李建剛

摘要：當(dāng)前煤炭行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展在我國的重視度逐漸得到提高，而煤炭企業(yè)要發(fā)展，除了生產(chǎn)水平需要提高以外，成本的有效控制也至關(guān)重要。勞動(dòng)定額定員管理作為企業(yè)有效控制成本的重要方法途徑，理應(yīng)得到企業(yè)的重視。本文基于對(duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員進(jìn)行簡要了解和分析當(dāng)前存在的問題，進(jìn)而對(duì)提高煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；勞動(dòng)定額定員管理；對(duì)策探討

引言：企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人力資源，有了人力資源企業(yè)才能夠提高自身的生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而提高企業(yè)的收益。煤炭企業(yè)在人力上需求量大，因此加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理對(duì)企業(yè)自身得以正常發(fā)展變得尤為重要。然而當(dāng)前由于我國在煤炭領(lǐng)域的勞動(dòng)定額定員管理制度還存在很多缺陷和問題，因此建立健全煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理體系，重視勞動(dòng)力的分配，保證人力資源的高效利用至關(guān)重要。

一、煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理意義

企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理對(duì)其自身的生產(chǎn)經(jīng)營作用影響重大，不僅對(duì)企業(yè)管理的規(guī)范化可以進(jìn)行有效的加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)人員規(guī)模的控制，提高人員利用率和工作效率都有重大保障。此外勞動(dòng)定額定員管理也是作為企業(yè)用人的一個(gè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，可以有效對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)內(nèi)部的員工工作調(diào)配和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)也能起到重要依據(jù)和作用。

二、企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）管理體制有待完善

雖然當(dāng)前隨著科技時(shí)代的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)在管理上都引進(jìn)了大量優(yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)，但是在勞動(dòng)定額定員管理體制方面卻沒有很大的改善。企業(yè)的設(shè)備不斷更新?lián)Q代，定額標(biāo)準(zhǔn)上卻普遍存在標(biāo)準(zhǔn)滯后的問題，且很多煤炭企業(yè)的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)單方面所設(shè)置決定的，缺乏足夠的科學(xué)合理性。在管理體制上缺乏完整的管理體系，因此對(duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的制度依據(jù)不強(qiáng)。

（二）管理方式落后

對(duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)人員的定額定員管理方式，很多企業(yè)大多采取經(jīng)驗(yàn)估工法、類比比較法等較為傳統(tǒng)落后的管理方式，然而時(shí)代是不斷改變和進(jìn)步的，通過延長工時(shí)的方式增強(qiáng)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而提高企業(yè)的定額定員水平這種不好的管理手段并沒有得到很好的改進(jìn)，這樣的管理方式長期以往會(huì)不利于提高企業(yè)的工作效率，同時(shí)對(duì)人員的積極性也會(huì)有一定程度的打擊。

（三）員工素質(zhì)低下導(dǎo)致權(quán)威性不強(qiáng)

煤炭企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)定額定員管理的過程中，要求從事該領(lǐng)域的工作人員需要掌握一定的管理技術(shù)和專業(yè)技能。然而實(shí)際上很多從事該領(lǐng)域的工作人員，更多的會(huì)關(guān)注自身的利益，從而使勞動(dòng)定額定員管理工作未能得到很好的重視和開展，嚴(yán)重者還會(huì)容易導(dǎo)致有這方面能力的管理人員出現(xiàn)轉(zhuǎn)行離職的情況出現(xiàn)，因此導(dǎo)致接手這份工作的人員不管在能力還是各方面素質(zhì)上普遍低下，如此一來煤炭企業(yè)就會(huì)嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)定額定員管理的精英人才，這樣煤炭企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定額定員管理的相關(guān)事務(wù)時(shí)便會(huì)缺乏一定的科學(xué)權(quán)威性，不利于企業(yè)的勞動(dòng)定額定員管理。

（四）內(nèi)部管理人員重視度不高

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)方式相對(duì)其他行業(yè)的生產(chǎn)方式具有一定的特殊性，因此對(duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理方式也應(yīng)該和其他行業(yè)有所區(qū)別。然而在實(shí)際內(nèi)部勞動(dòng)定額定員管理的過程中，相關(guān)的管理人員為了追求企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，從而對(duì)員工的工時(shí)要求主要是私下確定為主，沒有進(jìn)行科學(xué)合理化的制定，此外員工在接收工時(shí)要求的時(shí)候也沒有發(fā)表意見，導(dǎo)致這樣私下制定缺乏科學(xué)合理性的定額定員管理制度得到默認(rèn)。而且，從調(diào)查結(jié)果可見，很多煤炭企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額定員管理的認(rèn)識(shí)并不到位，很少會(huì)投入資金和精力去加以管理，所以煤炭企業(yè)并不能很好的發(fā)揮勞動(dòng)定額定員管理的作用。

三、提高煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的對(duì)策探討

（一）建立健全企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理制度體系

良好完整的管理體系是管理工作得以保證的基礎(chǔ)，因此為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況、結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合煤炭企業(yè)自身發(fā)展的勞動(dòng)定額定員管理體系，從而使勞動(dòng)定額定員管理體系可以很好的適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。另外在建立健全煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理體系的過程中，還應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭因素，并結(jié)合市場(chǎng)采取相應(yīng)的措施對(duì)勞動(dòng)定額定員管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的制定，以此確保煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理工作的科學(xué)化和精細(xì)化，并能很好的融入到市場(chǎng)中。煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理實(shí)為兩大體系，這兩大體系物理層面能夠清晰的實(shí)現(xiàn)，可有利于煤炭企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定額定員管理時(shí)操作更加便利，因此建立健全勞動(dòng)定額定員管理制度體系對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有利于增強(qiáng)企業(yè)管理的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)勞動(dòng)力的合理分配。

（二）加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理人員隊(duì)伍建設(shè)

為提高煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的效率，其中最關(guān)鍵的便是提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)和能力，這樣才能確保企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理工作能夠充分發(fā)揮工作人員的職能作用。因此為了打造一支優(yōu)秀的勞動(dòng)定額定員管理人員隊(duì)伍，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的開展各項(xiàng)利于提高相關(guān)人員工作能力、素質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能和鍛煉處理事務(wù)的能力。在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，還應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)專門學(xué)習(xí)勞動(dòng)定額定員管理的學(xué)習(xí)型部門組織，在部門組織里要明確個(gè)人的責(zé)任，這樣當(dāng)煤炭企業(yè)在勞動(dòng)定額定員管理上出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)，可以有專門的人員進(jìn)行很好的解決，也可在一定程度上提高煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（三）增強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理觀念的重視度和提高認(rèn)識(shí)

勞動(dòng)定額定員管理對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展影響力不可小覷，因此煤炭企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額定員管理領(lǐng)域應(yīng)該要有足夠的重視，并且要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要和企業(yè)自身的建設(shè)對(duì)勞動(dòng)定額定員管理要有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。所以煤炭企業(yè)對(duì)管理人員自身的觀念要進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，并通過宣傳和會(huì)議等形式改變員工對(duì)勞動(dòng)定額定員管理領(lǐng)域的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，平時(shí)還應(yīng)重視企業(yè)自身的培訓(xùn)和加強(qiáng)與其他企業(yè)或行業(yè)交流，讓企業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)定額定員管理領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容的了解加以強(qiáng)化。對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理觀念的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理工作的認(rèn)識(shí)，并以此提高對(duì)其重視度，進(jìn)而促進(jìn)勞動(dòng)定額定員管理的改進(jìn)，煤炭企業(yè)的管理才能得以更好的發(fā)展。

（四）加大對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度

煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理有了完善的相關(guān)制度體系和深刻的認(rèn)識(shí)后，能否發(fā)揮其功能作用主要是看管理制度體系的實(shí)行力度和監(jiān)管到不到位，否則一切都只是紙上談兵。因此為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的有效性和發(fā)揮其作用，對(duì)定額定員管理體系要充分落實(shí)，在實(shí)際操作過程中要嚴(yán)格按照“因崗設(shè)人”的原則對(duì)人力資源合理配置。為了確保勞動(dòng)定額定員管理的效率，還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)部門或者指令相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，從而確保企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的正常有序?qū)嵭小?/p>

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理不僅是對(duì)企業(yè)人員的合理配置和高效利用，同時(shí)也是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。煤炭企業(yè)生產(chǎn)存在的外在不可預(yù)測(cè)因素眾多，因此為了能夠讓煤炭企業(yè)得以更好的發(fā)展，在企業(yè)管理方面應(yīng)該投入更多的時(shí)間、金錢和精力，確保在管理上能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營。而勞動(dòng)定額定員管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，更應(yīng)該不斷汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用合理的管理方法進(jìn)行管理，以此充分發(fā)揮勞動(dòng)定額定員管理的作用，保證煤炭企業(yè)的發(fā)展能有管理制度保障。

參考文獻(xiàn)

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