姚瑤

1978年，黨的十一屆三中全會召開，“改革開放”四個字破空而出，在中國960萬平方公里的土地上激蕩起無數(shù)改天換地的熱情。而這幅波瀾壯闊的畫卷上，一直活躍著這樣一個身影：

她，金、銻、鎢主業(yè)突出，黃金產(chǎn)量從2006年的4092千克增長到2017年的30762千克；銻品產(chǎn)量從19935噸增長到31512噸；鎢品產(chǎn)量從1528標噸增長到2303標噸……一串串數(shù)字的變化，是她書寫創(chuàng)新和實干的印跡。

她是中國制造業(yè)企業(yè)500強之一，2017年銷售收入、資產(chǎn)總額均過百億元，凈資產(chǎn)50億元，累計利稅總額70.27億元……成立12年來，改革、增效等字眼始終伴隨著她。她就是湖南黃金集團。

從無到有，從小到大，從湖南走向世界，脫胎換骨的變化在湖南黃金集團不斷上演。秉持著“艱苦創(chuàng)業(yè)、求是創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，她唱響了一首首動人心魄的湘金歌曲，擘畫了一幕幕翻天覆地的震撼場面。

如今，這個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、競爭力不斷增強的黃金產(chǎn)業(yè)集團，正順應(yīng)國家發(fā)展的洪流闊步走進新時代。

創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展

湖南黃金集團于2006年1月經(jīng)湖南省政府批準，由湖南省國資委和中國黃金集團共同出資，整合湘西金礦、黃金洞金礦、龍山金銻礦等國有老礦山組建而成?，F(xiàn)擁有二級子公司13家，包括1家上市公司——湖南黃金股份有限公司（002155）；6家全資子公司；6家控股子公司；33家三級子公司。很多人對黃金的第一印象是神秘和財富，但黃金行業(yè)其實是個名副其實的“苦行業(yè)”。“人們在金店里看到金燦燦的首飾時，很難想象采金提煉工序上塵土滿面。”湖南黃金集團黨委書記、董事長黃啟富告訴記者。

大部分金礦礦石需要從井下1000米以下的深處采掘。采掘只是第一步。礦石變成成品黃金，需歷經(jīng)采掘、選礦、冶煉、提純處理等多道工序。如果不計損耗，一噸礦石理論上可提煉黃金1到3克?？稍诓煌纳a(chǎn)條件下，效率也不盡相同。很多私營小礦對金礦石的利用率大約就60～70%，三分之一以上的“含金量”被浪費，成了尾礦渣，甚至是污染源。而在湖南黃金集團，嚴格的流程管理和不斷創(chuàng)新的工藝讓利用率超過了八成以上。

“現(xiàn)在的采金人得用腦袋‘吃飯”。黃啟富這樣強調(diào)技術(shù)與創(chuàng)新對黃金行業(yè)的意義?！包S金礦山生存與發(fā)展的關(guān)鍵，除了擁有資源量，還在于擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)?！闭蛉绱?，湖南黃金集團將科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)進步的法寶與利器。

湖南黃金集團旗下的黃金洞礦業(yè)，多年來積極開展選礦尾礦金、鎢綜合回收技術(shù)研究工作：于2010年初建設(shè)了1000噸/日規(guī)模的重選廠，經(jīng)過磨浮選，回收黃金及白鎢。該項目可提高金回收率1.5%以上，并有效回收鎢；還實現(xiàn)了氰化尾礦的二次利用，建設(shè)了150噸/日規(guī)模選礦二廠，進行氰化尾礦的浮選生產(chǎn)，金選礦回收率可達65%左右，尾渣經(jīng)處理后集中排入尾礦庫中。

而辰州礦業(yè)井下排水實現(xiàn)了計算機遠程控制，推廣應(yīng)用選礦自動給藥技術(shù)，不僅減輕了員工的勞動強度，而且有效節(jié)約了生產(chǎn)成本；集團及各子公司均建立了局域網(wǎng)，建成了電子資料庫管理、安全生產(chǎn)信息管理、安全標準化管理等應(yīng)用系統(tǒng)，有效提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。

12年來，公司共投入12億元資金進行自主技術(shù)研發(fā)和工藝技術(shù)改造，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標和環(huán)境治理綜合水平。這些改進帶來了實實在在的利潤。黃啟富說，這就是“山里挖礦，腦子里也要挖礦”。

很多人都知道，湖南黃金集團是國內(nèi)十大產(chǎn)金公司，但鮮有人知道這家黃金公司還是全球第二大產(chǎn)銻公司、重要產(chǎn)鎢公司。

銻鎢是極為重要的工業(yè)資源，在國際資源市場上，相當于“黑色的金子”。很多金礦是金銻鎢伴生礦，分離提煉一直是世界難題。多年來高度針對性的研發(fā)攻關(guān)，湖南黃金集團掌握著金銻鎢分離核心技術(shù)。

正因為湖南黃金集團掌握著核心技術(shù)，“現(xiàn)在國外的金銻鎢伴生資源都要靠我們來加工，玻利維亞、澳大利亞.......”黃啟富逐一列舉，稱“這相當于我們在全球開金礦”。

精細管理優(yōu)結(jié)構(gòu)

有人說，礦業(yè)是“靠礦吃礦”，資源儲量決定了企業(yè)的命運。對此，黃啟富并不認同。在湖南黃金集團，精細化管理也是“資源”。

“一個集團企業(yè)要健康快速發(fā)展，企業(yè)管理必須與時俱進。湖南黃金集團徹底摒棄規(guī)模效益型發(fā)展方式下的粗放管理，逐步向精細化、規(guī)范化管理道路邁進?！边@是黃啟富的思考，也是黃金集團管理創(chuàng)新的路徑與方向。

靠管理創(chuàng)新來“擰毛巾、降成本”，湖南黃金旗下的多個百年老礦煥發(fā)新生。

從2000年初起，湖南黃金集團便開始以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主的改革：精簡機構(gòu)和人員，將130多名中層干部精簡到65人，部門減少了近一半；實行同崗?fù)?，不論資歷、不論年齡，崗薪都一樣；競聘上崗。從2012年起，進入集團、黃金股份公司機關(guān)人員，都采取競聘進入，為子公司員工提供了公平競爭的機會。

2018年，湖南黃金集團各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子都進行了換屆，除黨委書記、董事長、總經(jīng)理、紀委書記由集團黨委組織考察、討論決定委任外，子公司高管副職和集團中管正職全部進行“原地起立式”競聘。打通了晉升渠道，員工的工作積極性得到了提高。

湖南黃金集團還規(guī)定子公司的高管副職，年滿55歲不再任職，除當年享受高管待遇外，第二年就不保留額外待遇。通過優(yōu)化管理，持續(xù)推進改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

攻堅克難創(chuàng)佳績

湖南黃金集團成長的12年，歷經(jīng)了礦業(yè)最興盛的時代，也遭遇到行業(yè)下行的巨大壓力。