林金波 黃立斌

湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

發(fā)電運(yùn)行值班工作不但是水電站日常工作中的重要環(huán)節(jié)，而且還是發(fā)電站和電網(wǎng)技術(shù)中的重要組成部分。水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作不僅對(duì)發(fā)電站和電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行具有重要的影響，還對(duì)事故處理、電網(wǎng)運(yùn)行管理、電廠運(yùn)行管理以及倒閘操作等具有重要的作用。因此，如果在水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作中，工作人員并沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行操作，將會(huì)對(duì)水電站和電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)非常不利的影響，因此，必須不斷對(duì)水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決策略，促進(jìn)水電站和電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

1 水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題

1.1 缺乏安全細(xì)節(jié)意識(shí)

水電也在安全規(guī)章制度方面提出了嚴(yán)格的要求。但是，由于受到一些客觀以及主觀因素的影響和制約，使得安全細(xì)節(jié)意識(shí)缺乏的情況屢見(jiàn)不鮮。一方面，部分值班維護(hù)人員在工作過(guò)程中隨意性大，對(duì)“兩票三制”工作不夠重視，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得生產(chǎn)工作存在安全隱患。另一方面，在工作期間，值班人員沒(méi)有根據(jù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，或者只是進(jìn)行了例行檢查，對(duì)設(shè)備存在的異?，F(xiàn)象缺乏分析，影響了水電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外，在水電站運(yùn)行值班工作中，值班人員工作不夠細(xì)致也是比較常見(jiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如：當(dāng)機(jī)組水頭測(cè)值存在誤差以及攔污柵輕微堵塞等問(wèn)題對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況造成影響的時(shí)候，由于涉及水工方面或設(shè)備不足等原因，不能有針對(duì)性的制定解決方案，致使機(jī)組無(wú)法在最佳工況運(yùn)行，甚至引起不安全事件題發(fā)生，影響了工作的質(zhì)量以及效果。

1.2 缺乏運(yùn)行監(jiān)管

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，除了需要具備完善的管理體制，還需要具備較為全面的監(jiān)管機(jī)制。所謂的監(jiān)管機(jī)制，即在水電站運(yùn)行當(dāng)中，企業(yè)將對(duì)內(nèi)部人才、管理技術(shù)及運(yùn)行物資等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并將具體的監(jiān)管內(nèi)容及監(jiān)管流程編制成相關(guān)制度，以此來(lái)為企業(yè)的監(jiān)管提供文件依據(jù)。據(jù)實(shí)際走訪與調(diào)查，當(dāng)前廣西基層地區(qū)，尤其是一些縣級(jí)單位小微型水電單位缺少對(duì)監(jiān)管制度重要性的了解，使其水電的運(yùn)行缺少監(jiān)管機(jī)制，也有某基層水電單位雖然制定了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但其制度本身不具備全面性，存在諸多問(wèn)題，在實(shí)際貫徹與落實(shí)當(dāng)中，受到了諸多阻礙。監(jiān)管制度的漏洞問(wèn)題，是監(jiān)管力度欠缺的關(guān)鍵性原因之一。水電領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)管意識(shí)的缺失，是監(jiān)管工作寬松的直接因素，容易造成運(yùn)行方面監(jiān)管制度及原則的缺失，最終導(dǎo)致水電站管理出現(xiàn)混亂。

2 水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決策略

2.1 斷加強(qiáng)安全與技術(shù)培訓(xùn)

在開(kāi)展安全教育培訓(xùn)期間，其具有一定的經(jīng)常性以及多樣性，比如：相關(guān)人員可以通過(guò)不同的培訓(xùn)形式，對(duì)《電氣操作導(dǎo)則》等進(jìn)行詳細(xì)的講解和分析，保證值班人員可以在工作期間不斷規(guī)范自身的行為，盡可能的避免不安全事件的發(fā)生。同時(shí)，在安全教育活動(dòng)中，相關(guān)人員也可以結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)值班人員進(jìn)行講解以及警示，確保值班人員樹(shù)立良好的安全意識(shí)，從而在工作中嚴(yán)格的按執(zhí)行“兩票三制”。此外，對(duì)于部分值班人員存在對(duì)技術(shù)培訓(xùn)積極性不高的現(xiàn)象，應(yīng)該適當(dāng)?shù)母淖兣嘤?xùn)方式，采用外出技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員講課等方法；同時(shí)也可以構(gòu)建值班人員技術(shù)交流平臺(tái)，如微信或QQ技術(shù)交流群，增進(jìn)值班人員的互動(dòng)，讓其可以將自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享以及傳播，從而更好地豐富值班人員的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能水平。

2.2 健全管理制度

領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)注重對(duì)水電管理制度的健全工作，并督促工作人員在大壩及水閘處樹(shù)立警示牌。此外，還要將參與水電管理人員的相關(guān)信息進(jìn)行公開(kāi)，以便水電站運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題。在諸多運(yùn)行的制度中，安全制度的完善至關(guān)重要。該制度的健全工作主要分為兩方面，一方面是施工現(xiàn)場(chǎng)，另一方面是執(zhí)法體制的創(chuàng)建。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度的建立健全，主要是體現(xiàn)在創(chuàng)建并完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系；而關(guān)于執(zhí)法體制的創(chuàng)建，則主要表現(xiàn)在安全監(jiān)管方面。廣西某基層水電安全機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)小微型水電單位運(yùn)行安全的監(jiān)管，聯(lián)合施工及建設(shè)單位，共同協(xié)作完成安全隱患的檢測(cè)及排查。與此同時(shí)，某基層單位應(yīng)定期開(kāi)展安全探討會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析，有利于相應(yīng)制度的健全[1]。

2.3 對(duì)水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作進(jìn)行細(xì)化管理

在水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作中，要想安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)該對(duì)值班工作進(jìn)行細(xì)化管理。一方面，運(yùn)行管理人員應(yīng)該建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于水電站來(lái)說(shuō)，搞好日常設(shè)備維護(hù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，特別是電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)“兩個(gè)細(xì)則”和AGC、AVC管理考核足夠重視，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，運(yùn)行管理人員在實(shí)際的工作中，應(yīng)該通過(guò)采用完善機(jī)制的方法，對(duì)發(fā)電設(shè)備的性能維護(hù)等進(jìn)行細(xì)致的管理；同時(shí)對(duì)運(yùn)行值班人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保在生產(chǎn)過(guò)程中安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。另一方面，應(yīng)該健全值班人員績(jī)效評(píng)估考核。在實(shí)際的水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作期間，發(fā)電管理人員應(yīng)該以值班人員的工作績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)定來(lái)分配薪酬，確?？梢赃M(jìn)一步提高值班人員的工作積極性。此外，應(yīng)該不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作水平。在實(shí)際的工作中，安全監(jiān)督人員應(yīng)該加大對(duì)各種違章行為等的管理，保證各級(jí)人員有章可循，能夠時(shí)刻規(guī)范自身行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，最大限度的減小生產(chǎn)期間的不安全因素。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于用電資源滿足國(guó)民生活及社會(huì)生產(chǎn)需要的問(wèn)題，使得國(guó)民對(duì)水電站的運(yùn)行十分關(guān)注。除此之外，小微型水電單位自身對(duì)于水電運(yùn)營(yíng)管理也是極為重視的。加強(qiáng)運(yùn)行管理，利于其發(fā)電能力的提升，可為其帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，是其獲得長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。