馬宇彤

無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不舒服都是一種必須適應(yīng)的常態(tài)，許多企業(yè)領(lǐng)袖的治企心得之一便是為身邊的人不斷帶來(lái)挑戰(zhàn)，使其遠(yuǎn)離舒適區(qū)，避免自滿情緒，從而擺脫“不怕慢就怕站”的陷阱。

洛杉磯湖人隊(duì)傳奇球星科比的新書(shū)《曼巴精神》已正式上市，作為個(gè)人職業(yè)生涯的思考沉淀，在談及寫(xiě)作這本書(shū)的初衷時(shí)，科比表示：“書(shū)中的每一頁(yè)都包含著我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不僅關(guān)于籃球，更關(guān)于曼巴精神。”

小中大學(xué)真“證”畢業(yè)，先坐機(jī)關(guān)，后做傳媒，人間冷暖，入眼入心。

“曼巴精神”衍生自科比的綽號(hào)黑曼巴。他曾在一次采訪時(shí)被記者問(wèn)到，如果要找一種動(dòng)物來(lái)形容自己，你會(huì)選擇什么？他的回答是：“Black Mamba（黑曼巴）！”黑曼巴是一種體型長(zhǎng)、速度快、攻擊性強(qiáng)的非洲毒蛇，極似科比的打球風(fēng)格?？票仍谧詡髦羞@樣解釋?zhuān)奥途袷且环N思維模式，它不在于尋求結(jié)果，而在于如何做才能取得結(jié)果，在于從現(xiàn)實(shí)到目標(biāo)的這個(gè)過(guò)程。它是一段旅程、一種方法、一種生活方式。我真心認(rèn)為，在所有努力之中，擁有這種心態(tài)最為重要。”

除此之外，科比還曾為“曼巴精神”解讀出熱情、執(zhí)著、嚴(yán)厲、回?fù)艉蜔o(wú)畏這五個(gè)關(guān)鍵詞。他說(shuō)，“我的領(lǐng)導(dǎo)方式一直都是那樣，就是不斷地挑戰(zhàn)隊(duì)友并讓他們感到不舒服。這樣就會(huì)讓他們進(jìn)行內(nèi)省，進(jìn)而有了改進(jìn)的動(dòng)力，最終成為他們最好的自己?！?/p>

《曼巴精神》上市之初引發(fā)的話題之一是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該不該讓身邊的人覺(jué)得不舒服。當(dāng)然，這里的“不舒服”并非指讓人心情不舒暢，而是指讓人不斷突破自我。雖然一支球隊(duì)領(lǐng)軍者的管理方式未必適用于其他領(lǐng)域，但其精髓之核自有隔行不隔理的可鑒之處。其實(shí)，科比的領(lǐng)導(dǎo)方式在管理學(xué)界并不新奇，許多企業(yè)領(lǐng)袖的治企心得之一便是讓身邊的人遠(yuǎn)離舒適區(qū)，避免自滿情緒，從而擺脫“不怕慢就怕站”的陷阱。

曾有一位醫(yī)學(xué)大家在做科普講座時(shí)說(shuō)道：“我講得也許極端些，但事實(shí)就是這樣，大多數(shù)人認(rèn)為好吃的東西都是不健康的，比如甜食、油炸食品、碳酸飲料等等，吃的時(shí)候爽，過(guò)后病就會(huì)來(lái)找你?！边€有一句流傳很廣的話是，“累嗎？累就對(duì)了，舒服是給死人準(zhǔn)備的?！彪m然有些濃濃的“雞湯”味道，但如果仔細(xì)琢磨，真是那么個(gè)淺顯的道理。

應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不舒服都是一種必須適應(yīng)的常態(tài)。

因?yàn)閷?duì)自身學(xué)習(xí)能力不足的焦慮、對(duì)勝利的渴望、對(duì)弱點(diǎn)的彌補(bǔ)、對(duì)行業(yè)前景的危機(jī)感，哪一樣都會(huì)讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰得不舒服?！耙蝗f(wàn)小時(shí)定律”的潛心投入、“業(yè)精于勤荒于嬉”的不輟努力、“曲不離口、拳不離手”的長(zhǎng)期磨煉，哪一樣都會(huì)讓人汗水、苦水相伴得不舒服，一旦舒服下來(lái)，就難免讓惰性阻擋了進(jìn)步，讓自滿泯滅了激情。

由領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的不舒服分為兩種：一種是積極的、健康的;另一種是消極的、病態(tài)的，前者使得一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持狼性、共同奮進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧向上;后者帶來(lái)的只有爾虞我詐、互相拆臺(tái)、內(nèi)耗嚴(yán)重和兩敗俱傷?？票冉o我們帶來(lái)的管理啟示是，讓身邊人不舒服，領(lǐng)導(dǎo)者首先要具備五種氣——山高我為峰的霸氣，百舸爭(zhēng)流、必爭(zhēng)一流的豪氣，不斷否定自己、不斷超越自己的勇氣，與時(shí)俱進(jìn)的銳氣和常變常新的朝氣;其次要以身作則，決不能?chē)?yán)以待人，寬以待己，更不能因人設(shè)事，因人定規(guī)，因?yàn)槔馐菄?yán)格管理的死穴，很多大問(wèn)題都從小破例開(kāi)始，有一則有二，一發(fā)不可收。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒(méi)有追求，不敢擔(dān)當(dāng)，缺乏敢于咬耳扯袖、紅臉出汗的胸襟和勇氣，只陶醉于歌舞升平之中，到處一片好好之聲，時(shí)時(shí)一副是是之態(tài)，這樣的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)也許一時(shí)舒服，但終將失去舒服的資本，淪為受罪甚至淘汰的對(duì)象。