孫贇

摘要：對企業(yè)而言，通過企業(yè)政工工作的開展來強化企業(yè)員工的思想政治意識，以確保企業(yè)各項任務能夠更加順利的完成。因此，為確保企業(yè)政工工作的有序開展，給不斷強化企業(yè)的政工干部隊伍建設工作便顯得尤為重要。本文通過闡述政工干部隊伍建設的意義，分析企業(yè)政工干部隊伍建設中存在的問題，并根據(jù)實際情況提升企業(yè)政工干部隊伍建設的策略。旨在增強企業(yè)政工干部隊伍建設的水平。

關鍵詞：企業(yè) 政工干部 隊伍建設

基于社會發(fā)展的新形勢，使得人們的思想觀及思維方式均已發(fā)生了顯著變化，這無疑也加大了企業(yè)的思想政治工作難度，對此，為確保企業(yè)政工工作開展的有序性，努力建設一支高素質的企業(yè)政工干部隊伍便顯得尤為重要。

一、企業(yè)政工干部隊伍建設存在的問題

（一）企業(yè)領導認識上的偏差，影響政工干部隊伍穩(wěn)定。當前，大多數(shù)企業(yè)之所以未能對企業(yè)的政工干部隊伍建設給予高度重視，其原因便在于企業(yè)領導普遍認為企業(yè)政工干部隊伍多開展的諸如組織、紀檢、宣傳等工作均屬于非經(jīng)營性的工作，其既無法對企業(yè)提高收益帶來實質性的成效，亦無法對企業(yè)發(fā)展帶來有效幫助，因而在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)政工工作人員的勞動成果往往也得不到認可，以致政工干部隊伍往往缺乏應有的活力。與此同時，基于企業(yè)機構的改革浪潮，使得政工人員通常將成為精簡優(yōu)化的優(yōu)先考慮對象，因而使得該崗位存在極為不穩(wěn)定的特定，由此也降低了該崗位的崗位吸引力。企業(yè)領導的如此思想，使得企業(yè)政工干部往往也感到自身“低人一等”。由此不僅嚴重打擊了政工干部隊伍的工作積極性，且極大影響了隊伍的穩(wěn)定性。

（二）政工隊伍素質偏低，敏銳察覺度偏低。同樣因企業(yè)領導的不夠重視，且認為無論何人均能勝任此方面工作，故在人員選聘方面不夠重視，以致政工干部隊伍的素質普遍偏低。此外，由于企業(yè)政工工作的開展過程相對較為封閉，加之內部人員于知識的吸收能力及速度上都相對較為緩慢，故就當前而言，大多數(shù)企業(yè)政工人員的理論知識儲備與工作技能均有極大的提升空間。不僅如此，由于企業(yè)政工干部隊伍本身素質偏低，以致在實際的工作過程中無法敏銳的察覺到黨的方針、政策及路線，以致思想政治工作作用大打折扣，更遑論對員工及群眾起到良好的表率作用。

（三）工作機制不健全，影響了政工工作發(fā)揮。一是政工工作制度不完善，由于社會發(fā)展速度過快，加之企業(yè)對政工工作的不夠重視，以致政工工作的相關制度亦未能得到有效更新，加之相關制度建設的不完善與不及時，從而嚴重影響了企業(yè)思想政治工作的開展效率。二是政工工作程序不規(guī)范。當前，絕大多數(shù)企業(yè)在開展思想政治工作方面仍舊沿用著傳統(tǒng)的工作套路，而由于傳統(tǒng)的工作套路并不符合當前實際，加之此前的程序本身便有著較為明顯的漏洞，以致企業(yè)思想政治工作的開展難以達到預期的標準。受以上因素影響，加之各項機制與制度的不健全，致使企業(yè)的政工工作難以發(fā)揮其實效性，更遑論促進企業(yè)的有效發(fā)展。

二、加強企業(yè)政工干部隊伍建設的策略

（一）提高對企業(yè)政治思想工作的重視程度?；谏衔拿枋鑫覀儾浑y發(fā)現(xiàn)，當前影響企業(yè)政工干部隊伍建設質量的最主要原因當歸咎于企業(yè)及企業(yè)領導普遍對企業(yè)政工干部隊伍建設不夠重視。對此，為提升企業(yè)及企業(yè)領導對政工干部隊伍建設的重要性認知，首先，身為企業(yè)管理者，其應當意識到企業(yè)的政工干部隊伍建設將在極大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展，故在日常的企業(yè)管理過程中，應將企業(yè)的思想政治工作亦納入到企業(yè)的工作重點，由此建立起專門的思想政治建設機構，并選派品質優(yōu)良的人員專門從事此方面工作，以切實結合企業(yè)實際來制定合理的建設方案，如此方能在不斷提升企業(yè)的思想政治工作質量同時為企業(yè)制定各項發(fā)展決策亦提供強力的支撐。

（二）提升企業(yè)政工干部隊伍的綜合素質。企業(yè)政工干部隊伍的綜合素質決定了企業(yè)思想政治建設工作的水平，要想讓企業(yè)思想政治建設邁上新臺階，，必須實現(xiàn)企業(yè)政工干部綜合素質的整體提升。一是加強對企業(yè)政工干部隊伍的教育，一方面可以借助網(wǎng)絡課堂等在線多媒體加大開展教育培訓的頻率，豐富教育資源；另一方面可以從外界聘請相關領域的專家學者來企業(yè)開展講座，為企業(yè)員工進行思想政治專題培訓。二是為企業(yè)政工干部隊伍搭建學習平臺，積極推動企業(yè)政工干部到事業(yè)機關單位學習思想政治建設的先進經(jīng)驗，為企業(yè)政工干部外出交流學習提供便利的條件。三是適時調整工作崗位，招納新鮮血液充實企業(yè)思想政治建設隊伍，營造對照先進找差距的工作氛圍。

（三）建立競爭激勵機制和強化激勵考核。當前大多數(shù)企業(yè)的政工干部隊伍之所以工作積極性不高，且工作成效亦極為低下，其原因便在與競爭激勵機制與激勵考核機制的缺乏。對此，若能基于以上機制的建立來定期對政工干部工作予以評比檢查，并讓最終的評比成果與之薪酬、福利聯(lián)系到一起，則勢，必有助于對政工干部工作積極性的激發(fā)，以此同時，若能借助一定的方式來讓企業(yè)的思想政治鞏固與企業(yè)的經(jīng)濟效益考核比例掛鉤，并確保合理的比例尺度，則能對企業(yè)政工干部的付出予以合理評價，繼而方能對企業(yè)政工干部隊伍起到有效的激勵作用。

總之，新形勢下的企業(yè)思想政治工作，其唯有不斷強化企業(yè)的政工干部隊伍建設，方有助于提升企業(yè)員工的思想政治素質，這對企業(yè)的發(fā)展而言，無疑有著極大的促進意義。因此，企業(yè)應對政工干部隊伍建設給予高度重視，并就傳統(tǒng)的工作模式上予以不斷的創(chuàng)新與改進，如此方能為企業(yè)的發(fā)展過程營造起良好的思想政治氛圍，進而在提高全體員工的思想政治素質同時維護企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與和諧。