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        社區(qū)治理中志愿者服務(wù)發(fā)展分析

        2018-11-30 09:32:20李?yuàn)檴?/span>
        法制與社會(huì) 2018年32期
        關(guān)鍵詞:社區(qū)治理志愿服務(wù)志愿者

        摘 要 黨的十九大提出要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)治理體系,指出要完善社會(huì)治理方式,激發(fā)社會(huì)組織的活力,支持發(fā)展志愿者服務(wù)組織。報(bào)告還明確,共同打造共建共治共享的社會(huì)治理格局。加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè),推動(dòng)社會(huì)治理的重心向基層下移,發(fā)揮社會(huì)組織的作用,實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)自我調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動(dòng)。這一政策支持為創(chuàng)新社區(qū)治理和發(fā)展志愿服務(wù)指出了方向。

        關(guān)鍵詞 社區(qū)治理 志愿服務(wù) 志愿者

        作者簡(jiǎn)介:李?yuàn)檴櫍轿鲙煼洞髮W(xué)政法學(xué)院社會(huì)學(xué)專業(yè),碩士研究生,研究方向:社會(huì)政策。

        中圖分類號(hào):D669 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.11.195

        在我國(guó),社區(qū)的建設(shè)離不開社區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)商、社區(qū)居民委員會(huì)、基層黨組織等重要的社會(huì)團(tuán)體。百步亭作為這個(gè)“小社會(huì)”的社區(qū)代表,在房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)上,以建設(shè)“社區(qū)地產(chǎn)”的方式,建設(shè)了百步亭社區(qū),百步亭集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在社區(qū)物業(yè)管理部門以及居民委員會(huì)之間,積極引入志愿者服務(wù),以該社區(qū)退休的老黨員、老干部為社區(qū)志愿服務(wù)帶頭人,從基本社區(qū)志愿服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo),擴(kuò)大社區(qū)居民參與社區(qū)志愿服務(wù)的范圍,社區(qū)居民人人都可以成為志愿者,志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷建立,可以說已小有成效。

        那現(xiàn)如今,志愿者參與社區(qū)治理的成效如何?困境如何突破?以及完善治理的相關(guān)對(duì)策有哪些?筆者將以百步亭社區(qū)治理為例,在本文中做出相關(guān)論述。

        一、志愿者參與社區(qū)治理的成效

        社區(qū)治理強(qiáng)調(diào)治理的“過程”性,在動(dòng)態(tài)的治理過程中,志愿者參與到社區(qū)治理中,使社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目多樣化、服務(wù)范圍廣泛化,調(diào)動(dòng)了居民參與社區(qū)治理的熱情,對(duì)社區(qū)有更強(qiáng)的歸屬感,社區(qū)與居民關(guān)系更加和諧。與此同時(shí),志愿者也提高了自己的能力,實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

        (一)匯聚多方力量,提高志愿服務(wù)水平

        百步亭社區(qū)志愿服務(wù)有鮮明的群眾自治的特點(diǎn),社區(qū)開發(fā)企業(yè)以“社區(qū)建設(shè)”為重點(diǎn),以基層黨組織為領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)社區(qū)居民。在社區(qū)志愿服務(wù)中,各方群體都發(fā)揮了各自的長(zhǎng)處,社區(qū)的志愿者服務(wù)與政府的關(guān)系更加明確,轉(zhuǎn)變了政府直接領(lǐng)導(dǎo)志愿者組織的角色,志愿者服務(wù)隊(duì)伍不斷壯大,志愿者服務(wù)更加有效。

        (二)解決居民問題,滿足居民服務(wù)需求

        1. 社區(qū)志愿服務(wù)各具特色,減少社區(qū)治理成本

        百步亭社區(qū)志愿服務(wù),依托社區(qū)居民需求,在基層黨組織的帶領(lǐng)下,形成了各具特色的志愿者服務(wù),涉及的社區(qū)居民教育、居住、醫(yī)療、法律等方面?!袄钚『V驹阜?wù)隊(duì)”以服務(wù)行動(dòng)不便的老人為主,從幫鄰居老人跑腿購(gòu)物到和老人聊天。“九哥巡邏隊(duì)”主要以社區(qū)安全為己任,常常出沒于社區(qū)的各條街道,分班分次結(jié)伴巡邏。“白衣天使志愿服務(wù)隊(duì)”則以該社區(qū)從事醫(yī)務(wù)工作的人員為主,利用自身的工作優(yōu)勢(shì),定期到社區(qū)孤寡老人進(jìn)行義務(wù)體檢,指導(dǎo)病人治療康復(fù)?!吧蚓賽勖耜?duì)”以掌握法律知識(shí)幫助社區(qū)居民解決了很多難題。

        各具特色的百步亭社區(qū)志愿服務(wù)中,志愿者來源于社區(qū)居民,志愿服務(wù)滿足社區(qū)居民切身需求,社區(qū)志愿者服務(wù)優(yōu)化了社區(qū)服務(wù)資源,志愿服務(wù)可以直接實(shí)現(xiàn)服務(wù)目的,提高服務(wù)的針對(duì)性。從而減少了社區(qū)治理的“治理成本”,同時(shí)最大限度的發(fā)揮居民的自覺性,社區(qū)關(guān)系更加融洽,社區(qū)治理更加科學(xué)合理。

        2. 社區(qū)志愿服務(wù)層級(jí)分明,增強(qiáng)社區(qū)治理效果

        百步亭社區(qū)志愿服務(wù)在居民生活中,以基層黨組織為基礎(chǔ),形成了“三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”,即社區(qū)志愿服務(wù)中心-志愿服務(wù)工作站-樓棟志愿服務(wù)小組、特色志愿服務(wù)隊(duì)、小小志愿服務(wù)小組。

        志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以社區(qū)志愿服務(wù)中心為第一級(jí),以社區(qū)黨委書記擔(dān)任中心名譽(yù)主任,以社區(qū)管委會(huì)主任為中心主任,加強(qiáng)了黨對(duì)社區(qū)志愿服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),社區(qū)治理更有力度。志愿服務(wù)工作站的第二級(jí),主要在設(shè)立在本社區(qū)的中小學(xué)校、幼兒園、酒店、商業(yè)門鋪、社區(qū)企業(yè)等社會(huì)團(tuán)體中,以該團(tuán)體的單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任該團(tuán)體志愿服務(wù)的第一負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌團(tuán)體志愿服務(wù),擴(kuò)大了志愿服務(wù)的人員參與的范圍。該網(wǎng)絡(luò)的第三級(jí)更加具有居民自治的特點(diǎn),從居民的樓棟為依托,每樓設(shè)立志愿服務(wù)小隊(duì),志愿服務(wù)小隊(duì)以自身樓層出發(fā),制定符合本樓層的志愿服務(wù),滿足各樓層居民需要。

        (三)促進(jìn)居民參與,提升居民責(zé)任意識(shí)

        1. 社區(qū)志愿服務(wù)促進(jìn)“六步議事”,推進(jìn)社區(qū)治理民主化

        社區(qū)治理需要廣大的社區(qū)居民集體參加。百步亭社區(qū)在涉及居民“民意”的事務(wù)中,提出了“六步議事”的辦法,第一步是利用志愿者服務(wù),居民可以通過網(wǎng)上工作室等手段,收集居民對(duì)社區(qū)建設(shè)的意見,對(duì)意見進(jìn)行登記。第二步利用社區(qū)各方出主意,對(duì)收集而來的意見進(jìn)行分類,由黨支部召集相關(guān)利害關(guān)系人、單位代表以及服務(wù)該區(qū)的志愿者懇談,征求初步提出解決問題的方法。第三步由議事組織“擬方案”,議事方案綜合相關(guān)各方的看法,提出總體的解決方案。第四步張榜公示,將草案張榜公開,征求全體居民意見。第五步邀請(qǐng)法律、社會(huì)管理專業(yè)人才專家對(duì)草案進(jìn)行審查把關(guān),保障草案的合法性與可行性。最后一步居民表決,由2/3居民同意,將草案轉(zhuǎn)化為居民公約。

        百步亭社區(qū)“六步議事”的過程,發(fā)揮了居民自身參與社區(qū)治理的主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)了基層民主,從而實(shí)現(xiàn)了社區(qū)治理的民主化。

        2. 社區(qū)志愿服務(wù)突出“網(wǎng)格化”,提高社區(qū)治理效率

        《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》中,提出了促進(jìn)基層群眾自治與網(wǎng)格化服務(wù)管理的有效銜接。

        “網(wǎng)格化”需要將社區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的網(wǎng)格,從而為網(wǎng)格內(nèi)的居民提供服務(wù),“網(wǎng)格化”管理包含有手持終端模塊、百姓互動(dòng)模塊、社情民意模塊、督辦督查服務(wù)辦事模塊、考核評(píng)比模塊、指揮中心模塊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊等核心模塊。社區(qū)志愿服務(wù)的“網(wǎng)格化”要求在志愿服務(wù)中,將服務(wù)的范圍擴(kuò)展到整個(gè)社區(qū),服務(wù)的人群、事務(wù)更加具體。從而提高了居民參與社區(qū)事務(wù)的主動(dòng)性,加快社區(qū)治理效率。

        百步亭志愿服務(wù)的“網(wǎng)格化”將處理事務(wù)放在網(wǎng)絡(luò)的循環(huán)中,整個(gè)服務(wù)在更加公開的環(huán)境中進(jìn)行,有利于整個(gè)志愿服務(wù)的有效性,將整個(gè)社區(qū)的資源進(jìn)行了優(yōu)化組合,從而提高了社區(qū)治理的效率。

        (四)營(yíng)造社區(qū)文化,培養(yǎng)居民社區(qū)歸屬感

        社區(qū)治理的實(shí)質(zhì)是一種文化的形成過程,社區(qū)志愿者服務(wù)所體現(xiàn)的精神最終都會(huì)成為該社區(qū)的文化,志愿者服務(wù)所代表的精神是志愿服務(wù),符合當(dāng)代社會(huì)治理理念和主流價(jià)值觀,代表了一種新型的、積極的、健康的生活方式,具有多元化的社會(huì)治理與社會(huì)認(rèn)同的價(jià)值。志愿服務(wù)組織往往在社會(huì)上扮演著某種理念的倡導(dǎo)者等多重角色。志愿服務(wù)有著更大的靈活性和便捷性,它在維護(hù)社會(huì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定中發(fā)揮著有效的調(diào)節(jié)功能。

        百步亭社區(qū)充分調(diào)動(dòng)社區(qū)黨員、老職工、樓棟長(zhǎng)、公益事業(yè)人士成立了立體、全方位的志愿服務(wù)組織,實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò),利用全國(guó)首個(gè)社區(qū)微信平臺(tái)——中國(guó)社區(qū)網(wǎng)公眾號(hào)、QQ、微博、愛社區(qū)手機(jī)客戶端,傳播志愿者精神,定期安排志愿者開展文化活動(dòng),一方面豐富了居民的日常生活,另一方面和諧融洽的社區(qū)環(huán)境影響到了社區(qū)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感,對(duì)社區(qū)治理更加有利。

        (五)實(shí)踐自我價(jià)值,促進(jìn)自愿者自我成長(zhǎng)

        國(guó)家將社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)納入到國(guó)家和地方人才發(fā)展規(guī)劃,社區(qū)志愿者可以更加有利的條件中提高自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值,為社區(qū)治理提供了更加有利的人力資源基礎(chǔ)。

        百步亭社區(qū)注冊(cè)志愿者4萬多名,170多支志愿者服務(wù)隊(duì)常年服務(wù)在居民身邊,社區(qū)志愿者與1000多名空巢老人、500多名殘疾人全部結(jié)成了親情關(guān)愛對(duì)子,堅(jiān)持每天送問候,每周送服務(wù),志愿者無償?shù)姆?wù)為社區(qū)居民帶來了社區(qū)大家庭的溫暖。

        與此同時(shí),社區(qū)還定期開展文化建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流會(huì)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座、專業(yè)技能技術(shù)比賽,為志愿者提供了更加有效的能力提升平臺(tái),志愿者在志愿奉獻(xiàn)中達(dá)到了自我成長(zhǎng)的目的。

        二、志愿者參與治理中的問題

        志愿者通過社區(qū)志愿服務(wù)從而參與到社區(qū)治理之中,如前所述,志愿服務(wù)減少了社區(qū)治理的成本,加快了社會(huì)整合,推動(dòng)了社區(qū)治理民主化,凝聚了社區(qū)力量,發(fā)展了志愿者群體。

        但整體而言,志愿者服務(wù)的特點(diǎn)是“人多、效率低”,從而在志愿者參加社區(qū)治理當(dāng)中,社區(qū)治理體系建立緩慢,社區(qū)治理效率不高。

        (一)志愿者參與動(dòng)機(jī)低

        長(zhǎng)期以來,我國(guó)社區(qū)志愿服務(wù)以政府主導(dǎo)以及行政推動(dòng)為主,在整個(gè)社區(qū)以及社會(huì)中營(yíng)造了志愿服務(wù)的“高潮”,志愿者服務(wù)隊(duì)伍不斷壯大,但志愿者服務(wù)水平卻并沒有得到同步提升,其中一個(gè)重要的原因就是志愿者參與動(dòng)機(jī)低,具體表現(xiàn)在:志愿者以“被動(dòng)”召集為主、志愿者“自我認(rèn)同程度低”、志愿者對(duì)“志愿服務(wù)實(shí)質(zhì)”認(rèn)識(shí)程度低,從而參與感低。

        (二)志愿者的服務(wù)能力偏低

        在我國(guó)志愿者服務(wù)發(fā)展過程中,人們對(duì)志愿者抱有“人多力量大”的看法,志愿者服務(wù)集中大量人力、物力、財(cái)力對(duì)某一人或者群體進(jìn)行幫助,從而達(dá)到志愿者服務(wù)的目的,社區(qū)志愿者服務(wù)就具有這樣的特點(diǎn)。

        志愿者服務(wù)能力不僅僅體現(xiàn)在參與志愿服務(wù)人員數(shù)量多寡上,而且體現(xiàn)在志愿者服務(wù)的效率上,服務(wù)效率主要體現(xiàn)在每一單位志愿者服務(wù)而達(dá)到的最大的服務(wù)效用,而一般的志愿服務(wù)具有非固定對(duì)象、間斷性的服務(wù)的缺點(diǎn),在服務(wù)中缺少制度化的評(píng)估,志愿者服務(wù)體系不健全,容易造成志愿者參與數(shù)量多、服務(wù)針對(duì)性差,服務(wù)效率不高,服務(wù)能力偏低,不夠?qū)I(yè)化。

        (三)志愿者激勵(lì)機(jī)制困境

        我國(guó)的志愿者服務(wù)體系中,志愿者服務(wù)缺乏足夠的資金等方面的支持,在發(fā)達(dá)國(guó)家,英國(guó)每年有8億英鎊針對(duì)社區(qū)志愿者的財(cái)政預(yù)算,我國(guó)相關(guān)的中央財(cái)政撥款主要集中于政府集中購(gòu)買志愿組織服務(wù),很少用于志愿者,志愿者發(fā)展資金支持不足。另一方面我國(guó)對(duì)志愿者服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制過于單一,以短時(shí)間內(nèi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,缺乏可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。

        三、完善志愿者參與社區(qū)治理的對(duì)策

        (一)進(jìn)一步明確志愿者參與社區(qū)治理的整合作用

        社區(qū)治理需要更加廣泛的社區(qū)居民的參與,同時(shí),也不能忽略基層政府也同樣扮演著重要角色,我國(guó)志愿者服務(wù)體系建設(shè)不夠完善,志愿者服務(wù)與基層政府管理職能在滿足居民需求方面有相互重疊的方面,在社區(qū)治理過程中,容易造成兩者之間的沖突。

        因此在社區(qū)治理中梳理社區(qū)治理基層管理與志愿服務(wù)的權(quán)利邊界,應(yīng)該利用更加有效的規(guī)章制度明確志愿服務(wù)的人群、范圍等內(nèi)容,運(yùn)用權(quán)力清單的方式,將志愿者服務(wù)組織與行政管理組織的權(quán)力“張榜公示”,進(jìn)一步突出志愿服務(wù)的責(zé)任與義務(wù),減少與行政管理結(jié)構(gòu)相關(guān)服務(wù)權(quán)力的重疊。

        (二)加強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)主體之間的良性互動(dòng)

        由于志愿者的主體的構(gòu)成較復(fù)雜,志愿者服務(wù)流動(dòng)性較強(qiáng),志愿服務(wù)只求任務(wù),流于形式,不同志愿服務(wù)群體交流較少。而加強(qiáng)不同志愿服務(wù)群體的交流,可以減少志愿服務(wù)群體的“信息不對(duì)稱”,在不同群體信息交流過程中,各志愿服務(wù)群體又可以共享服務(wù)信息,提高服務(wù)水平的精準(zhǔn)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在志愿服務(wù)中的問題,運(yùn)用群體的力量找到分析以及處理問題的辦法。

        因此,筆者提出在各種志愿服務(wù)主體當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)利用信息化溝通方式,推廣“網(wǎng)格化”管理方式,不同志愿者主體利用手機(jī)等智能終端,將各自志愿服務(wù)的范圍、對(duì)象、時(shí)間等公布在網(wǎng)絡(luò)上,將志愿服務(wù)的重點(diǎn)以及要達(dá)到了目標(biāo)在不同志愿者服務(wù)主體相互分享,同時(shí)加強(qiáng)志愿者服務(wù)主體之間的協(xié)作,使得志愿者的良性互動(dòng)過程更加具體而有效。

        (三)探索有效的志愿者服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

        保證志愿者服務(wù)的長(zhǎng)效性,最重要的是采用合理科學(xué)的激勵(lì)手段,讓志愿者能在志愿服務(wù)中,感受到社會(huì)對(duì)志愿者以及志愿者服務(wù)的認(rèn)同,同時(shí),有效的志愿者激勵(lì)機(jī)制可以提高志愿者的服務(wù)能力,保持志愿者可持續(xù)發(fā)展。

        采用更加有效的志愿者激勵(lì)機(jī)制,如志愿者參加志愿服務(wù)的工時(shí),可以換取一定的社區(qū)服務(wù),同時(shí)建立注冊(cè)志愿者星級(jí)認(rèn)證制度,鼓勵(lì)國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位在招考公務(wù)員、招生、征兵、聘用員工等方面,在同等條件下優(yōu)先錄用星級(jí)志愿者,學(xué)生參加的志愿服務(wù)可以直接計(jì)入實(shí)踐學(xué)分等方式。

        (四)加快志愿者組織化發(fā)展

        單個(gè)志愿者因?yàn)榱α坑邢?,并不能最大化的提高志愿者服?wù)水平。要提高志愿者組織建設(shè)首先是建立科學(xué)的志愿者服務(wù)體系,整合社區(qū)信任、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等社會(huì)資本,加大對(duì)志愿者服務(wù)的宣傳教育力度,將志愿者服務(wù)精神與學(xué)校思想教育相結(jié)合,不斷挖掘新時(shí)代青年學(xué)生投身志愿服務(wù)的興趣,利用更加有效的媒體宣傳手段,結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化思想,積極引導(dǎo)社會(huì)人群關(guān)注志愿者,了解志愿服務(wù),營(yíng)造志愿者服務(wù)環(huán)境。從而接納更多的青年人參與到志愿服務(wù)當(dāng)中。

        優(yōu)化社區(qū)志愿者資源,建立“家庭志愿者”將志愿者服務(wù)與各個(gè)家庭的實(shí)際需求現(xiàn)結(jié)合,建立家庭志愿服務(wù)情況表,突出志愿服務(wù)的針對(duì)性,減少志愿服務(wù)資源的浪費(fèi),集中志愿資源,解決社區(qū)問題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]夏露露.百步亭社區(qū)志愿服務(wù)-從業(yè)余到專業(yè).社區(qū).2013(5).

        [2]新華社.中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見.中華人民共和國(guó)公報(bào).2017-06-12.

        [3]萬仁德.文化建設(shè)與城市社區(qū)治理-武漢百步亭社區(qū)的實(shí)踐研究.江漢大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2017(6).

        [4]李梟.國(guó)外城市社區(qū)治理的經(jīng)驗(yàn)啟示.中國(guó)管理信息化.2014(9).

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