牛靜靜

（城陽(yáng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，山東 青島 266109）

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，事業(yè)單位想要在激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，需要充分意識(shí)到人力資源績(jī)效管理的重要性，為事業(yè)單位的發(fā)展吸引和挽留更多優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性和客觀性，以績(jī)效管理為核心，完善事業(yè)單位工資福利制度，提高事業(yè)單位管理水平和質(zhì)量。

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的內(nèi)容

人力資源績(jī)效管理是提高事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何提高事業(yè)單位人力資源管理水平，需要積極引進(jìn)績(jī)效管理模式，將績(jī)效理念貫徹和落實(shí)到具體的人力資源管理中，激發(fā)員工工作的積極性和熱情，滿足員工的精神和物質(zhì)需求。為此，事業(yè)單位要重視人力資源績(jī)效管理的重要性，完善傳統(tǒng)人力資源管理中的不足之處，建立公平公正的人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，可以總結(jié)出績(jī)效管理模式下的事業(yè)單位人力資源管理工作需要包含員工崗位職責(zé)變動(dòng)、工資津貼發(fā)放和變動(dòng)、退休人員服務(wù)等，充分保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益，提高人力資源績(jī)效管理工作質(zhì)量。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作現(xiàn)狀

盡管目前我國(guó)大部分事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中依然存在諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響和降低人力資源績(jī)效管理效果。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理模式，可以發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題主要集中在以下幾方面。

1.績(jī)效管理理念缺乏專業(yè)性。績(jī)效管理理念近年來(lái)傳入國(guó)內(nèi)，盡管國(guó)外對(duì)績(jī)效管理的研究已經(jīng)形成完整的理論體系，但是在國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)績(jī)效管理的研究還停留在表面，尚未形成具有我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)特色的績(jī)效管理模式。這就導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理工作時(shí)，缺乏專業(yè)性的理論指導(dǎo)，績(jī)效管理工作效率不高。

2.績(jī)效管理制度缺乏公平性。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對(duì)績(jī)效管理的研究和推廣，部分事業(yè)單位逐漸意識(shí)到績(jī)效在人力資源管理中的重要性，并有意識(shí)地建立相關(guān)的績(jī)效管理制度。然而受到自身發(fā)生環(huán)境和因素的影響，績(jī)效管理制度在一定程度上缺乏公平、公正性，停留在表面形式上，無(wú)法有效地發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值和作用。

3.績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系缺乏科學(xué)性?？?jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核能夠掌握員工真實(shí)的工作能力和水平，為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。而目前我國(guó)大部分事業(yè)單位尚未明確地建立績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致績(jī)效管理工作停滯不前。

三、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作質(zhì)量提升路徑

事業(yè)單位在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用，其創(chuàng)造價(jià)值和效益有效地推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。為此，事業(yè)單位要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將先進(jìn)的管理理念和管理措施融入到管理模式中，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作內(nèi)容，推動(dòng)事業(yè)單位科學(xué)可持續(xù)化發(fā)展。

1.樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，積極引進(jìn)績(jī)效管理思想。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，在事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作中，部分事業(yè)單位管理者還沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，依然延用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，造成事業(yè)單位人力資源管理方法落后，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，事業(yè)單位要意識(shí)到績(jī)效在人力資源管理工作中的積極作用，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外成熟、先進(jìn)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，將績(jī)效管理思想運(yùn)用到人力資源管理中，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高人力資源管理效率。一方面，事業(yè)單位要明確人力資源管理目標(biāo)和職責(zé)，制訂科學(xué)的人力資源管理工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化、有序化開(kāi)展；另一方面，需要將績(jī)效管理貫徹和落實(shí)到具體的工作中，提高績(jī)效管理水平和效率。

2.創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理工作內(nèi)容，完善績(jī)效考核管理制度。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源績(jī)效管理已經(jīng)成為事業(yè)單位重要的管理體制。創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理模式，首先，需要全面掌握現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將績(jī)效理念融入到事業(yè)單位人力資源管過(guò)程中，完善人力資源管理制度，提高事業(yè)單位人力資源管理效率；其次，健全人員管理制度，明確各部門職責(zé)，按照員工的能力和特長(zhǎng)安排合適的崗位，發(fā)揮員工的最大價(jià)值，同時(shí)要根據(jù)員工的崗位職責(zé)，制定合理的人員績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮人力資源績(jī)效管理的積極作用；最后，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理制度需要具備科學(xué)性和專業(yè)性，堅(jiān)持以公平公正為原則，有效地維護(hù)和保障員工的合法利益。

3.加強(qiáng)績(jī)效管理模式培訓(xùn)，提高人力資源績(jī)效管理水平。事業(yè)單位人力資源管理工作需要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理的有序性和規(guī)范性，提高人力資源管理效率。員工是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的客體，因此事業(yè)單位要重視員工績(jī)效理念和績(jī)效工作能力的培養(yǎng)，建立有效的員工激勵(lì)政策，對(duì)優(yōu)秀員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性。同時(shí)，事業(yè)單位還需要重視管理者績(jī)效管理工作能力的培養(yǎng)，將績(jī)效管理貫徹和落實(shí)到具體的工作中，整合各方面的資源，提高管理者管理水平，優(yōu)化人力資源績(jī)效管理工作內(nèi)容，建立完善的薪資福利待遇，吸引和挽留優(yōu)秀人才，為員工構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作是時(shí)代發(fā)展的必然要求，有利于提升事業(yè)單位人力資源管理水平和質(zhì)量，加強(qiáng)事業(yè)單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)主義建設(shè)中的積極作用。因此，事業(yè)單位管理者要樹(shù)立績(jī)效管理理念，將績(jī)效落實(shí)到員工工資福利待遇管理中，加強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也指明工資福利科的工作方向，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。