文/孫世會

今年以來，濟南廣播電視臺嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，健全完善發(fā)稿編審制度，制定實施《濟南廣播電視臺新媒體編審“五不”制度》，堅持網上與網下統一導向、統一標準、統一尺度，絕不給錯誤思想言論和虛假信息提供傳播渠道，要像愛護眼睛一樣保證主流媒體的權威性、公信力，這也是我們的核心競爭力。

隨著新技術、新媒體、新模式的迅猛發(fā)展，傳統媒體面臨百年未有之大變局，城市廣電由于受地域、資源、人才等方面約束，經營發(fā)展也面臨巨大壓力。從自身來看，作為傳統主流媒體，城市廣電普遍存在傳播理念落后、表達方式僵化等問題，直接導致媒體傳播力、引導力下降。廣電人既普遍存在著看老自己、看小自己的悲觀情緒，又醞釀著彎道超車、華麗轉型的發(fā)展沖動，一時間，一批耗資不菲的融媒體中心、“中央廚房”如雨后春筍般建立起來，成為參觀考察的重點內容，但由于理念、體制、機制等方面不配套，相加容易相融難，綜合功能難以充分有效發(fā)揮。

城市廣電如何推進媒體融合發(fā)展，夯實輿論陣地，辯證思維是科學的思想利器。在這個媒體融合發(fā)展的“關鍵期”，濟南廣播電視臺人堅持用好辯證法，做好加減法，念好融合經，奮力打造新興主流媒體。今年，濟南廣播電視臺成功入圍全國稿源單位移動端綜合傳播力20強，成為唯一一家上榜的地方廣播電視類媒體。人民日報社的《新聞戰(zhàn)線》雜志刊發(fā)文章，對濟南廣電推動創(chuàng)新融合發(fā)展、提升新時代主流媒體引導力的新理念、新做法進行了重點介紹。

奇與正的辯證——不擺不搖

媒體的政治性決定其具有傾向性。新聞傳播活動作為人類特有的一種有意識的社會性信息傳播活動，始終存在觀點的表達、是非的把握、好惡的取舍，離不開一定的政治方向、輿論導向和價值取向，離不開特定的思想理論指導，反映著利益訴求，體現著政治立場。

主流媒體必須堅持黨性原則，做到守正出彩，而不能獵奇走偏。黨的十八大以來，習近平總書記旗幟鮮明地提出了堅持黨性原則的問題，強調這個問題不僅要明確地講，而且要經常地講、反復地講。必須堅持傳承和弘揚“黨媒姓黨”的根本原則，必須堅持傳承和弘揚“黨的喉舌”的根本屬性，在這一點上堅決做到不擺不搖。

隨著新技術、新媒體的迅猛發(fā)展，信息傳播門檻降低，傳播主體、渠道日益多元化，傳播內容良莠不齊，混淆視聽、嘩眾取寵的虛假信息越來越多地出現在受眾面前。作為主流媒體，城市廣電不管在任何時候、任何情況下都要始終牢記“黨媒姓黨”，自覺承擔起“喉舌”的職責和使命；無論怎樣改革創(chuàng)新，都不能忘記媒體的出發(fā)點和落腳點；不論競爭怎樣激烈，都要堅守自身的功能定位，這是黨委政府的要求，也是人民群眾的期盼，更是黨媒使命所在。今年以來，濟南廣播電視臺嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，健全完善發(fā)稿編審制度，制定實施《濟南廣播電視臺新媒體編審“五不”制度》，堅持網上與網下統一導向、統一標準、統一尺度，絕不給錯誤思想言論和虛假信息提供傳播渠道，要像愛護眼睛一樣保證主流媒體的權威性、公信力，這也是我們的核心競爭力。

為不為的辯證——不等不靠

對一些新生事物難以做出評判結論，看不清發(fā)展走向和利弊時，要先“等一等”，或者允許“試一試”，避免搞“一窩蜂”“一陣風”“一刀切”。如果對事物還沒有完全認識到位，就搞“大躍進”，其實是違反了事物發(fā)展規(guī)律，常常會起到相反的作用。比如說，在媒體融合方面，決不能盲目追風鋪攤子建設融媒體中心，更不能搞勞民傷財而沒有多少實際效果的形象工程，必須進行縝密的調研和論證，根據自身實際，規(guī)劃媒體融合方案，那種只是技術設備更新，在生產傳播流程上“貌合神離”的偽融合，我們堅決不能搞。

該“為”的堅決“為”?！盀椤迸c“不為”的考量，關鍵在于審時度勢，認清事物的本質和發(fā)展規(guī)律。今年以來，濟南廣播電視臺積極把握媒體融合的內在規(guī)律，提高傳播的效率、效果，主要做了以下幾個方面的工作：一是理念再造。我們把媒體傳播比做請客吃飯，媒體是主人、受眾是客人，最初我們做什么，客人吃什么，后來我們發(fā)現客人不好招待了，于是開始按照客人口味做飯；再后來，客人有了參與意識，也想加入進來，于是我們開辟了通道，強化用戶生成內容。今年，濟南廣電強化“以用戶為中心”的互聯網思維，替用戶著想、請用戶參與、為用戶服務，堅持新媒體先行、新媒體優(yōu)先，小屏帶大屏，多屏聯用戶。問政節(jié)目設置爆料平臺，客戶端同步視頻直播；泉城主題歌曲征集評選面向全國征集作品；“我為濟南廣電打CALL”有獎投票活動，為獲獎者發(fā)放濟南廣電泉商城現金抵扣券，將用戶引入商城消費，從而實現了受眾與用戶的統一。二是平臺再造。依托全臺優(yōu)質新聞資源，構建以“天下泉城”新聞客戶端為龍頭，濟南網、無線濟南、叮咚FM為側翼的新媒體矩陣?！疤煜氯恰毙侣効蛻舳艘劳行侣勚行膬?yōu)勢采編資源做強新聞短視頻，上線一年半，下載量迅速增長，僅今年上半年，用戶量就增長了近30萬，現已被濟南市委、市政府確定為官方發(fā)布平臺。濟南網世界排名由15萬位跨入3萬位；無線濟南客戶端下載量突破140萬，進入全國主流媒體傳播力榜，成為唯一上榜的地方廣電APP。三是內容再造。當技術成為“基礎設施”，媒體就能夠回歸本質屬性，媒體人要把更多精力投向內容創(chuàng)作，濟南廣播電視臺充分利用新技術，在“無線濟南”等客戶端推出“一鏡穿越，這些共產黨人你都認識嗎”“漫畫圖解：書記的一周”“袁米要來濟南了！2分鐘讓你了解它的前世今生”等H5、融媒體直播類新媒體特色內容，提高了宣傳的影響力。四是流程再造。按照媒體融合傳播規(guī)律，重點策劃堅持新媒體先行，新聞傳播堅持新媒體優(yōu)先，一次采集、多種生成、多元傳播，從而實現小屏帶大屏、多屏聯受眾。五是技術再造。利用本地平臺+公有云平臺的形式支撐媒體融合制播新業(yè)務，努力達到“四個實現”：實現電臺、電視、網站、客戶端節(jié)目資源互聯互通，前方記者隨時隨地上傳云端，后方編輯隨時調閱使用素材，主播在新媒體平臺與受眾、用戶進行互動，用戶便捷提供圖、文、音、視頻供節(jié)目使用。

濟南廣播電視臺舉辦中國濟南華山論壇

快與慢的辯證——不急不躁

在發(fā)展迅速、競爭激烈的時代，“快”是一種生存策略。但“快”未必就能實現“好”，“慢”也未必就會導致“壞”。正是在媒體發(fā)展新格局的倒逼之下，媒體融合尤需在“快”與“慢”之間把握好節(jié)拍節(jié)奏和力度。認準看好的事情，毫不猶豫地去抓去干，積極搶抓機遇、搶資源、搶人才。

但也要認識到媒體融合不能期待一夕成功，一步到位，必須善于抓住主要矛盾，分清輕重緩急，在基礎性、戰(zhàn)略性工作上下功夫，在關鍵處、要害處下功夫，在工作質量和水平上下功夫。一是建立媒體融合推進機構。建立融媒體推進領導小組及辦公室，協調推進全臺媒體融合發(fā)展各項工作，探索建立符合媒體發(fā)展規(guī)律、有濟南廣電特色的人才培養(yǎng)、引進、選拔、使用機制，建立健全行之有效的考核機制，調動方方面面的積極性，催生媒體融合發(fā)展的內生動力；建立濟南廣電融媒體中心，著眼內在需求整合現有新媒體客戶端資源，依托濟南現代音像大數據中心，打造在全國有較強影響力的新媒體客戶端。二是對廣電價值進行再發(fā)現再挖掘。媒體融合要有清醒的頭腦，首先要看清自己有什么，作為地方黨委政府重要的輿論陣地，城市廣電媒體擁有三個優(yōu)勢：第一是具有豐富的體制資源，這是官方媒體的獨特優(yōu)勢；第二是大量的音視頻媒資儲備，數據資源越來越重要的今天，這些長期以來積累的數據儲備必將發(fā)揮更大作用；第三是完整的內容策劃、生產、播出鏈條，以及專業(yè)的內容生產團隊。在聯合政務資源方面，今年以來，濟南廣播電視臺到20多家部門單位開展學習調研，探索橫向縱向合作新途徑；利用媒資方面，依托濟南媒體港，建立濟南現代音像大數據中心；內容生產方面，把握新媒體傳播規(guī)律的基礎上，扎實推進精品生產，精心攝制大型歷史文化電視專題片《悠然見南山》、城市形象宣傳片《泉城夜宴》、電視連續(xù)劇《大明湖畔有人家》、校園電影《我的合唱團》等；創(chuàng)新推出《榜樣》《最美》系列等大型公益宣傳平臺，引發(fā)了廣泛強烈的社會反響。推出新媒體短視頻，“天下泉城”新聞客戶端開設“泉視頻”專欄，推出“豎版短視頻·天涯共此時”“這樣的夜泉城，有沒有撩到你”等短視頻，大大提高了傳播效果。

濟南廣播電視臺投資建設濟南媒體港，拓展發(fā)展空間

同與和的辯證——不扯不鬧

媒體融合是媒體轉型升級的過程，會遇到思想觀念的障礙和既得利益的阻礙。如何從“相加”真正走向“相融”，首先要在內部統一思想。對于濟南廣電來講，就是要把思想統一到“12345”的工作思路上來，“1”是樹牢一個理念，那就是“以用戶為中心”的互聯網思維，不管是做宣傳還是搞經營都要替用戶著想，請用戶參與；“2”是用好兩種力量，用體制力量合縱連橫，用市場力量開疆拓土，緊緊抓住市長、市場這兩種資源，為媒體融合提供內生與外拓的力量；“3”是經歷三個層次，第一是濟南廣電內部融合，第二是與其他媒體融合，第三是與其他產業(yè)的融合；“4”是搞好四種保障，第一是技術，第二是機制，第三是人才，第四是資金；“5”是做好五個方面工作，第一是內容，第二是渠道，第三是平臺，第四是經營，第五是管理。同時我們也要認識到，內因是起決定作用的因素，推進這項工作依靠簡單的行政命令拉郎配行不通，必須著眼于內在需求和內生動力，充分調動各部門員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓他們的心熱起來、手動起來。

媒體融合要有“和而不同”的理念，要以大格局容納差異化。新的媒體發(fā)展形勢下，我們要強化互聯網思維，把受眾變?yōu)橛脩?，那么我們媒體也要隨之轉型，不再是傳統媒體時代單純的新聞報道和信息文化發(fā)布媒介，而是嬗變?yōu)榧婢咝侣勑麄骱途C合服務功能的現代傳媒服務平臺。除了做好新聞輿論引導，都可以運用大數據、云平臺聚合海量的政務、商務和社會生活信息及服務，并利用互聯網優(yōu)勢貫通行業(yè)以外的相關資源，有效盤整利用各類優(yōu)質資源。今年，濟南廣電新媒體中心聯合抖音平臺緊扣社會熱點制作的“廣電記者廉志飛救人視頻”播放量突破6800萬；國慶假期，“天下泉城”新聞客戶端攜手央視新聞新媒體品牌策劃《中國此時此刻》，對濟南華山、護城河、黑虎泉等景區(qū)景點的美麗風光進行空中、地面聯動直播，展示“精彩中國”獻禮國慶，整個直播通過央視新聞微博、客戶端、移動網、頭條號、百家號等新媒體全平臺推送，提升了泉城的知名度和美譽度。今年，濟南廣電還推出的大型公益平臺《榜樣》和《天下儒商·贏商會》進行資源整合的有益探索，特別是《天下儒商·贏商會》，濟南市委市政府高度認可、山東省市工商聯大力支持、行業(yè)商會積極參與，啟動當天就有來自海內外的300多家企業(yè)的高層代表參加活動，引發(fā)了廣泛強烈的反響，也為今后與其他產業(yè)的融合發(fā)展奠定了良好的基礎。

破與立的辯證——不立不破

媒體融合帶來一個更高維的媒體，用低維的生產方式、生產力已經無法運作，需要與之匹配的配套，必須大力倡導改革創(chuàng)新，既要有破有立，又要有立有破，先立后破。比如說，在推進媒體融合過程中，人才需求顯得格外緊迫。面對新的傳播形勢，傳統的人員隊伍多有不適應，崗位存在缺失，結構也不合理，迫切需要引進人才，然而傳統媒體作為事業(yè)單位在這方面存在先天劣勢，因為薪資水平太低，營銷、技術、管理人才留不住，需要轉企改制，否則，超額獎勵、團隊持股等激勵政策就沒法實施。濟南廣播電視臺目前籌建濟南廣電傳媒集團，激發(fā)發(fā)展活力。通過現代企業(yè)制度規(guī)范運作，成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。

在“移動互聯”席卷全球的時代，媒體發(fā)展日新月異，人工智能、大數據技術迅速發(fā)展，5G商用即將落地，更大規(guī)模、更深層次的“融合攻堅戰(zhàn)”已經吹響號角。濟南廣電將認真研究新政策，關注新技術，學習新模式，用好辯證法，做好加減法，做到不擺不搖、不等不靠、不急不躁、不扯不鬧、不立不破，讓媒體融合真正成為推進廣電事業(yè)產業(yè)發(fā)展的強大引擎和不竭動力。