趙俊仙，白龍松

(1.鄭州工商學(xué)院,河南 鄭州 450000;2河南司法警官職業(yè)學(xué)院,河南 鄭州 450000)

1 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)的前提

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵性因素在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇和構(gòu)建，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力是成功創(chuàng)業(yè)的保障。創(chuàng)業(yè)活動多而復(fù)雜，所有事物不可能由獨(dú)立的個人單獨(dú)完成， 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)的分工，明確各個成員的工作職責(zé)，才能保證創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)事物有序開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定了創(chuàng)業(yè)能否成功。因此組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，選擇團(tuán)隊(duì)成員，做好團(tuán)隊(duì)的分工是成功創(chuàng)業(yè)的前提。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)理念，創(chuàng)業(yè)理念決定著團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行為總則，以正確的創(chuàng)業(yè)理念指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)活動，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)業(yè)。

1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇及人員配備

一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先得有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)業(yè)者的胸懷、品質(zhì)和素養(yǎng)，還要有能力挑選成員組建團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，激勵團(tuán)隊(duì)成員共同努力，使團(tuán)隊(duì)有較好的凝聚力，團(tuán)隊(duì)整體水平不斷提高，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉自己團(tuán)隊(duì)成員每個人的個性、知識和技能，了解各個成員的專業(yè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)互補(bǔ)性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在挑選團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要考慮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)理念，將志同道合的團(tuán)隊(duì)成員組建起來，同時(shí)在人員配備時(shí)根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)配備行政人員、財(cái)務(wù)人員、營銷人員和技術(shù)人員。作為團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備創(chuàng)業(yè)者基本的特征和素質(zhì)：吃苦耐勞，有明確的目標(biāo)，工作積極主動，不滿足于現(xiàn)狀，有責(zé)任感，善于接受新鮮事物，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。

1.2 做好團(tuán)隊(duì)分工工作

團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過程中扮演雙重角色，一種角色是職能角色，是由團(tuán)隊(duì)成員的知識和技能決定的，另一種角色是協(xié)調(diào)角色，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的性格、能力。因此在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)除了考慮團(tuán)隊(duì)成員履行職責(zé)的問題外，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性，成員間能力和技術(shù)上的互補(bǔ)可以調(diào)整角色分工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分工的角色平衡。在挑選團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要考慮團(tuán)隊(duì)成員之間的異質(zhì)性，年級的異質(zhì)性，專業(yè)的異質(zhì)性可以給團(tuán)隊(duì)帶來較強(qiáng)的研發(fā)能力，從而帶來較高的創(chuàng)業(yè)績效。

2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是創(chuàng)業(yè)中最難、最關(guān)鍵的第一步，選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的必要條件。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇必須充分分析外部環(huán)境，找出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的機(jī)會與威脅，要善于利于機(jī)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要分析自身創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在的優(yōu)勢與劣勢，充分利用自己的優(yōu)勢化解自身的劣勢，結(jié)合外部機(jī)會與威脅，以及自身的優(yōu)勢與劣勢，選擇適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的智慧，為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共同奮斗。

2.1 個人認(rèn)知的不足，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的盲目性

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)門檻較低，競爭也十分激烈，一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，從最初的點(diǎn)子想法，到后期的規(guī)劃，具體到規(guī)劃的落實(shí)，到最終項(xiàng)目的成型，每一個環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在整個創(chuàng)業(yè)過程中要時(shí)時(shí)處處規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對于大學(xué)生來說，在創(chuàng)業(yè)過程中對社會認(rèn)知不足，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇比較盲目，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是一時(shí)興起，沒有經(jīng)過充足的市場調(diào)查，也不了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，當(dāng)然也沒有制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)的整個過程都是盲目的。由于盲目創(chuàng)業(yè)帶來的結(jié)果就是大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以失敗告終，資金的短缺、團(tuán)隊(duì)成員之間意見的分歧，技術(shù)和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)不足，這些成為創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。因此大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期必須做好充足的準(zhǔn)備，在校期間有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)要有意識地培養(yǎng)創(chuàng)新思想和創(chuàng)業(yè)能力，高校要開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育團(tuán)隊(duì)，同時(shí)請創(chuàng)業(yè)成功者傳遞創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，此外可以借助于校企合作為大學(xué)生提供更多的接觸社會的機(jī)會，積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，為今后成功創(chuàng)業(yè)墊定基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)業(yè)模式?jīng)Q定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇范圍

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)涉及多個領(lǐng)域，有旅游、金融、餐飲、廣告等，市場機(jī)會較多，但究其銷售的產(chǎn)品而言，無非是有形和無形產(chǎn)品兩大類。網(wǎng)上銷售無形產(chǎn)品以服務(wù)、信息和各種軟件為主，其銷售模式主要集中在以下幾種：網(wǎng)上訂閱、付費(fèi)瀏覽、網(wǎng)上贈與及專業(yè)服務(wù)。網(wǎng)上銷售有形產(chǎn)品主要指的是實(shí)物產(chǎn)品銷售渠道的轉(zhuǎn)移，有傳統(tǒng)的門店銷售轉(zhuǎn)移到網(wǎng)店銷售，其銷售模式主要集中在以下三種：網(wǎng)上批發(fā)、網(wǎng)上零售和網(wǎng)上拍賣。大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)受到多方面因素的制約，大都數(shù)會選擇網(wǎng)上銷售有形產(chǎn)品，即在網(wǎng)上開店進(jìn)行網(wǎng)上零售。網(wǎng)上開店有3種形式：第一種是建立個人網(wǎng)站，第二種是借助于大型的成熟的網(wǎng)絡(luò)第三方平臺，第3種是在一些平臺商做網(wǎng)絡(luò)寫手，寫一些原創(chuàng)型的小說等。第一種組建個人網(wǎng)站需要花費(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)歷去運(yùn)營和維護(hù)，還要懂得網(wǎng)站的推廣，對于剛接觸互聯(lián)網(wǎng)開展創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，難度比較大，因此選擇這種方式創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生群體比較少，第二種搭建大型第三方平臺開展店鋪營銷是大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選，投資小，風(fēng)險(xiǎn)低，同時(shí)第三種網(wǎng)絡(luò)寫手出售的是個人的才華，需要一定的創(chuàng)意，也受到部分學(xué)生的認(rèn)可。因此創(chuàng)業(yè)的模式?jīng)Q定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇范圍，好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是成功創(chuàng)業(yè)的前提。

2.3 融資渠道決定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展

資金是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展的支柱，對于大學(xué)生活來說，創(chuàng)業(yè)資金大部分是父母資助，少部分項(xiàng)目比較好的找到風(fēng)險(xiǎn)投資公司，很少有學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金是從銀行抵押貸款得到的。依靠父母資助創(chuàng)業(yè)，畢竟資金金額有限，靠風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資，需要創(chuàng)業(yè)者懂得企業(yè)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，沒有好的項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有盈利，風(fēng)投公司很難會持續(xù)投資下去。沒有資金的支撐，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難長遠(yuǎn)發(fā)展下去。因此互聯(lián)網(wǎng)+背景下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的困難依然是融資問題。為了減少資金造成的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展瓶頸，大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)一定要選擇對資金和經(jīng)驗(yàn)要求較少的項(xiàng)目，同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景、成長環(huán)境以及一切可利用的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各個專業(yè)的特色，學(xué)經(jīng)濟(jì)的要和學(xué)技術(shù)的組合，實(shí)現(xiàn)劣勢互補(bǔ)，以創(chuàng)建完美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3 風(fēng)險(xiǎn)控制是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的后勤保障

大學(xué)生社會經(jīng)歷較少，沒有社會經(jīng)驗(yàn)，也沒有企業(yè)管理實(shí)踐，一切創(chuàng)業(yè)都是在摸索的過程中，遇到風(fēng)險(xiǎn)不能采取很好的解決措施，因此風(fēng)險(xiǎn)控制是保證大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的必要準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)主要來源于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品的更新速度和研究開發(fā)的難度，市場風(fēng)險(xiǎn)來源于外部，是外界政策，法律法規(guī)、自然災(zāi)害及同行競爭所帶來的競爭上存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)以資金鏈的短缺所帶來的不可控的影響，不管是哪一種風(fēng)險(xiǎn)，都要提前做好規(guī)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，保證風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)有合理恰當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要源于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和交易安全兩個方面。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性指服務(wù)器是否會遭到惡意攻擊，即使遭到攻擊之后數(shù)據(jù)的恢復(fù)性，數(shù)據(jù)傳送過程中是否會被惡意篡改，刪除與復(fù)制等。交易的安全性主要指的是網(wǎng)上消費(fèi)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，支付方式的安全性，商家信用度，商品與期望值的差距，售后的保障，個人隱私的保護(hù)等。要規(guī)避這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對購物網(wǎng)站的軟硬件及時(shí)升級到最新狀態(tài)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和跟蹤體系，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，必要的時(shí)候可以考慮網(wǎng)站安全業(yè)務(wù)的外包。

3.2 外部風(fēng)險(xiǎn)的控制

外部風(fēng)險(xiǎn)源于國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)的調(diào)整給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅，同時(shí)還要考慮競爭者給企業(yè)發(fā)展帶來的威脅。根據(jù)波特的五力模型分析，行業(yè)之間的競爭受到行業(yè)內(nèi)競爭激烈程度的影響，同時(shí)新進(jìn)入者和潛在的競爭對手都會對已有的企業(yè)形成沖擊，此外，外部風(fēng)險(xiǎn)還源于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和顧客的討價(jià)還價(jià)能力，這些風(fēng)險(xiǎn)的大小，取決于創(chuàng)業(yè)者所從事的行業(yè)。為了降低外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行充分地市場調(diào)研，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢， 加大網(wǎng)站推廣力度，增加增值服務(wù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡可能降低外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在于資金的短缺所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用資金、合理融資是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須考慮的事情，創(chuàng)業(yè)過程中要通過合適的融資渠道，保證資金持續(xù)供應(yīng)。創(chuàng)業(yè)資金的來源分為自籌、貸款和風(fēng)投，無論何種資金來源都是有成本的，都要付出代價(jià)，并且資金的供給也是有限度的。創(chuàng)業(yè)者都會意識到到資金可能會斷裂，但從來沒有意識到資金斷裂帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要做好收入和支出的短期和長期預(yù)算，建立完善的財(cái)務(wù)制度，密切關(guān)注現(xiàn)金流，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。