王勇強(qiáng)

（赤峰東正監(jiān)理有限責(zé)任公司, 內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

建設(shè)工程的完成需要多個部門參與到其中，同時(shí)在建成之后還需要受到相關(guān)部門和廣大民眾的監(jiān)督與檢查。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段當(dāng)中，建設(shè)工程的規(guī)范性和質(zhì)量不僅在一定程度上代表者政府相關(guān)部門做出規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，同時(shí)還對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯陌踩院捅憬荻扔幸欢ǖ挠绊?。在近些年?dāng)中因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量問題已經(jīng)帶來了一些人力、物力和財(cái)力的損失，因而對于建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要性也已經(jīng)得到了相關(guān)單位和部門的重視。其工程的安全性和質(zhì)量不僅會影響到建筑工程的安全性，同時(shí)還對施工質(zhì)量有一定的影響，從此種角度上來說，對于建設(shè)工程監(jiān)理和控制措施的考察和系統(tǒng)化管理已經(jīng)成為了目前一個重要的內(nèi)容。

1 工程監(jiān)理的方法

對于建設(shè)工程監(jiān)理的方法比較多樣，在實(shí)際工作當(dāng)中需要根據(jù)具體情況將那些方法交叉結(jié)合使用才能夠更加有效的保證工程監(jiān)理的質(zhì)量。首先就是在建設(shè)工程監(jiān)理當(dāng)中最為常用也最為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制，通過事先對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)期、進(jìn)度以及項(xiàng)目投資的確定，不僅能夠在明確研究的基礎(chǔ)上對計(jì)劃安排、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容加以有效確定，同時(shí)還是保證監(jiān)理質(zhì)量得保障和前提。其次就是動態(tài)控制，這種工作方法能夠在工程進(jìn)行施工的時(shí)候，對具體的操作實(shí)踐活動和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的管理和控制。第三是組織協(xié)調(diào)和信息管理，通過對于相關(guān)信息的收集和整理，不僅能夠?qū)τ趯?shí)踐當(dāng)中的各種問題及時(shí)掌握和解決，同時(shí)還能夠推動預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第四是對于合同的管理，所謂合同實(shí)際上是在建設(shè)施工之前就由施工方和相關(guān)單位做出的合同約定，對于具體的施工質(zhì)量和進(jìn)度都有一個明確化的規(guī)定，通過合同管理能夠推進(jìn)工程推進(jìn)的科學(xué)化和合理化，能夠更好促進(jìn)監(jiān)理職能的發(fā)揮。

2 工程監(jiān)理存在的問題及措施

（1）現(xiàn)存問題。監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)和能力會直接影響到工程監(jiān)理的質(zhì)量和有效性。目前部分工程監(jiān)理師并沒有足夠的法律法規(guī)方面的知識和充足的經(jīng)濟(jì)管理能力，因而這也就導(dǎo)致了他們在工作當(dāng)中并不能夠?qū)ΡO(jiān)理工作進(jìn)行全方位全面化的控制，這便會直接影響到工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。其次，監(jiān)理工作需要貫穿到整個工程當(dāng)中，從對于工程的設(shè)計(jì)、決策到工程的實(shí)施和驗(yàn)收當(dāng)中都需要踐行監(jiān)理方式和理念，所以在確定監(jiān)理制度和管理方式的時(shí)候就需要考慮到建設(shè)項(xiàng)目從開展到最后結(jié)束的需要。但是實(shí)際當(dāng)中，部分建設(shè)和監(jiān)理部門并不能夠站在一種宏觀的角度確定監(jiān)理工作的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)，從而也就影響了整個工程的質(zhì)量和安全性。第三個問題便是建筑工程建設(shè)單位方面，其操作不夠科學(xué)和規(guī)范，這成為了目前影響建設(shè)工程的一個最為嚴(yán)重的問題。而在這三個問題當(dāng)中最為主要和核心的監(jiān)理者就是監(jiān)理工程師，所以要想確保工程監(jiān)理的科學(xué)化和規(guī)范化，就需要從監(jiān)理工程師的工作原則和實(shí)際監(jiān)理行為入手，這樣才能夠更好保證工程質(zhì)量。

（2）做好工程監(jiān)理工作的措施。目前建設(shè)工程的監(jiān)理當(dāng)中還存在許多問題，因而要想推進(jìn)監(jiān)理工作的發(fā)展就需要從多個方面著手來對工程起到全面性的監(jiān)督和管理，這樣才能夠更好保證工程的安全性。首先就是需要對監(jiān)理市場進(jìn)行嚴(yán)格性的規(guī)范，對于參與到建設(shè)工程當(dāng)中的設(shè)計(jì)方、施工方和驗(yàn)收方的行為進(jìn)行明確化制度的規(guī)定，這樣能夠確保監(jiān)理市場的規(guī)范化發(fā)展。其次就是需要對于監(jiān)理單位的工作能力和相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行考察和審查，經(jīng)查不合格的需要嚴(yán)肅處理，這樣才能夠使得市場秩序向著健康化的方向發(fā)展。第三是需要明確監(jiān)理單位的責(zé)任，對于每個監(jiān)理單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行科學(xué)化的管理和規(guī)范化的認(rèn)證，這樣能夠使監(jiān)理方對于自身權(quán)責(zé)有清晰的認(rèn)識。第四應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作當(dāng)中的權(quán)利和所需要具備的能力進(jìn)行明確規(guī)定，這樣不僅能夠減少與建設(shè)工程單位方面的沖突和矛盾，同時(shí)還能夠提高整體建設(shè)建設(shè)工程的質(zhì)量。

3 小結(jié)

目前建設(shè)工程的監(jiān)理方面還存在許多的問題和管理漏洞，從而對于監(jiān)理市場和建設(shè)工程質(zhì)量都起到了不良的影響和反饋。對于建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理和控制不僅關(guān)乎到人民大眾的生命安全，同時(shí)還對于整個城市的形象有一定的形象。因而對于監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范，從制度上對于建設(shè)工程各方的行為進(jìn)行約束，對于工程當(dāng)中作為核心的監(jiān)理工程師的專業(yè)能力和權(quán)責(zé)進(jìn)行明確才能夠增強(qiáng)其使命感和責(zé)任感，在這個過程當(dāng)中才能夠更好的保證和提高監(jiān)理工作的效率。所以加強(qiáng)對于建設(shè)工程監(jiān)理工作的管控，不僅能夠使人們住的放心，同時(shí)還能夠保證建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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