吳平平

古城煤礦在建設(shè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也隨著時代的發(fā)展出現(xiàn)了新的問題和變化，傳統(tǒng)的管理方式和工作方法已經(jīng)不能滿足當代煤礦開采的需要。為了進一步改善目前古城煤礦在開采中的弊端，“3D驅(qū)動”勞動定額工作法在古城煤礦開采過程中應(yīng)運而生?！?D驅(qū)動”勞動定額工作法主要是針對古城開采過程中管理機制不夠完善、工作效率低下且混亂、工作分配有失公允等問題產(chǎn)生的。通過“3D驅(qū)動”勞動定額工作法，古城煤礦開采中的問題得到妥善解決，是一種具有較強可行性的煤礦開采管理方法?，F(xiàn)在我們就一起來了解一下關(guān)于煤礦企業(yè)“3D驅(qū)動”勞動定額工作法吧！

一、何為“3D驅(qū)動”勞動定額工作法

因工作法是由動態(tài)管理（Dynamic management）、數(shù)據(jù)共享（Data sharing）、對接準確（Docking accuracy）三種管理模式有機融合、互相驅(qū)動而進行運轉(zhuǎn)，又因為每種模式英文字母最前面都是“D”，故名為“3D驅(qū)動”勞動定額工作法。這種勞動定額工作法通過不定時對工作區(qū)域進行管理和監(jiān)督、建立全礦數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了工作的公開公正和透明，在對接工作上更為準確，實現(xiàn)了工作的無縫對接，可以更加真實的反應(yīng)員工的工作量，避免了部分員工“混日子”的情形。

二、煤礦企業(yè)實行勞動定額工作管理的意義

煤礦企業(yè)實行定額管理可以量化工作人員的工作成果，是對勞動成果的量化評價活動。通過這種管理方式激活了“死工資”，再次分配促進了企業(yè)的管理制度的完善和發(fā)展。加強勞動定額管理、采用完善有效的工作管理方式提高了職工在勞動過程中的積極性?！岸鄤诙嗟谩备芗ぐl(fā)職工工作中端正積極的工作態(tài)度。煤礦企業(yè)中勞動定額管理避免了“平均主義”和“大鍋飯”的問題，可以更好地實現(xiàn)實質(zhì)性的平等。從員工的角度而言，都是通過自己的工資對自己的勞動付出進行評價的，如果認為自己的付出與回報不成比例，就會認為不合理、不公平，原本積極的工作態(tài)度會逐漸變得消極怠工。職工的積極性下降，就會造成勞動效率低下，使得勞動資源不能得到合理分配利用。實行定額管理、建立更為有效的分配機制，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵職工多勞多得，通過拉開工資差距激勵職工提高勞動效率實現(xiàn)高收入，進而實現(xiàn)提高勞動生產(chǎn)率的目的。

三、煤礦企業(yè)發(fā)展中勞動定額管理的不足

隨著現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，對于古城煤礦的開采力度、生產(chǎn)規(guī)模都在不斷加大，地質(zhì)條件也是越來越復雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，工業(yè)3.0、4.0新時代下開采設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，使勞動定額管理在準確性、科學性以及合理性方面出現(xiàn)了一定的“混亂”和“偏差”，甚至產(chǎn)生進尺、產(chǎn)量與現(xiàn)場施工工作量等嚴重問題，這些對于職工來講，都大大打擊了他們生產(chǎn)的積極性。

在煤礦經(jīng)營管理過程中，一直以來都是以經(jīng)驗型工資進行分配調(diào)整，勞動定額管理辦法的復雜性以及工作量安排不同，使這種比較繁瑣的分配辦法不能正確的得到實施。煤礦管理過程中的滯后性也使勞動定額的執(zhí)行標準存在明顯的差異性，企業(yè)管理數(shù)據(jù)資料不完善，定額工作開展就更為困難。再加上煤礦企業(yè)勞動定額管理人員的自身能力及素質(zhì)的差異性，在很多時候不能滿足定額管理工作的實際需求，無法準確對定額工作進行科學的分析，影響工作質(zhì)量的提高。另外，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的方式中采用的是經(jīng)驗估計的方式來制定勞動定額，職工的操作規(guī)程和工時沒有得到重視，導致職工產(chǎn)生消極的工作心態(tài)。而且近兩年人員有一定的減少，加之設(shè)備升級，外來招工難度加大，使古城煤礦實行的勞動定額管理工作法需要亟待升級更新。

四、“3D驅(qū)動”勞動定額工作法的優(yōu)勢

著眼于傳統(tǒng)勞動定額工作管理方法中的不足之處，“3D驅(qū)動”勞動定額工作法顯示出更多的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的勞動定額管理辦法與新時代煤礦開采工作無法進行無縫銜接，必須進行改革，以適應(yīng)新時代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求?！?D驅(qū)動”勞動定額工作法做到了現(xiàn)實與現(xiàn)場緊密結(jié)合、動態(tài)貼合，及時、準確、科學、合理，公平、透明，有效解決了勞動定額不能滿足當代煤礦開采工作的需要。勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵之一，同時也是編制計劃、組織勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟核算的重要根據(jù)。

通過勞動定額動態(tài)管理、數(shù)據(jù)共享、對接準確，更加有效的激發(fā)了廣大職工的安全生產(chǎn)熱情，尤其是一線的職工，積極性大大提高?！?D驅(qū)動”勞動定額工作法在實質(zhì)上做到了公正公開、動態(tài)真實，解決了傳統(tǒng)勞動定額工作管理中的弊端?！?D驅(qū)動”勞動定額工作法被運用到煤礦開采工作中，在細節(jié)上的改變尤為明顯。這種管理方式不以犧牲煤礦開采工作質(zhì)量為代價，工作量動態(tài)的監(jiān)督過程也嚴格的執(zhí)行起來，充分發(fā)揮了對效益、效能、效率的關(guān)鍵作用。在“3D驅(qū)動”勞動定額工作法被運用于煤礦開采工作中后，對工作的重點環(huán)節(jié)加強了監(jiān)督檢查，可以及時掌握職工在工作中的狀態(tài)，還能對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，針對不合格之處還能及時糾正。

五、“3D驅(qū)動”勞動定額工作法實行的成效

“3D驅(qū)動”勞動定額工作法的運作實行，使煤礦開采過程更加標準化、科學化，使煤礦管理制度由單一管理逐漸的向全方位的系統(tǒng)化管理方向發(fā)展。通過“3D驅(qū)動”勞動定額管理模式，能夠?qū)﹂_采全程進行動態(tài)的管理，數(shù)據(jù)也能夠全員共享，工作對接更加準確。這樣的模式大大增強了職工的工作積極性，尤其是一線職工，“3D驅(qū)動”勞動定額工作法為他們的工作提供了衡量的標準和依據(jù)，這樣在分配薪酬的時候就能夠根據(jù)個人的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量進行發(fā)放，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和勞動生產(chǎn)率。職工切實感受到公平公正、多勞多得的局面。職工在能夠充分感受到多勞多得的公平時，還能使個人的素質(zhì)得到提高。這主要歸功于“3D驅(qū)動”勞動定額工作法能夠促使員工積極地投入到生產(chǎn)工作中去，并能夠按時完成工作，強化了員工在生產(chǎn)技術(shù)和理論兩個方面的嫻熟程度，不僅提高了勞動生產(chǎn)率，在質(zhì)量上也得到大大的提高。這種管理方式，還能培養(yǎng)員工的責任意識和紀律性，使他們在工作的同時能夠自覺的遵守職工規(guī)章制度，不斷增強對企業(yè)的責任心，充分發(fā)揮自身的技術(shù)水平和能力。這對于煤礦改革發(fā)展，建設(shè)新時代煤礦事業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。

總之，“3D驅(qū)動”勞動定額工作法為煤礦開采工作提供了更多現(xiàn)代化技術(shù)支撐，為構(gòu)建“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬”的工資分配機制，深層次激發(fā)了職工安全高效生產(chǎn)積極性?！?D驅(qū)動”勞動定額工作法中的現(xiàn)場動態(tài)管理對施工中不合理的工序及時分析調(diào)整，可以更好的確保定額符合現(xiàn)場實際，有效的提升工作效率。定額數(shù)據(jù)共享則是可通過數(shù)據(jù)平臺查詢檢索勞動定額標準，凡事對于單價有異議的職工，可以隨時提出自己的建議或者意見，對單價存在的問題也能夠及時由定額員在現(xiàn)場進行改正。對接施工現(xiàn)場則是可以據(jù)礦定額單價，對生產(chǎn)工序單價進行動分解測算，工作對接更準確，提高勞動定額的科學性和合理性。所以，在未來煤礦開采工程中，“3D驅(qū)動”勞動定額工作法作為一種先進的管理方法將被充分運用起來，對于提高煤礦開采效率，提高職職工工作熱情，按勞分配等都會有非常重要的作用。