白偉華

平度市云山鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 山東平度 266745

林業(yè)工程造林管理作為一種系統(tǒng)化工程，必須要有一套完善的管理體系。在整個施工階段，投入的財力、物力及人力數(shù)量都很大。管理時，造林資金地合理分配、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)措施地落實都必須要有科學(xué)的管理措施。由此可見，無論是提升林業(yè)工程管理質(zhì)量，還是林業(yè)工程的正常運轉(zhuǎn)，都必須要構(gòu)建起完善的造林管理體系。

1 加強對林業(yè)工程造價現(xiàn)代化管理的意義

現(xiàn)階段，因為林業(yè)工程建設(shè)涉及方面較多，區(qū)域較大，其建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展趨勢決定了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以加強林業(yè)工程造林管理非常重要。在進(jìn)行林業(yè)工程造林管理過程中，首先制定有效方案，全面發(fā)揮出管理人員的職能和權(quán)利，同時，根據(jù)林業(yè)工程建設(shè)項目實際情況，落實措施。一般情況下，可以利用人力、物力、財力等條件加強項目建設(shè)管理。不僅如此，林業(yè)工程監(jiān)督管理人員還必須持有專業(yè)操作證書和技能，全面了解各種類型的林業(yè)工程造林特征，運用科學(xué)管理理念來完善管理措施，并且充分發(fā)揮出林業(yè)工程造林管理的作用。在此基礎(chǔ)上，吸取之前成功的案例，不斷摸索出新的管理方法，最終促進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展。

2 新時期林業(yè)工程造林管理的方法策略

2.1 實現(xiàn)統(tǒng)一管理模式

在開展林業(yè)工程植樹造林管理工作期間，務(wù)必要堅持統(tǒng)一管理模式。從我國現(xiàn)階段實行的林地管理制度來看，我國林地管理比較分散，類型較多，現(xiàn)有的種植種類和樹苗成長情況不一致，所以，林業(yè)工程的造林工作的開展情況不是很好。對于這一情況，應(yīng)采取集中統(tǒng)一管理方式，實行股份制管理模式，專門成立承包管理小組，用于解決現(xiàn)階段林業(yè)工程發(fā)展緩慢現(xiàn)象，通過落實此種措施，進(jìn)而使林業(yè)工程朝著更好的方向發(fā)展。

2.2 開展林業(yè)工程造林的技術(shù)管理

能夠有效提高生產(chǎn)效率在很大程度上影響著林業(yè)生產(chǎn)管理的效果，所以，生產(chǎn)力的管理和發(fā)展的有效性有著密切聯(lián)系。與其他行業(yè)有所區(qū)別，我國林業(yè)工程造林技術(shù)主要體現(xiàn)在選取機(jī)械設(shè)備的方面，所選擇的機(jī)械設(shè)備需具備較先進(jìn)的技術(shù)，并能夠結(jié)合林業(yè)工程地點、規(guī)模、性質(zhì)以及內(nèi)容等方面來綜合選擇最佳機(jī)械設(shè)備。以空氣壓縮機(jī)為例，其主要包括螺旋式空氣壓縮機(jī)、活塞式空氣壓縮機(jī)、滑片式空氣壓縮機(jī)等類型，且其規(guī)格型號與排氣量都有所不同，所以就要求林業(yè)工程管理人員要親自進(jìn)行實地考察，通過分析、比較以及優(yōu)化各類指標(biāo)與方案再最終確定，防止出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)當(dāng)遵循操作簡便、養(yǎng)護(hù)便捷、能源消耗低的原則來開展及時管理工作，且在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上盡可能控制成本。

2.3 建立完善的造林管理體系

造林管理體系不完善使得這項工作的開展效率低下，在造林過程中，應(yīng)提高重視程度，并提高資金和資源投入，如在土地的規(guī)劃上，在人員的培訓(xùn)上，在樹苗的培訓(xùn)上和在設(shè)備的購進(jìn)上，都應(yīng)增加資金投入，保證其技術(shù)的先進(jìn)性，為造林的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在管理體系上，應(yīng)強化制度建設(shè)，采取責(zé)任制和獎懲制度，將制度落實到個人身上，通過完善造林管理制度來提高管理人員的責(zé)任心。鼓勵員工之間互相監(jiān)督，對樹苗成活率做好詳細(xì)的記錄，保證完善基礎(chǔ)工作，促進(jìn)我國造林工作的完整性，通過造林促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的改善，也為后代造福。

2.4 開展林業(yè)工程造林的人力資源管理

首先，應(yīng)當(dāng)要提高一線工作人員的專業(yè)技能。因為在造林過程中各項工作的開展、機(jī)械設(shè)備的操作以及工作目標(biāo)的執(zhí)行均由一線工作人員來進(jìn)行，其專業(yè)技能以及素養(yǎng)直接關(guān)系著整體造林效果與質(zhì)量，所以非常有必要提高一線工作人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前，在整個社會生產(chǎn)行業(yè)中，造林事業(yè)屬于邊緣行業(yè)，所以在實際工作開展過程中人員綜合素質(zhì)普遍不高，且缺乏先進(jìn)的工作意識與技能，所以必須要重視對其培訓(xùn)工作，讓其能夠及時掌握先進(jìn)的造林知識與技術(shù)。此外，還可組織相關(guān)人員到其他造林單位開展考察與調(diào)研工作，從而進(jìn)一步提高自身造林專業(yè)水平。其次，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。由于造林工作涉及專業(yè)知識以及內(nèi)容較多，所以要求其相關(guān)管理人員也要能夠具有豐富的專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟練掌握造林有關(guān)技術(shù)、樹立現(xiàn)代化管理理念，并對國家各項政策法規(guī)了然于心，從而切實提高管理工作的效率與質(zhì)量。林業(yè)事業(yè)單位應(yīng)定期對管理階層人員開展培訓(xùn)班或研修班。此外，還可邀請優(yōu)秀的專家人員開展知識講座，以切實提高管理階層人員的工作能力，進(jìn)而能夠更好地指導(dǎo)與組織造林工作的開展。

2.5 制定林業(yè)工程建設(shè)相關(guān)制度

林業(yè)工程建設(shè)各項工作的開展，一個重要前提就是必須要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和造林標(biāo)準(zhǔn)，要堅持現(xiàn)代化林業(yè)思想的指導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，綜合考慮林業(yè)工程建設(shè)實際情況，并以此為依據(jù)合理選擇所需的樹苗和設(shè)備，有效推動林業(yè)工程的發(fā)展。不僅如此，一套完善的責(zé)任制度必不可少，包括造林質(zhì)量制度、承包責(zé)任制度等，而對于重點項目，還要有針對性地制定工程招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理[1]。

2.6 工程造林資金管理

資金管理是工程造林管理的重要組成部分，它主要是對工程造林的資金形成、分配以及使用進(jìn)行分析和監(jiān)督。通過管理資金，可以從資金流動上體現(xiàn)出交換、分配等活動的情況，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)造林模式，彌補資金分散、投入成本低，以及對資金集中管理和使用的不足。對造林工作展開資金管理，一方面上可以均衡各種生產(chǎn)要素，另一方面，可以為重點造林工程提供保障，使生產(chǎn)活動順利開展。

3 結(jié)語

綜上所述，林業(yè)工程有序、健康的發(fā)展離不開林業(yè)造林管理的支持，良好的林業(yè)工程造林管理對于我國林業(yè)工作規(guī)范性以及造林質(zhì)量的提升具有重要的意義。然而在管理過程中，要不斷提升我國林業(yè)管理部門的管理水平，做好資源整合工作，完善各項管理制度，努力促進(jìn)生態(tài)環(huán)境向著健康、和諧方向穩(wěn)步發(fā)展。