guān)人員需加大施工管理制度優(yōu)化力度，保證對應(yīng)的管理機(jī)制行之有效，能夠有效指導(dǎo)管理工作開展。例如管理責(zé)任制，需著重劃分管理者的權(quán)責(zé)，保證每個管理者都能明確自身管理權(quán)利與責(zé)任，在實際管理緊緊圍繞自身職責(zé)進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)管理混亂的情況。當(dāng)然，土木工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制的實施還需從績效考核的方面進(jìn)行推動，保證施工質(zhì)量管理工作的實效性與有序性。（4）牢抓土木工程驗收關(guān)。為若想有效提高土木工程施工質(zhì)量管理效果，需從最后的驗收階段著手進(jìn)行嚴(yán)格把控，該階段是十分重要的階段，對土木工程整體質(zhì)量有巨大影響。需切實依據(jù)具體流程與驗收標(biāo)準(zhǔn)展開控制工作，讓其形成較理想的系統(tǒng)性，防止問題遺留。相關(guān)人員要做好對施工質(zhì)量問題零忍耐，才能有效保證驗收通過的土木工作沒有質(zhì)量問題，才會確保社會公眾生命財產(chǎn)安全，為建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

3 結(jié)語

總而言之，對于施工企業(yè)長期發(fā)展來講，加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理十分重要，不但能夠確保施工企業(yè)綜合效益，還能切實提高施工企業(yè)核心競爭力。為此，相關(guān)人員需加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理，通過加大施工材料管理力度、加強(qiáng)作業(yè)人員綜合水平、健全管理機(jī)制、牢抓土木工程驗收關(guān)，讓其存在的實效性在土木工程施工項目中發(fā)揮出最大化，以保證建筑工程整體質(zhì)量。